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据news.com美国时间7月15日报道全球最大的芯片制造企业英特尔公司周二度过了创建35周年的纪念日，包括首席执行官克莱格-贝瑞特、创始人戈登-摩尔和安迪-格罗夫以及公司总裁保罗-奥特利尼在内的英特尔高层均以嘉宾身份参加了庆祝活动。
奥特利尼表示，在供职于英特尔的25年时间里，他从事过各种各样的工作，其中还包括驾驶运货用的叉车。在庆祝活动上，嘉宾们和英特尔的元老级雇员们都表示，英特尔的发展超过了任何人的预期，如今已过而立之年的英特尔正处于巅峰状态。
戈登-摩尔表示，35年前，整个半导体行业营收也不过10亿美元，而英特尔现在可以在几个星期之内就创造出10亿美元的营收；35年前，PC使用量仅为7000万台，而现在这一数字已经增长到了10亿台。
英特尔的创建也不无偶然。60年代后期，戈登-摩尔和英特尔另一位创始人鲍伯-诺伊塞还双双供职于Fairchild半导体公司，本来诺伊塞已成为首席执行官的头号候选人，但Fairchild管理层却联系了一家猎头公司准备从外面招聘一位CEO。于是诺伊塞决定离开Fairchild并请求戈登-摩尔帮助他一起创建一家新的公司。
戈登-摩尔回忆说：“诺伊塞第一次和我提起创办新公司时我并没有把它当回事儿，但第二次他再提起此事时我意识他是非常认真的。”随后两人筹集了49万美元创建了英特尔，一些风险投资公司也为他们投入了几笔资金。
戈登-摩尔后来还亲自招聘了安迪-格罗夫，后者到Fairchild公司就职就是被戈登-摩尔招去的，戈登-摩尔开玩笑地说：“我是安迪-格罗夫唯一的老板。”戈登-摩尔坦率地承认，虽然英特尔最初并没有制定正式的业务计划，但大家的目标是在5年后实现2500万美元的年度营收，而5年还没到其实际的年度营收就达到了6300万美元。
在现任CEO贝瑞特看来，英特尔取得辉煌成功的部分原因是公司刻意营造的“建设性对抗”的企业文化。贝瑞特说：“如果你想解决一个问题，你就必须一针见血地指出问题的症结，虽然这可能会导致你得罪其他人。在我们的工作会议上，大家好象都在厉声吵架，但却绝对是对事不对人。”
贝瑞特表示，英特尔在管理方式上取得的成功得益于受到日本企业的启发而且能够做到融会贯通、举一反三。80年代时，英特尔的主管们经常到日本学习企业管理方法，有趣的是，到了90年代后期，却是日本人开始不停地访问英特尔取经了。
贝瑞特本人与英特尔也非常有缘，他在加盟英特尔之前是斯坦福大学的教授，70年代在英特尔完成了一项科研课题之后贝瑞特离开英特尔重返大学校园，但仅过了5个月，他又回到了英特尔，贝瑞特回忆说：“我那时就觉得自己已经离不开英特尔了。”
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