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索尼将把此前转移至中国的家用摄像机的生产重新迁回日本。该公司将把1993年成立的合资企业--上海索广电子负责的面向北美市场的8mm摄像机等产品的生产分阶段迁回该公司在日本国内的幸田制造厂(爱知县额田郡)和美浓加茂制造厂(岐阜县美浓加茂市)。目前部分迁移工作已经开始。上海索广电子将专门面向中国市场进行生产。
在日本电子产品行业中，为了在严酷的成本竞争中取得优势，很多公司都已陆续将生产转移到人工费较低的中国大陆。而索尼此次逆潮流的“回归”作法，估计将再次给日本制造业引发一场大辩论。
“客户是不会等我们的”
“如果只是从表面成本出发，就把所有的生产都移到中国大陆，其实是很不理智的。对于像摄像机这样的高附加值产品，与生产成本相比，时间显得更为重要”。
索尼旗下负责总体产品生产的子公司--索尼EMCS的董事兼常务执行董事、此次迁移工作的具体负责人田谷善宏如此强调说。
田谷所说的“时间”是指从进行接受生产订单到实际销售之间的生产周期。这个时间差越短，则成品和半成品的库存就越少，从而就能够大幅削减成本。另外，由于能够迅速地适应市场需求的变化，因此就能够把由于生产过剩和错失销售时机而造成的时机损失降低到最低限度。
实际上在摄像机方面，小型精密机械的零部件和控制功能的特殊用途半导体等核心部件基本上都是在日本生产的。从日本把部件运到中国大陆，然后再装配成产品，最后再推向市场的整个时间最少也要比在日本生产多出好几天。有时由于报关延迟等原因，甚至会出现无法按原定计划进行部件入库和产品供货的情况。
田谷明确表示：“客户是不会等我们的。由于市场变化非常快，即使是产品投放延误一个星期，销售和利润都会出现巨大的差别。如果在中国进行生产，就无法边研究每个星期的销售情况，边调整产量，进行周密细致的对应”。
上海索广电子是幸田制造厂的分厂，据说幸田制造厂是索尼在日本国内所有制造厂中生产改造进行得最彻底的一个工厂。上海索广电子已经开始导入诸如生产第一线的操作人员一个人负责多个工艺的“单元生产方式”等幸田制造厂最新的生产经验，品质和成本均可保证。
但索尼认为，与在中国进行生产所带来的优点相比，由于从接受订单到进行销售的生产周期过长造成的缺点更大。这也是该公司一反潮流地决定将生产从中国迁会日本的原因。
但是，如果以此一件特例就认为日本制造业的外流现象将就此打住，也许过于草率。
重新评价生产转移中国的契机
一年半前索尼曾经把在日本和台湾的两家制造厂卖给了美国Solectron。去年4月又把该公司在日本国内的10家制造厂全部并入索尼EMCS。另外，还将对将于今年10月成为索尼全资子公司的日本爱华的生产部门进行合并，总之索尼一直在不断地对生产基地进行重组。
重组的目的在于通过从根本上对从产品设计到部件供应、生产、物流、销售和售后服务等一条龙流程进行重新研究，以期在整体上达到最优化效果。通过在整体成本上对日本制造部件所占比例较高的摄像机进行重新研究，发现与中国相比，在日本进行生产更为有利。
不过，收录机和音响等普通AV(音视频)产品，大部分部件已经开始在中国生产。即使是更高附加值的产品，如某制造商的原中国制造厂厂长所说：“尽管完全可以使用中国生产的部件，但日本厂商却仍以各种各样理由为借口，继续在日本国内进行生产”。
从整个电子行业来看，日本国内生产的外流趋势今后仍将继续。但日本制造商或许会以索尼的此次会迁为契机，重新审视是否有必要将无论什么产品都拿到中国去生产。
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