|
近一段时间，.COM复苏有望的话题频频拂面。先是国外网站，如旅游网站Travelocity、网上证券经纪商Ameritrade，以及众所周知的搜索引擎Google、亚玛逊、ebay和《纽约时报》等知名网站陆续宣称取得盈利，而后是国内不少网站紧接着宣称自己赢利，如携程旅行网、前程无忧网、硅谷动力、卓越网、天极网、It168.com、3721、当当网等互联网公司。此外，国内三大门户网站新浪、搜狐、网易也将盈利的时间锁定在今年。
在经历了赔钱、亏损、萧条、衰退之后，中国互联网公司从单纯的“烧钱阶段”进入到追求盈利阶段令人欣喜。但是，在IT业举步为艰的今天，是否真到了网站盈利年？
网站是一个经济实体，既然是经济实体，就应该以经济活动为纽带，创造价值、产生利润。建立网站二三年，甚至三五年可以不赚钱，但是不能永远不赚钱，不能成为一个投资的无底“黑洞”。可以说，自从互联网产生开始，人们就无休止地思考着网站如何盈利的问题。
资金链条吃紧、回报又遥遥无期，这是目前中国互联网企业面临的最大问题。一个难以回避的问号仍盘桓在大家心头：究竟要等多久，想象中的丰厚盈利才能变成口袋中的钞票？
在经过网络经济泡沫破灭和全球经济不景气两股洪流的大浪淘沙以后，得以幸存下来的网站积极探寻赢利之路的精神是可贵的，然而继续探路的思维应该是清醒的。
投资者想赚钱，这很自然，也很重要，但是，仅凭借企业下一财季的发展计划或者某些新经济学家的“互联网大跃进”理论，就能在一夜之间扭转亏损的局面吗？背离经济规律的盲动带来的是死路一条。
IT168.com网站COO宋钢就曾指出：“仅以当月盈利或者某年的资金流由负数转为正数来评论网站的生命力是有失偏颇的。同时，一个企业的盈利概念等于收入减去支出，但如恶意裁员、削减正常的营销力度达到降低成本的目的，那么，盈利是简单的，盈利的意义反而值得怀疑。”易凯公司CEO王冉也曾提醒互联网公司：“在一些网站赢利之后，说互联网第二春为时太早。我们要注意这是在什么样一个层面的赢利，是为了赢利而赢利，还是在拥有足够市场份额和产业前景的基础上赢利。现在还不是奢谈赢利的时候。”
在经济领域，投入与产出，既是因果关系，也是一对矛盾。这对矛盾解决得好，就会出现良好的因果关系，出现高投入、高产出，甚至出现低投入、高产出；处理得不好，就会出现高投入、低产出，甚至出现高投入、无产出。但是，没有这种投入或这种投入不到位，产出也无从谈起。
网站从创立、投入、亏损到盈利是一个动态的过程。网站投入和产出、盈利和增长，也是一对矛盾的统一体。有业内人士指出，网站在成长过程中，首先要经历一个增长的阶段。在这个阶段，高投入意味着经营收入和经营支出两条线拉开的距离大，把盈亏平衡点在时间上推得远一些；但高投入可能带来高增长，高增长把企业引向一个高盈利的起点，在到达盈亏平衡点后为企业创造一个进入成熟期后的高盈利平台，最终为投资者带来高价值。
今年一开春，不少企业声称寻找到了新的盈利发展模式。如，新浪发展的盈利模式则包括媒体、付费服务、企业。媒体方面的策略是：从过去单一的窄频服务转向内容更丰富多彩的宽频服务、流媒体、手机无线服务等；付费业务则包括用户信箱e—mail，手机短信SMS服务等；另外，新浪网新近推出的企业平台，向企业提供更专心，更集中的服务。
网易今年的业务将分三条线进行：一是门户线，以内容、社区、通讯、电子商务为主，回归传统；二是无线数据业务，除手机短信外，还有基于特种手机的无线业务；三是在线娱乐，网易要把自己变成最大的娱乐门户。
搜狐的商业模式则从单一的网上广告路线演变为立足于为企业客户服务的互动营销解决方案、互联网技术解决方案、面向最终用户的互联网定制收费服务、电子商务，四种经营模式同心多元化。
此外，今年网站的盈利模式，还包括兼并重组，打造网站航母，寻找规模效应。如，为早日实现盈利的目的，手中持有逾10亿美元现金的雅虎力求业务转型并购动作频频，廉价收购现存的.com公司，从求职到音乐网站都纳入范围，努力在网络领域开辟更多机会。
可以说，过去那种风险投资家轰轰烈烈的“烧钱运动”已经一去不复返了，国内互联网公司的工作重心已转向以盈利为目的，并正力图由单纯依赖广告转型为业务更多样化、收入更多元化的模式。但是，取得盈利的过程却远没有想象中那么美好，毕竟新开辟的战线上不是遍地鲜花，而是荆棘丛生。
同时，有一点也不容忽视，那就是，不少宣布盈利的互联网公司的盈利是使用法律所允许的最有利的会计统计方法统计出来的，将其他来源的收入也包括在内了，如订阅、代理和佣金服务等。因此，2002年对于互联网公司来说还将是艰苦的一年。
收获是一个长期的过程，在奔向盈利的过程中，互联网企业还要提防所谓的恶性盈利。为了尽早赢利，网站之间的恶性竞争、专业服务商的阻击时有发生，如新闻改版大战、互告侵权事件等等。这类竞争有时会取得一定程度的胜利或某一个战役的胜利，但这种缺乏全局性和长远性的竞争策略，却不能实现企业的可持续发展，甚至可能损害企业的长远利益。因为，企业真正的战略是驾驭竞争而不是追随竞争。因此，国内互联网企业当前应做的事是冷静地分析自身的优劣，根据市场需求，在企业盈利之路上踏实前行。
在经历了浮躁和喧嚣以后，互联网公司开始理性分析各自的业务结构、寻求新的盈利点，令人欣喜。但是，若互联网企业只是为了盈利而盈利，为盈利本身牺牲公司长远发展，是不可取的。网站要健康盈利，就必须迅速将收入继续转化为市场投入，增强同业竞争力，保持市场占有率，从而保证盈利后的良性发展。换言之，切莫羸弱地赢利！
| 
