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继5月7日新惠普公司在美国硅谷总部正式成立之后，5月9日以孙振耀为首的新中国惠普公司高层也在北京集体亮相，至此喧嚣了8个月之久的惠普康柏合并案终于尘埃落定。重新洗牌后的新惠普带来了新威胁：一方面，两家公司的整合将对新惠普公司发展带来威胁，另一方面，合并后的新惠普将给 IT市场带来力量对比的新变化，对其他公司带来巨大的威胁。
高层任用 “纯属巧合”？
新惠普公司四大事业部门的负责人清一色都是原惠普公司的班底，而原中国惠普公司总裁孙振耀也成为了新惠普中国的当家人。尽管客串仪式主持的孙本人将如此团队构成的原因解释为“纯属巧合”、“依据规则选拔而来”，但各家媒体依然不依不饶，对此做了大量报道，表示对原康柏高层集体出局的关注。
依照惠普公司在全球的组织架构，惠普中国区也由企业职能部门和四大事业集团组成。这四大事业集团分别是：企业系统集团、信息产品集团、专业及支持服务集团和打印及成像系统集团，各集团的总经理分别是孙振耀、陈汉钱、纪治兴和柯玉璋。1989年加入惠普的陈汉钱是这四个人当中在惠普时间最短的，孙振耀和纪治兴在惠普工作已经分别有20个和22个年头，统管惠普集团分额最大的打印机业务的柯玉樟在惠普工作的时间则已经超过了25年。
伴随着两家公司的合并及其产品线整合，大量的裁员不可避免，孙振耀在庆典仪式上对此公开承认。
品牌策略 1＋1小于2？
同样的问题还存在于原惠普品牌与原康柏品牌在新惠普公司产品中的应用上。两家公司几十年精心打造的这两个知名品牌在市场上都具有巨大影响力，而这却给新惠普公司的品牌策略带来了不小的麻烦。
根据新惠普的产品和品牌策略，新惠普大多数产品将采用惠普品牌：数码投影仪产品将合并成以惠普为品牌的单一产品线；服务器、UNIX市场、存储产品、软件产品将全部以惠普品牌为主；惠普和康柏的个人台式机和笔记本电脑依然分别保留原有品牌，只有商用台式机和笔记本电脑将全部保留康柏品牌而停止使用惠普品牌。孙振耀表示，全部产品品牌的更替工作将在未来12个月内完成。
尽管孙振耀在会上会下反复强调康柏品牌不会消失，“在消费品市场上，两个品牌是1＋1，惠普与康柏并不存在竞争，只存在选择”，但有分析认为，新惠普公司这种对待康柏品牌“整体弃用、局部保留”的做法具有策略性、暂时性的特点。一方面，提出对康柏品牌的妥善处理方案是合并成功的一个条件，另一方面，无论是在服务器领域还是在家用电脑领域，康柏的市场分额都要大于惠普，如果这个品牌消失了，不仅新惠普很难有效利用康柏品牌既有的效应，而且原康柏的售后服务将如何继续也是一个令人头痛的问题。
企业整合 重新洗牌
和高层任用与品牌处理上的麻烦相比，新惠普对两家公司企业文化的融合对新惠普公司发展的威胁则要大得多，有人认为，在惠普与康柏企业文化整合的好坏将决定合并的成败。同时，合并后成立的新惠普公司将给 IT市场带来一系列力量对比的变化。
在服务器领域，合并后的新公司使市场占有率将提高到37％；在数据存储市场，在金融等领域有不错业绩的惠普存储产品配合康柏所擅长的磁盘存储技术及其广泛的客户资源，其实力将对IBM和EM C构成极大的威胁；合并前康柏与惠普分别是全球 PC业的老二与老三，合并后新公司将占有全球 PC市场份额的19％，高于戴尔的14％，替代DELL坐上了老大位置；合并后新公司的服务和咨询业务收入占到总收入的约20％，这虽然与IBM的40％有一定距离，但它仍多少改变 IT服务领域的市场格局。
相比较于DELL、IBM等国际大公司，康柏与惠普合并对国内联想、方正等 IT企业的威胁要大的多。尽管联想集团总裁杨元庆一再表示，此次并购对联想的业务发展没有任何实质性影响，但是，对于联想、方正、浪潮、同方等国内一大批增长迅速但仍然处在依靠解决方案和硬件销售而生存的原始积累阶段的公司，新惠普在硬件方面的强大优势无疑会给他们带来巨大生存压力。 （晓滕）
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