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近来，国内外IT企业改名风潮渐起，已成为媒体聚焦、网民点击、各界关注的热点问题。
一、IT界涌动改名风潮
昨日，戴尔计算机(中国)有限公司已经得到来自美国总部的通知，证实戴尔已经向美国证券交易委员会提交了提案，计划将公司正式名称由戴尔计算机公司更改为戴尔公司。5月6日，上海盛大正式将《新传奇》改名为《传奇世界》，并开通《传奇世界》官方网站。此前，4月底，国内IT界龙头企业联想公司也将其老标识“Legend”更改为新标识“Lenovo”。 2月份实达网络公司将网络产品品牌由实达改名为“锐捷网络”，微软将其产品Office11改名为ocffice2003。再追朔到以前还有世界著名IT咨询公司毕马威更名为毕博，OICQ软件、网站更名为移动QQ……等等，更换企业名称、品牌标识、产品名称现象不一而足。
二、改名为什么？
IT企业层出不穷的改名现象，个中原因确实耐人寻味。归纳起来，主要原因不外乎以下几种：
一是战略改变，催生改名。企业、品牌名称在战略转变的引导下，为了适应战略通常会采取改名的方式。这次戴尔电脑的改名显然就是公司战略改变的结果。原来，戴尔电脑主要经营的是个人电脑业务，但现在该公司经营产品涉及的领域非常广泛，已经确立了技术产品和服务的多元化供应商地位，如果继续沿用戴尔电脑公司名称，必然不利于公司多元化战略的实施。
二是改善形象，主动改名。特别是当企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等历史时，通过改名是有效改善形象的途径。比如安然公司造假案曝光后，受会计丑闻所昆，安达信咨询公司更名为安森哲，企图尽快摆脱昔日的阴影。有趣的是，在网络高潮之时，很多公司都争相改名.COM、.NET，但当网络处于低潮时，一些公司又欲与互联网划清界限，以致于在2000年美国改名的企业达到3000家，创下了历史纪录。最佳的例子，莫过于网站及无线系统内容供应商Infospace，该公司在网股大升时改名为Infospace.com，于2000年4月泡沫破灭后见形势不对，就立即恢复原状。
三是企业合分，重新改名。如今随着IT企业并购、拆分的风潮渐盛，相关企业并购或拆分后，一般都要重新改名。比如时代华纳与美国在线合并后，改名为美国在线时代华纳；IBM收购普华永道咨询公司后，共建组建了IBM商业咨询服务公司。就像艾尼克斯(ENIX)和史克威尔(SQUARE)的合并，合并后的公司更名为史克威尔-艾尼克斯(SQUARE-ENIX)。联想集团2000年拆分时就将原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司三公司整合为全新的公司-----神州数码控股有限公司。
四是突出品牌，积极改名。如果原企业名称知名度还不如其主导产品品牌高，企业为了使品牌更加鲜明化，就可能单纯更换企业名称。原今日集团其旗下的乐百氏已是家喻户晓，但“今日”人们还知之不多，为了突出品牌，今日集团毅然改名为乐百氏集团。“Borland”如雷贯耳，“SCO Unix”声名远播，可是他们的Inprise和Caldera公司全都默默无闻，于是公司分别改名为Borland、SCO也就顺理成章。还有的多品牌企业在实施品牌整合时，意在突出优势品牌，通常也会改名。有分析认为，实达网络改名的原因就是为了向一个更突出的独立产品品牌模式转变。
五是避免矛盾，被动改名。有的企业、品牌名称因为与其它企业、品牌名称存在冲突，为了避免产生纠纷，陷入僵局，一些公司被迫改名，这次联想换标，与其说是其国际化经营战略改变的原因，不如说是被迫的，因为联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了，还有腾讯QQ的改名是受到了来自ICQ的东家——AOL的压力。因为ICQ是AOL的注册商标，任何在名称中使用ICQ字样的同类软件都有侵犯AOL商标使用权的风险。其实许多国外IT企业在进军国际市场之时，也有过类似的遭遇。日本松下公司当初以NATIONAL在本国注册，却由于NATIONAL在许多国家被禁止注册，不得不启用了另一个新品牌PANASONIC。
三、改名能否改变命运
作为改名的企业来说，改名无疑是为了改变命运，要不然谁会费心思在名称上功夫呢？试想，联想如果不是为了改变进军国际市场受阻的现状，它会断然放弃一个用了10多年、无形资产价值近200亿元的老标识吗？戴尔不是为了在IT界重塑多元化经营的新形象，它也不会贸然地去改名。
一般而言，主动的改名，通常带来的是成功，因为这种改名的动力来自于企业内部，其战略决策通常是在分析企业内外部环境之后作出的。企业也就会在资源配置上，更加倾斜于树立新名称、新品牌。而被动的改名，一般是迫于压力，能否成功则是个未知数，即使能成功也要付出高昂的成本和较长的时间。比如日本松下公司启用新品牌PANASONIC后，整整花了20年时间，耗资16亿美元。联想的新品牌要想得到市场的认可，可能也得花上一定的时间和成本。
不管是主动的改名还是被动的改名，其最终的成功与否，还有待市场检验，改名只是开始，一改了之，显然不能成功，关键的是要在改名之后，辅之以必要的运作，从而使新名称重新被市场和用户接受。愿我们的IT界企业改名、品牌改名之后，能够达到其改变命运的目的！
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