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联想颇有些谜团让人猜想。
比如当IT的严冬来临时，联想的庭院还洋溢着春意；当同行频频发生人事地震时，联想的中高层团队却安然无恙；当“空降兵”们背负着醒目的时尚伞包在企业丛林中绽放时，联想的帐下却是清一色的“自己人”。
“联想虽然是高科技产业的旗舰，实际上却是一个非常传统的企业。”新华信管理顾问公司HR咨询中心副总樊晓熙这样评价。
做个没有家族的家族式企业
从方正解甲的李汉生要加盟联想？这个传闻随即在不同层级的联想人那里被异口同声的否认。一位近距离看过联想的业内人士表示：“联想的风格和传统决定了它要对“空降兵”说的那个字就是‘不’。”当记者向联想集团求证时，一位内部人委婉地表示：“联想之所以能够取得今天的成绩，就是因为我们形成了一套成功的人力资源战略体系，‘空降兵’在联想的确并不典型。”
事实不仅如此，“空降兵”在联想几乎难觅踪迹。在7人组成的高层管理团队中，绝大多数在联想工作了七八年。目前手执帅旗的杨元庆就堪称一位“老联想”，13年前他刚走出中国科技大学研究生部的大门，就跨进了当时只有5岁的联想，并用6年的时间进到联想决策层的核心。
“这种管理团队架构和联想管理三要素中的‘建班子’、‘带队伍’有一定关系。”著有名作《联想为什么》的陈惠湘表示，“联想一贯非常重视人才的内部培养，让他们把企业当成自己的事业来做。”
莫非有了自己的队伍就可以把“空降兵”拒之门外？问题的关键似乎并不在这里。据联想内部人士透露，联想之所以对“空降兵”说“不”，在某种程度上是基于对这个群体的不信任。在很长一段时期内，联想的董事会和和管理层几乎就是“两位一体”，联想的精神领袖柳传志曾经给予这种特殊形式的治理结构以高度评价，认为它体现了大股东对管理团队的高度信任，管理效率也因此非常高；现在董事会之所以能够比较“超脱”，也是基于对新的CEO及其班子有深刻的了解和信任。
他表示，中国有不少职业经理人没有事业心，很难像知根知底的自己人那样把个人的发展和企业发展真正紧密联系一起。如果企业管理者总是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段来做，就有可能出问题，也容易出问题。而樊晓熙的疑问是，如果联想稳定的高层和流动率相对较大的基层差别过大，一线员工是否会真正把企业当作自己的事业来做。
但是掂量着引进“空降兵”的巨大风险，渴望基业常青的联想还是决定一如既往地“带队伍”。外界曾因此批评联想是一个“没有家族的家族式企业”，而柳传志却把它当成最大的褒奖，“家族式企业最大的特点是尽心，联想各个层次的领导者都能感觉到企业有自己的一份儿，又规范又有家族亲情式的感觉，这个企业就是太好了。”
没有“空降兵”，联想将会怎样
“人类没有联想，世界将会怎样”的广告词至今仍让人回味，那么在风云变幻的新经济时代，没有“空降兵”的联想将会怎样？
“长期拒绝‘空降兵’肯定会影响到企业深层意义上的创新。”对此樊晓熙表达了自己的忧虑。他认为，多种文化观念的撞击对创新是非常有益的，企业的发展也离不开内部对抗性的或建设性的矛盾。由于内部人管理团队在企业文化、价值取向等方面的高度趋同，将会在一定程度上影响企业的创新，尤其是战略创新，而新经济的灵魂恰恰在于持续不断的创新变革。
但从联想走出来的陈惠湘却认为，内部高度趋同并不一定就影响创新，要视企业的具体情况而定，它在有的企业体现为一种暮气，而在另一家可能就体现为团队精神。他表示，处理这个矛盾的关键是对度的把握，就联想而言，目前的趋同并没有损伤到创新的活力。
“联想坚信惟创新才有出路，但我们主张在稳健发展的基础上有所创新，决不单纯为了概念上的东西而冒险。”一位联想人这样解释说，“联想做事的原则一贯是：撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。”
另一种声音表示，在快鱼吃慢鱼的年代，一味强调稳健的人才架构和发展思路是否会影响速度？陈惠湘认为，客观地说，联想的确直到今天也没有做到技术更加前沿，那个位置基本上都是被国际大公司占据着。他表示，谁都想追求更快的速度，但速度是否合理才是最重要的，快慢并不是评价企业成功与否的标准，“联想内部提倡做马拉松选手，长跑的速度肯定赶不上百米冲刺，但如果冲刺以后吐血不止、一蹶不振，那就不值得。”
在联想人看来，“带队伍”的传统正确得坚不可摧。那么在企业由专业化向多元化过渡中，联想真的仍旧不需要“空降兵”吗？
“一般人力资源结构有缺陷的企业比较容易引进‘空降兵’，但联想显然不在此列，高层也一直都很注意自身的学习，而且由于所处行业的关系，他们很早就和国际大公司进行多种交流合作，也借鉴了不少成功做法。”虽然和联想渊源颇深的陈惠湘并不愿多谈这个问题，但还是流露了一些想法，“其实条条大路通罗马，关键要看企业自身的管理团队、梯队是否跟得上。”
据联想内部人士透露，目前集团仍没有这方面的新动向。但他表示随着企业的进一步发展，联想的人力资源体系可能会在带好队伍的基础上考虑采用更多的形式。
樊晓熙分析认为，实践表明，一般主张先做大再做强、股权相对分散、产业变化较快、走多元化道路的企业倾向用“空降兵”，反之则倾向内部提拔。虽然务实的联想主张先做强再做大，而且股权相对集中，但由于其主导产业日新月异，而且正在由专业化向多元化过渡时期，还是应该在引进“空降兵”上做一些尝试。他建议，等到IT的春天来临时可以做此尝试，最好按照从研发到生产、销售、管理的次序推进，而且应该不只考虑高层，可以先从中低层做起，如果员工对“空降”的中低层都无法接受的话，那就很难真正接受高层“空降兵”。
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