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世界数据存储业界的老二日立数据本月中旬在上海成立了其在中国的第二个办事处。日立数据有限公司总裁兼首席执行官岩田真二郎在开业仪式上难掩日立欲一统网络存储江山的雄心。
“日立将数据存储作为战略核心，并计划在2004年成为位居第一的存储解决方案供应商。”岩田真二郎强调。
目前日立在全球存储市场的占有率为：企业级SAN(存储区域网络)的供货量为22%(2000财年)、中型存储器的供货量为5%(2000财年)。而EMC的占有率为：企业级为43%，中型存储器为29%。可以看出，排名第二的日立与龙头老大EMC还有远远的一段距离。
但RAID系统业务部产品规划部部长中野俊夫表示，日立正在以磁盘阵列的存储器产品追赶全球市场首位的EMC公司。
此前，人们一般认为存储器是“服务器的附属品”，预计今后RAID型存储器的供货金额所占比例将超过服务器，即将进入以存储器为主的系统成为主流的时代。而且存储器还很有可能会取代半导体成为“产业的基础”。
因此，存储器业务能否成为日立重新振兴的关键变得引人注目。
巩固硬件优势
“如果你不能击败他们，就和他们联合。”中野俊夫说：“坦率地说在存储管理的软件及解决方案方面，还是EMC处于领先地位，但是日立在硬件方面却处于绝对的优势”。日立的SAN产品“SAN鄄RISE”系列将实现最大6.4GB/秒的数据传送数据。这个速度是此前采用普通总线传送数据速度的数倍。
不仅如此，日立不断将这种优势扩展。
日立和IBM公司6月17日宣布合并两家公司的硬盘驱动器业务。此次合作是日立在2001年夏天首先向IBM提出的。
人们在关注此次战略协作的核心内容硬盘驱动器(HDD)业务之外，忽略了重要的一点是日立和IBM表示，未来会联合开发面向企业的大型存储器领域的网络综合管理软件。
日立2001财年最终亏损4800亿日元，创公司历史盈利最低纪录，然而，存储器业务却是日立为数不多的盈利业务之一。
正如日立总裁庄山悦彦打出的“实现存储器领域全球第一”的目标，日立为此番合作所押的赌注非同一般。
日立“大干一场”的想法也表现在出资比例上，设在加利福尼亚圣何塞的HDD新公司中，日立出资70%、IBM出资30%，日立明显掌握着主导权。
而在与NEC合资进行DRAM(随机存取存储器)生产的Elpida Memory，以及与三菱电机联合进行系统LSI生产的合资公司中，日立都是选择了“50对50”的出资比例。
弥补软件弱势
暂不论日立与IBM在存储器领域的未来考虑，有一件事却是肯定的，那就是日立要想在存储器领域生存、发展下去，不进行战略协作肯定是行不通的。
对于2001年刚刚介入NAS市场的日立，与在这一市场上已经占有绝对优势的美国Network Appliance和EMC相比，日立产品的影响力几乎为零。
对处于弱势的日立来说，不通过吞并其他公司来扩大业务便永没有翻身之日。
6月17日，在刚刚与IBM合作之后，日立再度出手，宣布将收购存贮管理软件开发公司美国Comstock Systems。日立表示收购后的公司将更名为“日立存贮器软件公司(暂定名)”，并且将作为其在美国的存贮器管理软件开发基地，收购费用为2000万美元。
日立将存贮器业务定位为该公司的主力业务之一，此次收购便是此项业务的一个组成部分。
美国Comstock拥有与NAS(Network Attached Storage)管理和存贮器的资源管理技术。
抗衡业界龙头EMC
对于日立与IBM在大规模存储器领域进行联合开发的效果，不少业内人士持有疑问。
他们认为，日立主力产品SANRISE的核心技术大概不会转让给IBM，反过来IBM亦然，因为这部分是最大的收益来源。如果不对大规模存储器业务本身进行整合，合并效果就会大打折扣。
也有业界人士认为日立此举主要是想获取IBM的存储器管理软件专利授权，但日立却否认这种说法，表示双方是对等的关系。
日立方面称，IBM拥有无愧于过去辉煌历史的强大技术力量和数量庞大的专利技术，这些对日立来说，都是十分可贵的。
而曾经公开表示“日立不具备软件开发能力”的业界龙头美国EMC，目前似乎仍然没有把日立放在眼里。
EMC称，日立当时的选择只有一个，就是在我们和IBM之间选择合作伙伴。尽管他们最终选择了IBM，但这对于我们的业务不会造成直接影响。
EMC于4月12日起诉日立侵害了6项专利，而日立则于18日提起反诉讼。其实，EMC已经不能无视日立的存在了。
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