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昨天，高尔文在北京宣布了一个重大决定。
摩托罗拉全球董事长高尔文带着摩托罗拉第二财季盈利的好消息，开始了其今年首次与北京记者面对面的交流。
“233”纵横中国
高尔文此次来京的一个主要目的就是向众人宣布摩托罗拉即将在中国实施的“233”战略。“2”字战略是把以天津为核心手机工厂建设成世界级的生产基地以及把以北京为首的研发中心建设成世界级的研发基地。“3”字战略是在华投资总额由现在的34亿美元增长至100亿美元；年产值达到100亿美元；累计从中国采购100亿美元的零配件和数字集群通信系统、半导体、宽带业务。
尽管高尔文并没有直接透露其中国子公司为摩托罗拉实现第二季度盈利所做贡献究竟有多少，但摩托罗拉(中国)电子有限公司在摩托罗拉全球公司中的地位日显突出这已经是一个不争的事实。
摩托罗拉在中国的销售额已达近50亿美元，占摩托罗拉全球销售额的13%。摩托罗拉的手机业务，在中国市场上连续三年名列第一；与无线服务提供商签订的基础设施合同金额高达14亿美元中国在推出第一个社会联动系统、第一个iDEN数字集群通信系统时，使用的是摩托罗拉公司提供的双向对讲机和网络在软件方面，摩托罗拉是中国第一家、也是到目前为止惟一一家获得软件业最高标准CMM5质量认证的企业。
中国摩托罗拉已经成为摩托罗拉在全球范围内为数不多的能够保持高速增长的子公司。摩托罗拉对中国公司的重视程度和投资力度已经足以说明这一点。
逆流而上的秘诀
受美国一系列上市公司会计丑闻的影响，尤其是美国世通丑闻案影响，世界通信业一片萧条，兼有上市公司和通信公司双重身份的摩托罗拉更是如此，在经过短暂萧条之后，高尔文率领的摩托罗拉宣布：在刚刚结束的第二财季扭亏为盈。
在如此短的时间内摩托罗拉就能够重新盈利，其间的秘诀成了记者们最为感兴趣的话题。尽管涉及到了一些财务的敏感问题，但高尔文还是十分乐意讲述摩托罗拉扭亏为盈的秘密。高尔文认为，摩托罗拉之所以能够在资本市场和财务市场都不景气的情况下取得盈利，主要是摩托罗拉一直所强调的市场诚信原则和不断进行产品创新所致。资本市场和投资者因为摩托罗拉一贯秉持的诚信作风和对财务数据的严谨态度而对其充满信心。
高尔文在摩托罗拉倡导的这些原则在关键时刻帮助了摩托罗拉。高尔文坦言摩托罗拉能够取得今天的成绩，与其祖父、父亲的两个老高尔文对其的帮助密不可分。对股票市场屡禁不止的作假现象，高尔文打了一个形象的比喻：一个十万人的企业里好比一个十万人的城市，不可能杜绝坏人的存在，企业较城市的特殊之处在于因为没有类似警察和法官的监督约束部门，因而企业犯错的机会更大。这时候，企业惟一能做的就是在内部树立良好的道德标准，高尔文认为摩托罗拉在这方面取得了一定的成效。
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