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如今，多少公司在依靠吃“软饭”（软件的饭）而生存发展，多少政府部门和官员期望靠吃“软饭”而出政绩，多少想靠吃“软饭”而一夜暴富。而中国软件业的真实又是如何？
互联网热潮的消退，使得投资界和产业界无处使力，实在是闷得慌。中国IT产业的四大层次中，以互联网为核心的服务与内容一时难以重振雄风，以通讯为核心的基础设施依然是垄断性领域，还是巨头游戏的专利，而硬件设备在中国市场实在难以激发更多的想象空间，于是软件成了别无选择的选择。无论是产业界、媒体界还是投资界，甚至政府，都把劲头使到软件身上。对于底子本来十分虚弱的中国软件业，实在是不能承受之重。但是，由此产生的热闹却无法抵挡。那么，中国软件业的泡沫究竟有多大，我们先看看几个问题：
中国软件业究竟有多大？根据国内统计结果，2000年中国软件市场规模达到230亿元，2001年软件销售总额达285亿元，其中67%的份额被国外厂商所占据（我们可以断定，中国软件企业的利润比例肯定远远低于33％的市场份额），也就是说，中国软件企业的实际总收入不到100亿。而IDC研究认为，2001年中国软件市场规模19.715美元，2002年28.1527亿美元。这样的话，中国软件企业的实际总收入只有几十亿（利润更是低得惊人）。我们选最高值100亿算，联想一年的PC销售就是这个数字的两倍，就连计算机外设的市场规模是它的5倍。那么，这个100亿何以支撑起如此多的软件公司？何以支撑出全国上下如此众多的软件园？何以支撑起诸多打着软件旗号的上市公司？看来，中国软件业的真正功夫其实在软件之外，小市场也可以做成大文章。虽然互联网泡沫很大，互联网公司不挣钱，但是根据调查结果，2001年光是网民的在接入方面的费用就在200亿以上。其实，许多有名的软件公司，其真正自主的软件收入（除去系统集成中的硬件设备和软件代理），能够占到总收入的10％就是含金量很不错了。软件业的泡沫究竟有多大，可想而知。小小的软件业满足了如此众多的“需求”，实在是功德无量！
软件企业现在是最豪迈的时候，提出3－5年内成为全国“第一大”的软件公司有不下十多家，包括那些现在刚刚起步，连影都还没有的公司。提出几年内达到“万人”规模的软件公司也是十个指头排不过来。大家的决心实在令人感动。可是，你去问问这些软件“巨头”一些简单的问题，比如说，过去二三十年来，软件业是怎么发展起来的？说得出现在全球最大的十个软件公司名字吗？当然，有几个名字肯定是知道的，比如微软、Oracle、SAP、CA，但是你再问一下，这几家公司是怎么发展起来的？各自的创业艰辛和成功经验是什么？这些都是小儿科的常识，懂得这些当然不见得你能办好软件企业，但是我们很难理解，在急剧变化的软件业中，一个连基本的产业历史和市场状况都不了解的人，如何能够办好企业？
印度软件已经是大家的口头禅，但是有多少人知道两个关键的“90％”：印度软件的90％收入来自美国等发达市场，而来自本土市场及其他发展中国家的收入只有10％；90％收入来自软件服务，软件产品只有10％。往往是拿到一个订单，就是把几百名软件工程师“卖”到客户的公司中。因此印度软件企业与其说是卖软件产品，不如说是买卖软件人口。这样的模式怎么可能简单“拷贝”和模仿？
政府在引导产业方向和决定资源分配方面，占有绝对的影响力，是产业成功的关键。国家发展软件的决心令人鼓舞，但是发展战略却又如此模糊。因为软件其实是很大的概念，基本是三分天下：软件专业服务、企业软件解决方案和大众市场软件产品。每一大类又可以细分为几十、几百个小类。印度软件业选取了很专一的细分市场和很专一的区域市场，因此能够创造奇迹。但是，中国软件业却始终是全面出击，连所谓的战略重点实际上也是许多个大面。在如此有限的资源，如此有限的现有能力下，怎么可能有所突破？！没有战略的充分聚焦和资源的充分聚集，中国软件的发展之路可想而知！为了更深入了解软件产业，我在美国、印度、台湾等网站收集到许多深入而专业的产业研究和市场研究报告，而搜遍国内的企业和政府机构，却几乎一无所获，这种巨大的反差不能不让人忧虑。
当然，有热点一定比没有热点好；有泡沫一定比没有泡沫好（这个道理另文阐述）。但是，已经达到如此热度的中国软件业的确应该从高远的理想、惊人的口号和空泛的理论，回到一些基本的事实、基础的数据和产业发展的基本规律中。否则，空泛的泡沫是不可能持久的。这样的“软饭”也是吃不长久的。
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