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后SARS时期手机市场销售的短暂火爆并不能改变这样一个残酷的现实：手机产业正在接近空前的产能过剩。换句话说，相当一部分国内手机行业投资者将面临生存危机。
并非耸人听闻。
衡量产品是否过剩的重要指标是库存，而最新报道称中国手机库存已达2000万部。这个数字相当于国内年总需求量的1／3，也是全球年需求量的5%。
这不是好现象。然而苗头出现却不是一天两天。官方公布的资料显示，1999年国内手机生产是2270万部。而2002年激增至1.3亿部，而今年前4个月产量竟已达5170万部。很显然，相对趋于平缓的电话普及度曲线，手机产量的增幅远高于市场需求。
这很容易让人联想起彩电产业。去年以来，手机市场价格战与彩电产业好有一拼。惟一不同的也许是，手机制造商们享受好日子的时间比彩电更加短暂。他们不得不苦恼于这样一个怪圈：面对越来越短的流行周期，只有加大马力生产出“新一代产品”才能赶上市场节奏，但这样做的直接结果就是，利润急剧下降，经营成本迅速上升。而就产品本身来讲，制造商们更多执着于浅层次的外观设计。这对整个手机产业的“健康发展”并无益处。
细心人也许会发现，进军手机市场的人和当年进军彩电市场的居然是同出一路———家电行业长期的低利润使他们不得不转向投资其他行业，手机似乎成了首选。
一家国外著名厂商在中国市场苦心耕耘10年之后，说他们“终于彻底领悟到了手机已经变成了一个时尚产品”。他们懂得了这个道理并相应调整了投资策略和生产模式。有国外手机巨头更把生产外包给国内厂家，并收缩生产线，一步步降低未来的风险。与此同时我们却发现，更多头脑发热的国内手机制造商似乎没有意识到前面巨大的风险，仍不断有企业宣布进军手机市场，并斥之以巨资扩张新的生产线。而正是这些新加入的厂家所产生的大量产品对价格造成巨大打击。
手机欲重蹈彩电覆辙并不偶然，它或许反映出国内制造业的某些深层次问题，即国内制造业者在全球竞争中到底抓住了什么？我们很容易就能观察到这样一个规律：像彩电、手机诸类商品只有当其附加值开始下降的时候才成为国内厂家的“强势产品”并迅速形成产业规模。我们乐道于“中国造”的彩电、手机等产品大批量涌向市场的时候，却不知道，在国际市场上，这些所谓的高科技产品其附加值早就滑落到很低的水平了。
我不知道手机之后下一个该轮到什么。
彩电就不用再说了。就手机而言，信息产业部公布的数据称，2002年中国已占全球手机产量的1／4，而国产手机实现群体性突破，国产手机第一次冲进中国手机市场前三位。还有报道说，国内制造商的市场占有率已经超过30%。现在有多达37家手机制造商供应市场。
在我看来，国产手机制造商的这种“突破”并不值得庆贺。而厂家数量的增加只会让这些制造业者未来付出更高昂的成本。
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