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2002年度的广电展召开在即，对于广电今年的发展侧重，对电信和广电之争的猜测以及三网融合的态势成为人们关心的重点，为此记者采访到广电总局及广研广播电视高科技中心总经理董震，对这几个焦点问题求证了一番。
广电、电信比翼齐飞
去年12月，中广影视传输网络公司宣布成立。按照公司定位，它将"负责整合全国广播电视网络"，公司将以广播电视为主业，逐步对全国广电网络进行整合。将负责提供视频传输、影视点播、高速数据广播业务、高速因特网用户服务等，并扩大卫星传输业务。那时所有媒体关注的焦点都集中在电信与广电的竞争上，所有的猜测似乎都合乎情理，而且立刻就要成为现实。当时，广电网的确有着自身的优势，我国广电网拥有世界上最大的微波数据传输网和3.8万公里的光缆干线，租有24个卫星转发器，传送着46套电视节目和100多套广播节目，并通过300多万公里的全国有线电视网，连接着1亿多有线电视用户。
无论是广电还是电信，开拓新业务的需求总是存在的，但是各按各的方式。广电是以点对面的方式，电信则是点对点。竞争的确存在，但是不会是在同一模式下的相互取代。信息是为了交通诱导，但也应充分利用通信方式，更应注重信息沟通的手段。
广电不应是以改革为导向，以改革为目的，而是应以市场需求为最终目的。政府主导型的改革总是善意的，但却没有考虑到成本，技术和设备在不断的折旧，而且不注意大量时间的开销，难免会坐失良机，以客户市场为依托成为最终决策手段。当然从计划经济到市场经济的转变也是逐步的，在没有更好的办法之前，只能是渐变，改良。说到底，还是体制问题，改变，有难度，却事在必行。
电信业总是不那么平静，当电信分拆揭晓底牌的时候，人们又用怀疑的目光看待广电，完整的用户资源和网络优势会不会使广电成为又一电信运营霸主呢？尽管都是以电信网为基础，但是电信与广电其实是属于一种平行的位置，而且电信原有的格局被打破，广电自身的格局也难免分离重组的命运。电信业的不景气使整个电信成本也降低了，信息行业利润也降低了，电信的成本是价格的1/6。
三网融合
电信、电视、计算机像三个老朋友，终究还是要走到一起。并且由于这三种业务在技术上，已经采用了同样的数码传输、交换和分配方式，划分这三个业务的基本技术隔膜应经不复存在。电视可以上网，计算机可以用来语音及视频交流。三网融合成为大势所趋，似乎已经没有什么可在争议的。三网融合只是每个运营商不同的手段，技术上有差别，服务手段也不同。
广电重组后，会以什么样的资本策略运作呢？今年，广电的任务之一就是成立全国性的广电网络公司，开发附加值，在数据广播、会议电视及视频业务上深挖用户需求"三网融合"的瓶颈主要是客户需求和服务模式。这"积疾"由来已久，除了对企业管理的重视需要不断改进外，打造"广电航母"，机制是最重要的。
广电电信各走各的路
董震告诉我们，在美国，广电允许进入电信市场，电信却被广电业务拒之门外,甚至连起码的通融政策"经过审批方可准入"都没有；在巴西，全国性的用于广电的收益是20亿美金；对于我国现有的500亿收益，预测应该不止这个数字，应该是1500亿。
随着各自行业日臻成熟，广电和电信也在考虑自己的竞争思路，逐渐走入冷静态势和规范化。且WTO后，所有与广电相关的都是开放的，全部融入了自由开放的体制中，自由的平台搭建好了，更应努力开展自己的经济实力。
广电调整了经营策略，不再参与电信竞争的漩涡中,而是抓紧机会开发进行数据广播,会议电视,视频等业务。广电人面对长期的发展，感觉到与其花更多的钱在开发别的领域方面下大力度，为什么不把更多的钱用在提高在自身领域的拓展上？
作为国有企业，广电有着自身的机制，但如果广电继续只看中社会效益，而不管经济效益，这有违经济发展规律，也会扼杀了企业运作的生命力。
广电正是感受到这样的危机，才开始逐步的改革，不经意间广电的产业化正从里到外的渗透着。(刘琦)
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