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5月9日下午，惠普中国区在北京中国大饭店举行记者发布会，对中国媒体发布了惠普全球的营运和品牌计划、组织总体架构，同时向媒体介绍了惠普中国区的最高领导。
惠普中国区包括合并前的中国惠普、康柏中国、香港惠普、香港康柏，总裁由原中国惠普总裁孙振耀担任。依照惠普全球的组织架构，惠普中国区也将由企业职能部门及四大事业集团组成：企业系统集团，总经理将由孙振耀兼任；专业及支持服务集团，总经理由纪治兴担任；信息产品集团，总经理由陈汉钱担任；打印及成像系统集团，总经理由柯玉璋担任。
“康柏系”全军覆没？
有记者问，除了一度传言要“下课”的孙振耀在新中国区总裁之争中“力挫”康柏俞新昌外，为什么最后确定的新惠普中国四大事业集团总经理也全部来自原惠普，而原康柏中国居然没有一人入选？这是不是意味着“康柏系”将在新惠普内遭到排挤？
对此，孙振耀回答说，新惠普的人员安排完全按照业务需要进行，具体是遵循三个步骤：1、确定新公司的整体结构；2、根据公司结构来确定岗位和需要什么样的人才；3、确定具体人选。人选确定方面四大集团都是各自独立进行的，只是凑巧最后都选用了原惠普的人来担任总经理，这只是一个巧合。在其它国家就有来自原康柏的人出任总经理的。
对于合并后的裁员问题，孙振耀称不同部门的裁员指标也不同，有的部门甚至会加人，中国区也有裁员计划，具体尚不便透露。
孙振耀能有多大权限？
值得注意的是孙振耀本人在这一重组后的四大事业集团架构中的地位与作用。据孙振耀透露，这四大事业集团将各自直接对新惠普亚太区的相应事业部负责，而他本人将把25%的时间和精力用在“结合四大集团优势为中国区做工作”，另外75％的精力用于他兼任总经理的企业系统集团的工作。
也就是说，孙作为中国区总裁的作用主要体现在直接业务之外的行政、品牌等方面，在具体业务上，他和其他三位总经理一样都是向实行垂直管理的亚太区相应部门汇报。在这三位总经理中，仅有纪治兴原来是孙的下属，而陈汉钱与柯玉璋则都由原惠普亚太区“空降”而来，其中柯玉璋还曾担任中国区域总经理达8年之久。在工作分配上，份额最大的打印机业务也是由柯玉璋来统管。
想象一下：如果没有孙振耀，惠普中国会是怎样？
新惠普可能会收购顾问咨询或软件公司
有记者问到，惠普为什么要购并业务重叠性这么高的康柏，而不是去收购一家顾问咨询公司？作为合并的坚定支持者，孙振耀对此怎么看？
孙的解释是合并的主要动机之一是创造规模、降低成本，“规模”将成为新惠普最核心的优势。除了服务排第三之外，新惠普在其它领域基本都排在全球的一二名，合并后离全球最大IT公司又近了一步。但这并不意味着新惠普不会寻求别的收购机会，顾问咨询和软件是最有可能的两个方向。
至于业务重叠，孙振耀称这在整合过程中带来了一个意想不到的好处：由于过去是直接的竞争对手，双方彼此都非常熟悉对方的业务，无论是人员、客户、战略还是做法，这在一定程度上降低了磨合成本。
孙振耀最后指出，他相信一年后的新惠普将是一个绝对与众不同而极具影响力的公司，并笑称届时他将在惠普商学院开设一门新课：如何进行有效的合并。（军）
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