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“到2008年，索尼在中国的营业额要超过日本本土。”索尼公司全球著名的人物出井伸之昨天在北京这样说。他对此更具体的解释是，“营业额超过日本本土的概念应该是：投资额也要超过日本本土。”
索尼总裁兼首席执行官出井伸之：2008年索尼中国营业额超日本
和索尼在中国市场一向稳重的形象相吻合，出井伸之对投资目标亦表现出理性态度。“当然，索尼在中国的投资一定要和日本本土有互补作用，不能重复投资。”研发中心、软件开发、数据处理中心、物流、客户呼叫中心……这些都是出井伸之罗列的投资方向。当然，此前在中国主要的投资——工厂仍然还在其中，只不过不再是惟一。
对于目前在中国的投资，出井伸之认为离最佳时机还有一步之遥。“我个人认为索尼的品牌形象在中国还远未有大的扩展，我们在中国并未急于求成。”
众所周知，索尼的游戏产业正在成为最快的赢利增长点之一，其P2游戏机在欧美市场家喻户晓，最主要的是软件赢利更高。出井伸之对中国市场知识产权保护的信心显然建立在了几年之后，而现在，他的眼光则已投放到了人才储备上。“索尼的游戏机今后一定会在中国开辟业务，那么本土化的软件开发人才则是成功的关键，我们当然需要本土化的游戏内容。”出井伸之甚至已为此悄悄去过上海的一些网吧考察游戏。他亦表示，索尼的许多软件其实是用收取版权费的方式请第三方开发的。
索尼并不只是一个硬件制造商，还是一个娱乐内容提供商，出井伸之此次来华一直在不停地向人们灌输这一点。“其实你们还不知道，索尼影视每年要在中国投资四五部片子拿到海外去发行。”为证明索尼今后在中国市场要做的还很多，他罗列了索尼1988年在美国合并CBS唱片公司、随后收购哥伦比亚影视公司，《卧虎藏龙》、《蜘蛛侠》非常成功。据悉，出井伸之来华第一天即表示，今后3年将在中国影视业投资1亿美元。
索尼在中国的胆量将是沉稳中的坚定，出井伸之把在北京东方广场设立的“SONY探梦科普馆”、在北京大学设立的“市场营销论坛”统称为“草根活动”，意指民间品牌推广战略。他表示，任何发展战略都不可能超越品牌战略，他将不惜为此在中国花费10年、20年、30年。
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