|
移动互联网，无疑是目前IT业内最大的迷局，寄予了最美好的期望，聚集了最庞大的巨头，也充斥着最多的迷茫和困惑。因此，在互联网实验室开展的，以及我个人所参与的市场研究中，移动互联网无疑是最难以把握，但也是最具挑战性的题目之一。
经过长期的跟踪、研究和探讨，现在，第一份答卷终于尘埃落定。作为业内第一份深度市场分析的移动互联网报告，虽然值得推敲之处比比皆是，而且也不可能真正解开迷局，但所有的努力都是基于目前业内所能够获取和筛选的数据和事实，试图在这片全然缺乏理性的波涛之上，努力构建出一些科学、理性的新土地，为人们的思考提供一些初步的支点。
移动互联网是新生事物，但是也逃脱不了一般的发展规律。以前发展的经验，以及传统互联网的过程和教训，都可以清晰地映照出移动互联网的未来。基于对移动互联网全局性的思考，和对重大新技术发展生命周期的一般规律，我们初步总结出决定移动互联网成败的“3年理论”。
正如96年的互联网一样，决定移动互联网命运的“3年机会窗口”其实已经摆在我们眼前，虽然大多数人还视而未见。其实，现在我们再回过头去，就可以明白，互联网的胜负其实在97年到99年之间就已经确定了！Yahoo、eBay、Amazon等都是在这一时期奠定领先地位。就2000到今天，不过是去除噪音和盲目的追随，让胜者胜得清清楚楚，让输者输得明明白白。
而“3年理论”可以应用于移动互联网，因为与其说这是互联网的规律，不如说这是重大创新的内在扩散规律的一般应用。当然由于移动互联网未知数太多，变量太多，需要大家用金钱和智慧进行再次的精确求解。
与互联网一样，移动互联网也必将经历“3年尝试摸索的初级阶段”、“3年狂热追逐的成长阶段”和“3年艰难痛楚的调整阶段”，然后才能开始长期的回归理性的自然发展阶段。如今，移动互联网正处于第一阶段向第二阶段过渡的“裂缝”之间，代表移动互联网的最佳机会的3年“机会窗口”已经就在眼前。但是由于移动互联网依然由“寡头”推动，新兴服务供应商(SP)参与程度较低，因此整个产业创新活力依然严重不足，成为发展的最大障碍！
但是，中国移动互联网3年后的大规模应用是必然的，因为大量的移动网络终端和成熟的网民基础，为移动互联网成功奠定了市场的基础；短消息的成功不但消除了WAP失败的阴影，而且为大众化业务的推广奠定了认识和使用的基础；当然最可喜的是，2.5G的部署，“移动梦网”、“联通在信”等产业链成员多赢的健康商业模式也正在摸索和建设之中；移动互联网特有的身份认证优势和小额收费优势正在开始展现“冰山一角”的潜力。
那么，移动互联网经过了过去3年痛苦的摸索，究竟有多少有价值的东西能够告诉现在和未来？即将到来的“3年机会”有着哪些规律与陷阱？更重要的是，短暂的“3年机会”与未来漫长的美好前景之间有着哪些内在规律和本质联系？……要回答这些，必须从移动互联网产业链的全局性和演变规律出发。
中国移动互联网处在市场培育期，投资回报周期长，产业链成员淘汰率高，只有实力雄厚、以用户需求为驱动的企业才能活下来。唯一可以肯定的是，3年之后的成功者与今天的市场活跃者将截然不同，主要原因就是今天的消费需求与3年后的消费需求将截然不同，成功把握消费需求的特点和变化，才是移动互联网致胜的关键。
另外，几个未来不太关键而当下非常重要的问题也不能回避。短信作为典型的“速食”业务，生命周期中的黄金时段不会超过3年，同质竞争、单一功能和理性消费将很快吞噬丰厚的市场利润。那么，应该如何最好地把握短信短暂的商机，并为即将到来的业务软着陆作好充分的准备？另一个即将到来的，也可以美丽“3年”，替代短信的新兴业务将是什么？正在崛起的美妙但是混乱，甚至近乎狂乱的手机收费，将会遭遇哪些陷阱，将如何走向规范？……
移动互联网的机遇来了，风险也接踵而至，在接下来“3年的机会窗口”里，这对难兄难弟是不可分离的。所有产业链的成员都需要经过3年机遇与风险洗礼。因此，与过去互联网经历的一样，移动互联网是输家还是赢家的定论，也尽在这3年之间。
当然，每个参与者的最终命运还是需要自己去求解。现在，虽然以当下的信息和我们的头脑，不可能提供明确而标准的答案，但聊胜于无，相信《中国移动互联网研究报告》还是可以提供一些目前还很难获得的思考工具、方法和思路。
| 
