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美国东部时间3月20日下午3点56分，决定两大IT巨头惠普与康柏命运的最后一轮投票完成。9：1的票数支持着这起并购案。而前一天，分析人士据惠普股东大会的投票结果预测，支持方以微弱多数获胜。至此，这起计算机行业有史以来规模最大的并购活动暂时道路畅通。最正式的统计结果要到几个星期之后才能公布，如此大规模的合并从未发生过，即使真的合并成功，最终两家公司的真正整合仍有待时日。
改变全球IT方向的合并
虽然理论上讲，惠普与康柏的合并案还有诸多变数，但上周两家公司股东大会的最后投票，已经将合并的结果从模糊带向了清晰。
如果不出意外，全球最大的两家IT巨头惠普与康柏将完成IT界有史以来最大规模的合并，打造仅次于IBM的巨无霸技术巨头。由于两家公司分别主宰着全球诸多尖端技术，如打印、成像、高端服务器、PC、生命科学、模拟核试验技术，其合并将直接影响到全球IT技术的方向，影响到每个普通人的生活状态。
美国东部时间3月20日下午3点56分，决定两大IT巨头惠普与康柏命运的最后一轮投票完成。9：1的票数支持着这起并购案。而前一天，分析人士据惠普股东大会的投票结果预测，支持方以微弱多数获胜。至此，这起计算机行业有史以来规模最大的并购活动暂时道路畅通。最正式的统计结果要到几个星期之后才能公布，如此大规模的合并从未发生过，即使真的合并成功，最终两家公司的真正整合仍有待时日。
2001年9月4日，惠普与康柏共同宣布，惠普将以250亿美元的价格，与其竞争对手康柏公司合并，创造出一个年营业额为870亿美元的全球技术领导者。根据协议，合并以换股的方式进行，康柏股票每股兑换惠普0.6325股。新公司股份中，惠普股东占64%，康柏占36%。如果合并成功，新公司将全部启用惠普品牌，并在超过160个国家拥有自己的办事机构，涉及全球员工145000人。
合并后的新惠普将在服务器、接入设施(PC与掌上电脑)、图像与打印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。
而从宣布合并之日起，就惹来议论纷纷。涉及其中的各方势力也展开了趋于白热化的较量。发生于美国本土的游说大战、新闻大战、广告大战、选票大战，将IT领域第一大合并案演绎得扑朔迷离。
命运握在中小投资者手中的合并
这不仅是一次商业并购案。更是一场美式风格的政治拉锯战。
涉及两家年销售额各400亿美元巨大并购案，命运却掌握在茫然而不知所措的中小投资者手中，你相信吗？“Jont和Lisa Rourke只持有惠普公司的少量股票，但他们已经是第三次投票反对收购康柏电脑公司的计划了。”
如此巨大影响的两家公司的并购，涉及诸多势力对比。首先是政府关，要获得美国联邦贸易委员会与欧盟的通过，通过反托拉斯调查，以解除新公司未来构成垄断的嫌疑。另一关就是两公司的股东大会。康柏股东对合并的提案基本认同，但惠普股东支持与反对方的强烈对峙则令并购案一直悬念丛生。特别是持有惠普18%股份的惠普家族的强烈反对，引发了一场旷日持久的争夺战。争夺战发生于共持有25%股份的小股东中。因此分析人士说：“共持有25%惠普股票的零散投资者，似乎第一次有能力决定计算机行业有史以来最大一次合并案的命运。”
惠普家族后代Walter Hewlett，担心惠普210亿美元的并购决策是个错误，他和他的支持者，是此并购案中最主要的反对者。他们联合起来对抗管理层及其支持者阵营。至今为止，双方都已连续数周在全国性的报纸上刊登整版广告，并建立网站来支持其针锋相对的观点。因此，经常不投票参与代理人战争的约90万名惠普投资者及部分零散投资者将成为胜负关键。
这场激烈大战的代价过于高昂。惠普在这次投票过程中花费的资金——包括银行费用共计1亿到1.25亿美元。为了拉选票，惠普管理层一方安排了500人每天轮流给投资者打电话，来解释这一交易的益处。反对者一方的代理公司也有150人至250人每天给小投资者打电话，迫切恳求他们投反对票。康柏也通过电话和互联网加紧宣传。在致员工的电子邮件中，康柏首席执行官Michael说，他确信康柏股东会支持这一交易。
以至许多小股东对这些宣传非常恼火。“我在上个月收到了双方发来的几十封邮件，他们已经陷入了侵扰别人个人生活的漩涡里。令人感到遗憾的是，整个董事会都盲目陷入其中。”一位只持有500惠普股股票的小股东抱怨道。
正在修改的IT业分配格局
惠普康柏合并的一个主要目的，就是让公司在某些业务上更靠近IBM。惠普铁腕CEO菲奥娜希望新公司也能像IBM一样，在电脑服务和咨询上实现股票的飙升和公司的飞速发展(早在2000年，服务在IBM的营业收入中已占近40%)。
从某种意义上说，惠普与个人电脑和打印机方面的收入可观，而康柏销售收入的重头则落在个人电脑上。而目前PC市场处于历史上最疲软的时期，两家公司已经意识到这一趋势，开始把重点从生产电脑转向提供服务与解决方案。正如菲奥丽娜所言：“20世纪90年代发展过热了，现在客户需要更多的东西，他们需要解决方案以及清晰的投资回报。”因此，设定之下，一旦合并最后成功，新公司将双方至少在11类服务器产品，商用PC、商用PC显示器、家用PC、笔记本与手持设备、激光打印机、喷墨打印机大幅面打印机、扫描仪等领域形成巨无霸。直接对当今的老大IBM与戴尔等构成威胁。比如惠普和康柏的合并极有可能加剧服务器市场的竞争。根据加纳的数据，最近一个季度惠普和康柏加起来在全球服务器市场中占据了27.3%的份额，仅次于IBM的27.7%。惠普在不久前表示，在吞下康柏后，新惠普将成为服务器市场的领头羊。
同样，康柏和惠普在全球PC市场份额分别为12.1%和6.9%。据此合并后新公司占有全球PC市场份额的19%，高于老大戴尔的14%。而一直是打印机市场老大的惠普，占据美国38%的市场。
全球145000名员工最直接面临的，是裁员。康柏与惠普两者之间的机构重叠现象非常严重，这意味着很多供应商、生产线以及制造工厂都将被压缩。Gartner Dataquest公司预测在第一轮就会有1.5万到2万名员工被裁，而且还表示这仅是一个保守的数字。
争夺我国IT业的话语权
我国的情况更为严重，有人预测将达到30%。而两家公司中国员工正安静地等待结局，虽然他们依然是生意场上的敌人。
康柏的员工正在苦战一季度最后十几天，其市场部的一位员工说，他现在最重要的工作是完成销售业绩而不是评定合并的结果。康柏自己认为，他们是硅谷式的活跃工作气氛，这种充满了互联网公司理想主义的管理倒是让员工轻松而镇静。康柏内部有两句话，一句是“我们对此有思想准备，IT这个行业变化太快了”；另一句是“能经历如此大规模的合并，对个人经验来说还是很宝贵的”。就在两家公司合并的消息山雨欲来之际，康柏刚刚结束了在国内11个城市的巡展，叫卖自己的新品，巩固了2500多重要客户。
康柏和惠普变成一家公司，中国市场上受到威胁较大的是IBM公司，比IBM威胁更大的是像联想这样正在追赶潮流的精英公司。这多少有一点像索尼和爱立信去年的合并，合并是为了多跨出半步，多出半步的后果是富有战斗性的。中国PC市场的情形一点也不比欧美市场落后，这就是传统的PC确实在失去昔日的光环。由于PC技术含量的降低，IBM在中国市场已经开始了这样的转型，近年来一直在猛攻服务器业务和IT咨询业务，这两翼的起飞直接助力了IBM的蓝色股票在美国市场上飙升。
在中国，海尔、海信、TCL等公司已经把自己的电脑摆在了北京的大小电脑专卖店里。昔日在此挥就大手笔的联想公司早已看出了IBM的图谋，北京国展的巨幅广告“你的企业IT了吗”多少说明了它的野心。
惠普和康柏同样有此野心。他们的精力一定会放在电脑服务和IT咨询上。当然，他们的打印与图像技术有可能成为另一半核心。在没有在乎自己用的是一台IBM或惠普的电脑时，中国IT咨询和电脑服务市场的门槛将因此而抬高，能跨过此门槛者，国内可能只有联想等极少数企业。寡头们掌握着服务和咨询业食物链的最高“话语权”，中国的众多家电型电脑企业在IT行业只能更多地以打工者的身份出现，这是我们最不愿看到的，但它却正在从苗头变成趋势。（刘书）
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