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“未来将会怎样，谁也说不好。”20日下午，惠普的一位员工边看着网上的消息边对记者说。“自宣布合并后，一个双方人员组成的合并委员会一直在商讨合并后人员组织结构及产品结构调整。大中华地区也有人参加，但至于结果怎样，可能孙振耀（中国公司老总）也不知道，就是知道，他也不会说的。”的确，关于这两家高科技行业巨头的未来，人们至今仍旧莫衷一是。
■为了生存，两个“恐龙”走到一起
“两个庞大的恐龙加在一起，就真的变成一个更可怕的巨兽。”某业内人士这样评价。也正因此，以200多亿美元金额夺得业界并购头筹的此次合并得到各界瞩目。
从1939年在美国硅谷的一个车库内创业开始，惠普公司就一直在创造着美国式的传奇。无论是个人电脑、服务器，还是商业咨询与服务，惠普公司都成功地跻身于世界IT巨人的行列，而其在打印机领域则稳坐龙头宝座。到2000年一季度，康柏保持了6年之久的个人电脑霸主宝座被戴尔抢占。随后，经济降温导致市场萎缩，为生存打起的价格战让各厂商叫苦不迭，也让惠普、康柏利润大幅缩减。面对这一现状，惠普和康柏都开始进行改革。但结果却都收效不大，两公司高层也许已感受到，除合并求强之外，别无他途。
■优劣同在，可能消化不良
好处是显而易见的，无论如何，这次合并对整个高科技产业，以及它们的竞争对手、合作伙伴、客户都将产生巨大的影响。惠普康柏合并后，业务将遍及160个国家，员工人数将达到14.5万人，年度营收总额将达到874亿美元，与业界霸主IBM势均力敌。
“但是市场运作远非数字加减这样简单。因为惠普和康柏实在太像了，而在IT产业不长的历史中，发生过太多两家业务相近的公司合并后消化不良的事件。”世界知名市场顾问公司——加纳公司的分析家指出，收购将导致大量产品、技术、分销商、服务、设备和职位的重叠，而如何兼顾四种服务器架构、七种操作系统、四种储存架构和多种服务，重定相互补足的策略，将成为新公司的重大挑战。
■脚步放慢，文化是最大考验
事实上，在中国市场，惠普康柏的业务重叠更多。而两个庞然大物加在一起，究竟对国内市场会产生什么样的影响，也最为人们所关注。联想集团总裁杨元庆认为，此次并购对联想的业务发展没有任何实质性的影响。
但合并后的巨兽的市场份额、发展策略以及业务方向却不得不为人们所关注。业内专家告诉记者，两家企业的业务总的来说集中在以下几个方面：打印机；包括个人电脑、掌上电脑在内的硬件设备；整体解决方案；咨询服务。在这些业务里面，新公司将在打印机、服务器以及咨询服务领域发展迅速。而在个人电脑方面，两家公司的总和也无法与国内的本土公司抗衡。
“但归根结底，这些并不是最重要的。”惠普的一位竞争对手说，“合并的关键是文化与团队上的充分融合，而这对惠普和康柏来说，并非易事。”惠普做事的严谨与康柏思想的自由形成了强烈的反差，由两种文化熏陶出来的两类员工，能否真正走到一起，将成为对惠普与康柏的最大考验。(■文／本报记者 赵旭)
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