爱立信董事长泰斯库昨日在京表示,今年年内爱立信将恢复盈利
已经连续9个季度亏损的爱立信,被业内传为“陷入泥潭的电信巨人”。而昨天,来华参加中国发展高层论坛2003年会的爱立信集团公司董事长迈克尔·泰斯库在北京早春明媚的阳光中承诺:今年年内爱立信必将实现盈利。
2002年3月起担任爱立信集团公司董事长的泰斯库,以接管管理混乱的公司并成功改造它们而获得著名的“大刀迈克”之称———尽管他自己有些不太乐意。“大刀”意味着不留情面的裁员和紧缩政策,爱立信在过去一年间走的正是此路。
-爱立信亏损三大原因:市场需求下降、同业竞争、研发资金过量投入
电信业在上世纪90年代快速增长,爱立信曾连续十个季度达到每年15%至20%的增长速度,而到了2000年以后,停滞开始蔓延。泰斯库分析说,这不应该是消费领域的原因,因为越来越多的人正在使用移动电话,不仅普及率越来越高,而且使用时间也越来越长;而另一方面,越来越多的电信运营商正在大幅压缩网络投资。
泰斯库认为,运营商对网络减少投资,主要是因为他们在财务报表上有很重的负担。这种负担,主要来自于他们对第三代移动通信系统(3G)的投入、对3G新牌照的购买等,此外,企业并购也使他们付出大量资金。
作为全球最大的移动网络设备制造商,爱立信无疑首当其冲地成了最重的受害者。除市场需求下降之外,更多市场同行加入带来的竞争,以及研发的大量资金投入,也给爱立信的财务报表压上了相当负担。为走出困境,爱立信开始转型,减少大部分制造业务,收缩铺得过宽的研发战线,而向无线通信服务领域全面进军。一度占据全球手机市场前三位的手机制造业务,也被合并到了一年前组建的合资公司索尼爱立信。泰斯库说,今后十年中,服务会在电信行业有很大的增长。
有消息称,已经亏损了400亿瑞典克朗的爱立信,正计划向董事长泰斯库支付2002年和2003年每年550万瑞典克朗的奖金,表彰他为爱立信所作出的贡献。泰斯库在2002年夏天爱立信向公众和投资
者发售价值300亿瑞典克朗的配股计划中发挥了重要作用,此外,他还选定了爱立信的新任总裁思文凯。
-爱立信中国区副总张醒生转投亚信泰斯库否认此事意味“爱立信正在令人失去信心”
另外,在泰斯库的领导下,爱立信在全球进行大裁员和成本控制,以节省开支,其幅度之大,引起媒体连篇累牍的报道与分析。
前一段时间,爱立信中国区副总张醒生离开爱立信而转投亚信,也有人将此与“爱立信正在令人失去信心”联系在了一起。昨天,泰斯库否认了这一说法。
爱立信中国区总裁杨迈补充说,虽然爱立信在全球进行大裁员和成本控制,但在中国却是在扩大,因为爱立信非常看好中国市场,在中国要加强供应、研发和技术方面的人员储备和系统能力的建立。在中国,爱立信有10家合资厂,成长速度总是高于电信行业平均成长速度。
但近期的市场表明,中国看来也很难在袭击全球的电信寒流中幸免。中国移动刚刚公布的业绩显示,公司将2003年资本支出从原计划的58亿美元削减至56亿美元,较2002年实际支出下降了6.7%。
-中国电信运营商改变投资策略短期将给爱立信带来销售压力
爱立信中国区总裁杨迈称,中国的运营商现在也更看重投资的回报,看重如何优化现有的网络使它更高效运作,而推迟他们的投资。短期来讲,这会带来爱立信销售上的压力,但从本质上来讲,这是一个好的现象,说明运营商更加理智,在为一个很强的财务状况打下基础。通过新的业务引入,会给运营商带来新的财务收入,同时爱立信也可在服务方面开辟新的合作领域。这两年间,爱立信在中国服务领域方面的增长速度为20%到30%。与此同时,中国每个月都会增加500万的新移动用户,消费端的发展仍旧喜人。
泰斯库说:“一切都在按部就班地进行,相信今年的某一个时点,我们会恢复盈利。”
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