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杨元庆昨日在港发布此季财报时，神清气爽。“联想已经走出了低谷，在未来3-5年，联想有充分信心保持20%以上的业务增长速度。”但被问及有否问鼎全球第一把交椅之野心时，杨表示，联想和第一名第二名仍不是一个数量级，仅靠在中国市场比拼尚不现实。
杨元庆以联想三五年的未来有此乐观判断，是基于2002/03财年的业绩：营业额103.7亿港元，同比上升4.1%。利润5.24亿港元，同比增长20.5%。外界评价杨元庆，是经营策略的 成功，是战略性业务和现有业务能够协调同步发展的结果。杨元庆自己说：“是业务从单一到丰富，产品从前台到后台，竞争从产品到了服务层面。”
与联想交手的同行，可能最清楚联想此季业绩的来源：服务器与商用电脑的高速成长，“服务器卖疯了，”在这个领域，联想人又体会到了当初家用电脑成长时的滋味。有数据显示，联想在教育市场的份额已从5%劲升到29%。高级副总裁马雪征昨日在接受新浪科技询问时亦表示：“总利润5.24亿港币中，有3.7亿来自企业IT业务。”
投资界曾对杨元庆有过不信任到接受，到信任的过程。据说在这个过程中，杨元庆用的办法是“联想说到做到，如果你不信，我就做出来给你看”。比如在坚持个人电脑不打价格战的前提下，份额还在增长(进入世界前三强)，利润还在提高。比如用在电子政务、校校通、中小企业市场的业绩，证明向服务转型的成效。比如用万亿次服务器等产品兑现向技术转型的承诺，“在12月举行的联想技术创新大会上，还会有许多联想的技术展示。就是在平板PC上，联想也有相当储备，只要有市场，两三个月就可以拿出产品。”
杨元庆坦言在IT寒冬里有了“难得的锻炼”，有了不乱阵脚，排兵布阵的能力，联想的整体竞争力更为强大。“当初定的2003年收入达到600亿的目标，是两年前IT热潮时提出的，有不冷静、不务实的成分。我们不会为原来的目标所累，会及时调整。”
高级副总裁马雪征说，下一财年联想将有10-15亿港币的资本性开支，其中用于技术投入的将加大。她同时强调，联想想回到国内资本市场，比如CDR方式，但不会选择发企业债券的方式，“因为联想不缺钱，需要的是流通，是与国内消费者与客户之前的密切联系。但回到国内A股，联想在企业架构等条件方面并不具备。”马雪征说。
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