|
ＰＣ越来越像家电业，甚至已经可以看到ＰＣ从一个技术主导型产业走向一个消费主导型产业的一种现实趋势，其中一个基本的特点是：在ＰＣ产业，生产和技术成本在总成本中的比重很小，而产品销售成本占到总成本的６０—７０％，这种成本结构与着重店铺经营、价格神经脆弱的家电业的成本结构实际非常相似。
而由于ＰＣ产业进入的门槛很低，竞争的全面化和低层次，使得价格成为这个产业最敏感的一根神经。
陷入泥沼
联想ＰＣ在２００２年第一季度首次没有能够完成预定任务；海尔ＰＣ大幅缩编，只剩下４０多人，并传言淡出ＰＣ市场；而今年的头４个月，因为巨头们的偃旗息鼓，去年最活跃的ＴＣＬ也好像没有了精神寄托。
与此同时，专业ＰＣ厂商似乎更加热衷ＰＣ以外的业务———联想伸手咨询服务，进军房地产……
尽管来自市场调查公司的数据显示，目前中国ＰＣ销量占全球总数的７％～８％，按照目前的增长速度，中国将很快取代日本成为继美国之后全球第二大的ＰＣ市场，（这可能也是让众多厂商对ＰＣ业务欲罢不能的原因之一。）但是需要引起注意的是，电脑市场已经进入了一个低价格、微利、拼规模的时代。有数据显示，去年中国内地市场的ＰＣ和笔记本电脑的平均价格分别下降了４·４％和５·６％。
怎样掉进去的？
所有疑问的本质源自于ＰＣ本身出现了历史性的变革———ＰＣ让位于ＩＮＴＥＲＮＥＴ，不再是改变人们生活的主导力量，ＰＣ已经只是一种普通的技术产品。
当ＰＣ不再以高科技产品的姿态出现，ＰＣ便成为一种适合于工业化生产的标准产品，ＰＣ逐步失去其独立的姿态，与家电、通讯、手持设备之间的交叉与融合就成了ＰＣ发展的一种趋势和潮流。
于是又有业内人士评价说：“在１０年前，人们就说电视机的市场已经饱和，但是今天这个市场仍然还保持着２０％的年增长率，但是在这个过程中，有多少电视机企业倒下，又有多少企业起来。所以ＰＣ市场也一样，而２００２年是进还是退，可能会成为所有ＰＣ厂商的分水岭。”
既然事实已经证明芯片的升级、操作系统的升级已经开始失去其推动ＰＣ销售的神奇作用，那么能够继续推动ＰＣ发展的原动力在哪里？ＰＣ的销售开始不好，是消费者买不起吗？还是消费者不想买？如果要消费者想买，该怎么办？还是像以前一样告诉消费者你该为了升级而需要添置新的电脑吗？消费者什么时候能够像买其他电子产品一样来买一台ＰＣ？这就是我们要追求的市场真相。
消费为王
实际上，ＰＣ走到了一个由消费者驱动的时期。
这将可能是一个新的产业机会、新的市场和甚至也许还是一场新的生活时尚，因为消费者价值成为ＰＣ最大和最关键的命脉，一旦这种需要被重视和激发，就可能会产生像手机市场那样类似于“科技以人为本”的营销理念带来的巨大市场成功，在蓝色家电没有像今天的ＰＣ这样成为高端技术生活的象征之前，ＰＣ将可能会在一个时期发展成为时尚消费品，作为对于未来智能家电的一种市场过渡，ＰＣ完成它的“凤凰涅槃”。
只有消费者动力下的ＰＣ才拥有未来延续的生命。
真正的消费ＰＣ将在形状上和性质上大变，不仅更小、更快，还会更聪明、更人性化。
问题是谁能够打破僵局，撕破这块黎明前的黑幕？因为我们现在讲有关在ＰＣ市场洗牌的意义，就是一个去真实做到行业规则被彻底“推倒和重建”的意义。
时至今日，技术和成本仍然是决定ＰＣ厂商成败的关键，我们发现，在技术和成本的瓶颈下，所谓“消费者动力”变成了奢谈。
虽然，中国的ＰＣ厂商尝试做各种市场层面的技术刷新和模式刷新。但是还是无法形成有效的消费革命，还是缺乏真正能够实现ＰＣ普及应用的商业模式创新。
过去越成功，现在越痛苦，中国ＰＣ凤凰涅槃的机会也许存在于一个类似戴尔革命的新厂商模式，又或者伴随着互联网络产业的黄金时期的到来自然蜕变，那时也许就不叫ＰＣ了。
| 
