|
喜悦、兴奋、激动挂在张朝阳的脸上。昨天下午，在搜狐2002年第二季度财务报告会上，张朝阳正式宣布，搜狐比预计提前了两个季度，实现现金流盈利。在三大门户网站(搜狐、新浪、网易)中率先宣布盈利。国内网络业人士称，这是两年来中国互联网界最鼓舞人心的消息。
从网络业步入低谷开始，盈利就成为以三大门户网站为首的中国互联网业苦苦追求的目标。年初，搜狐、新浪、中华网等都宣布将在今年底实现收支平衡。如今搜狐率先宣布盈利，更引发人们对互联网业的重新关注。
实现现金流和EBITDA双盈利
张朝阳介绍，搜狐在2002年第二季度实现收入613万美元，比上一个季度增长了35%，而比去年同期翻了1倍多，增长了113%。毛利率从上季度的36%提升至49%。成功实现了EBITDA和现金流两个重要指标的双盈利。
现金流盈利和EBITDA的盈利，这两者之间的差别不是特别大，现金流盈利比较容易理解，简单来说就是网站收入的现金已经超过了花费的现金。以前我们常说网站“烧钱”，是指互联网公司上市融到一笔钱后，以后每月收入的钱无法弥补开销，这样这笔融来的钱就只能一天比一天少。而现金流盈利，意味着这家网站不用再烧钱了，它有盈利的能力了。
而EBITDA这个美国会计学上的专业用语，是指在不计算摊销、折旧和利息收入情况下的盈利。正因为如此，实现现金流和EBITDA双盈利还不能算是全面盈利，但由于互联网公司商业模式的特殊性，华尔街和很多投资者最关心的就是这两个指标，它表明你的公司不是整天亏投资者的钱，而是有了为投资者带来回报的能力了。实际上，时至今日，许多纳斯达克的网络公司都还没实现这一点。
因此搜狐盈利的消息昨天引起了华尔街的高度重视。在美国的许多财经专业网站上，搜狐实现现金流盈利的报道被放在首页。不少媒体发表评论：搜狐成为首家现金流盈利中国概念股。
有信心明年实现全面盈利
刚刚过去的世界杯商机无疑是搜狐上季度盈利的重要加速器。光是世界杯期间的手机短信业务就使搜狐获利非浅。不过，张朝阳说：“世界杯在第二季度扮演了重要角色，但更重要的是，搜狐已保持了连续8个季度的双位数增长。”
他认为，搜狐盈利的最重要原因来自于业务的多元化。公司的业务模式建立在两大基础之上：稳定发展的国内企业广告市场，以及巨大的个人用户付费业务。这与传统的门户网站的概念已经大不相同，“以前门户网站只是讲通过点击率吸引眼球，然后像传统媒体一样通过广告来获得收入，但现在网站的收入来源更多、更丰富，不仅有在线广告，还有网上商城、手机短信，搜狐还正在发展类似AOL模式的搜狐在线，还有网上证券交易业务。互联网公司已经成为集在线媒体、通讯和商务为一体的企业”。
不过，如果加上利息、税、折旧和摊销等，搜狐2002年二季度离全面盈利还差87万美元。对此，张朝阳说，我们还要保证下个季度比二季度再实现10%的增长，我们一定会在2003年实现全面盈利的目标。
记者手记：知识英雄的回归
赚钱本来是一个企业生存发展的最基本目标。然而，在概念、模式满天飞的网络泡沫年代，盈利反倒成了最少被谈及的名词。
那时，CEO们高谈阔论的是“我们网站吸引了多少眼球”、“这个BTB(企业对企业)、BTC(企业对个人)的模式将会带来多么广阔的市场”。然而，期待收益的投资者们从来不愿画饼充饥，于是，纳斯达克的气泡终被吹破。
但恰在此时，互联网作为一项重要的信息沟通工具，正以前所未有的速度融入每个人的生活，上至七旬老太，下到8岁幼童，上网冲浪不再是啥新鲜名词。而这时，一批有眼光和毅力的网络英雄们仍坚守阵地，默默地实现着自己的梦想。他们要实现互联网公司当年对投资者的承诺，作为一种商业模式，网站可以像任何一个产业的企业一样赚钱，为投资者带来回报。
张朝阳显然是这样的追梦者。当他不厌其烦地向每个记者解释着EBITDA、现金流的概念，当他向记者笑谈自己经常要陪客户喝酒时，我们看到了一个知识英雄的另一面。作为一个网站的CEO，作为搜狐的创始人，张朝阳首先是一个企业的老板，一个商人。
这是经历了资本泡沫后，互联网公司正向企业的本来面目回归、知识英雄正向一个真正的企业家回归的例证。在这样的回归里，我们看到了网络业的美好未来。
我看到，兴奋、激动、甚至几分自得也回归到张朝阳脸上。昨天的发布会后，张朝阳又和几个记者在酒吧里聊了很久。深夜12点，当我和张朝阳一起走出酒吧时，我听到他轻松地吹起了口哨。
| 
