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近日，随着惠普收购康柏的局面逐渐明朗，人们对于合并的兴趣已逐渐变淡，令中国媒体最感兴趣的是，中国惠普要归谁？有的报刊甚至说，在世界上，惠普收购了康柏，而在中国，康柏兼并了惠普。 对这些传言，康柏、惠普都予以否认，但越否认大家的兴趣越浓，传得也越神奇。 卡莉的选择谁实力强谁出任 其实在很早以前，惠普的女老板卡莉·菲奥丽娜已经将新惠普的组织构架交给美国一家咨询机构去设计，现在架构已基本完成，但还没有涉及到具体人。在新惠普的领导架构中，惠普和康柏几乎是平分秋色，惠普的CEO兼总裁卡莉将出任新惠普的CEO，而康柏的CEO兼总裁卡普拉斯将出任新惠普的总裁。而在各大部门、大区的负责人中，据说也是谁的实力强便由谁来出任总裁。 如果按最基本的分析来看，出任中国新惠普总裁的可能是：中国惠普总裁孙振耀，康柏大中国区总裁俞新昌。 老资格的俞新昌再谱老兵新传？ 孙振耀和俞新昌两人之间互有短长。 俞新昌之长在于他的资历，其一，他是康柏大中国区总裁兼中国区总裁，职位高于孙振耀。其二，俞新昌也是惠普出身，他曾任中国惠普的总裁，当时孙振耀还只是个部门总经理，即使他回到惠普也属于杀回马枪的性质。从资历来讲，俞新昌与孙振耀应该是60%对40%。 惠普与其他美国老牌大企业一样，本身具有特点极鲜明的企业文化，即使卡莉上任后对这个文化进行了很大的改革。但在新惠普诞生后，还需要惠普文化成为公司的主流文化，从熟悉和运用企业文化来讲，二人应该是50%对50%。 精通业务的孙振耀可能性超过7成？ 当然，中国新惠普还是以业务为主导，在这一点上，孙振耀做得要好于俞新昌，中国惠普的业务量一直是康柏中国的3倍，如果比较这一点的话，俞新昌与孙振耀应该是30%比70%。 销售—服务架构一直是IT大企业的命脉，而康柏与惠普的销售—服务架构有很大不同。孙振耀从2000年出任中国惠普总裁之后，就开始分析和改造这个架构，由于孙振耀工程师出身，又干过销售，所以这一点他极为熟悉，在他的领导下，中国惠普创立过一套从后端到前端，从市场销售到服务的整体架构。这套架构甚至引起了美国和欧洲分公司的兴趣，据说孙振耀还因此去德国讲过课。同时，孙振耀在中国惠普推出的体验经济，与中国共同成长都已经深入中国惠普的架构中。如果中国新惠普沿用中国惠普的销售—服务架构，那么，中国新惠普的总裁就应该是孙振耀无疑了。俞新昌与孙振耀此次之比应该是0%比100%。 文／熊熊 谁是下一个？ 俞新昌(1985年—1992年) 他把惠普公司带入了中国。当时惠普公司是一个以仪器为主的生产厂商，75%以上的产品为电子仪器，营业额不到100亿美元。 程天纵(1992年—1998年) 一个把中国惠普公司年营业额推向8亿美元的人，当时惠普公司在美国的营业额已突破300亿美元。同时，他还把中国惠普从国有体制转变为现代企业体制。 陈翼良(1998年—2000年) 在他任职期间，中国惠普公司的年营业额达到了10亿美元，惠普公司完成了仪器仪表业务与IT业务分离的重要转型。 孙振耀(2000年4月至今) 上任后立即接手惠普的全新转型重任：从以产品为中心架构转向以客户为中心架构。目前，中国惠普公司重组为商务客户部和消费产品部。 现在正在中国惠普上演的是现任中国惠普总裁孙振耀，康柏大中国区总裁俞新昌联袂主演的“二人转”，至于谁将成为下一任的中国新惠普的新总裁，答案或许还藏在卡莉的首饰盒里。
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