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在手机新品市场沉寂了将近一年之后，诺基亚放言：要做中国第一。而已经称雄多年的摩托罗拉也表示未来2年可望持续称霸中国手机市场.
在中国CDMA手机的生产厂家名单中，作为惟一一家外资企业，摩托罗拉跻身其中。而如果诺基亚这个强劲对手也介入的话，CDMA手机市场的格局很快将不一样了。
诺基亚最新公布的2002年第一季度报告显示，这个手机霸主大约占据了全球38%的市场份额，仍然稳坐着世界手机市场的头把交椅。而已经成为手机巨头们浴血搏杀的中国市场却是诺基亚旷日已久的一块心病，在这里它的份额始终比竞争对手摩托罗拉矮上那么一小截。
诺基亚这些年来铆足了劲，为的就是有一天能够把摩托罗拉从霸主的位置上挤下来取而代之。
改变CDMA市场格局
诺基亚移动电话亚太区高级副总裁罗伯特·安德森直言不讳地对记者说：“诺基亚在中国生产CDMA手机尚在调研阶段。而一旦CDMA市场在中国发展到一定规模，我们就会下决心是否参与。”
诺基亚要在CDMA插上一杠子激起了摩托罗拉藏在心里的隐忧。在中国CDMA的生产厂家名单中，作为惟一一家外资企业，摩托罗拉跻身其中。虽然宁波波导名列手机产销量排行榜第5名，科健和海尔紧随其后，但其品牌影响力与摩托罗拉简直不具备可比性。
而如果有了全球霸主诺基亚这个强劲对手介入的话，CDMA手机市场的格局很快将不一样了，摩托罗拉的地位将受到威胁。
之前，业界有消息称，诺基亚因拿不到中国政府核发的CDMA手机生产牌照而无法迅速实施这一计划。安德森却不以为然，他说：“根据我的理解，如果我们有一天想要进入中国CDMA手机市场的话，我们可以再去努力申请许可。
我并不认为许可会是我们的障碍。”安德森认为，目前中国的CDMA市场比较有限，竞争的参与者非常多，从诺基亚的角度来说，还不是介入的时候。诺基亚是在蓄势待发。
过招中国“深耕”战略
为了实施在中国的“深耕”战略，摩托罗拉和诺基亚频频出招。
6月底，在诺基亚借上海国际信息通信展上大出风头时，摩托罗拉在北京的第六届中国软件博览会上宣称，5年内，摩托罗拉将投资9至10亿美元，把摩托罗拉中国软件中心发展成为中国的“软件巨人”。
从今年5月1日开始，诺基亚把移动电话部门分成了9个独立核算的业务中心，每一个中心都要负责诺基亚在某一特定市场中的业务。在这次行动中，最大胆最具有创意的当属成立了一个面向俄罗斯、印度和中国市场的超低价手机部门，因为这一部门的成立本身就意味着诺基亚默认了以前对这些市场的忽略。
而它的老对手摩托罗拉之前也宣布今年全力推广增值服务，并计划将服务网点进一步向中小城市覆盖。为遏制对手的行动，诺基亚迅速作出了反应。安德森称，诺基亚将以更强的攻势向小城市扩展，加强三线城市的攻势。据了解，为致力成为中国第一，诺基亚对于中国三线城市的调研早已开始，以期望产品能更加本地化。
创新革命能否成功
只有创新才能带来新的增长是一个人人皆知的准则。
然而，曾经在手机设计上引起很大震撼的诺基亚这些年来在手机的样式上并没有太大的变化。而它的对手们摩托罗拉、西门子、爱立信在手机设计上有了很大的创新。
分析人士认为，要想保持自己的领先地位，诺基亚必须通过更加独特而新式的软硬件使其产品功能与众不同。因此，诺基亚将其27亿美元研发预算的60%花费在软件开发上———比5年前增加了30%。
诺基亚移动电话洛杉矶设计中心透露，诺基亚下一步最有可能的突破就是多媒体了，就好比从黑白电视到彩电，诺基亚正在跨越这样一个历史性的转折点。
事实上，诺基亚的这次改革引起了竞争者关注，这些对手们怀着好奇与恐惧并存的复杂心情。如果实验成功的话，仿效者马上会蜂拥而至。而如果实验失败的话，诺基亚要想保住行业龙头的交椅无疑将困难重重。
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