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百度：百度大转弯，“想要说声爱你真的是好难”
曾几何时，百度对自己的定位还是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。声称自己“既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站。”
据说搜狐的张朝阳曾经多次希望百度总裁李彦宏加盟搜狐，但是李彦宏却坚持不做网站。从2000年5月始至今年1月，硅谷动力、ChinaRen搜狐、新浪、21CN、广州视窗和263首都在线先后使用了百度网页搜索，占领了六成的市场份额。在互联网的冬天里，有人成功了，有人失败了，但是对于百度，这个互联网的卖水者来说，只要互联网还活着，它就会活下去，而且还会活得很好，很滋润。
这是百度的成功，这种成功决非偶然。百度的成功，在于他的目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。
这是业界所熟悉的百度，令不少人暗暗称赞的百度。但是现在百度却来了个百度的转弯，李彦宏语出惊人：百度将大规模收购.COM 。并且雷厉风行，收购“找到啦”网站为这次行动拉开了序幕。对此他的解释是这些网站的“品牌和网民流量对百度有巨大的利用价值。”
百度究竟要如何利用这些品牌和流量？
对于所谓的品牌和流量，听起来并不陌生，在烧.com时代，各种 CXO们对“烧”的解释不都是为了品牌和流量吗？但是如果品牌和流量真的是“核心竞争力”，那么这些网站今日也就不会走向衰落，进而沦落到今天这样卖身脱贫的地步；如果品牌和流量不是核心竞争力，那么百度仍需要在内容建设和服务提供上制胜，但百度有这个能力吗？
我们毫不怀疑百度能够提供最好的搜索服务，能够提供最优的加速服务，甚至在未来能够提供更多的优秀的基于互联网技术的服务，因为百度在这个领域的成绩是有目共睹的。
但是对于做内容和电子商务，百度却是一片空白“想要说声爱你，真的是好难”虽然李彦宏说“资金对于百度而言并不是问题”，但是在烧.com时代，最不缺乏的也正是资金啊。有钱是好事，但不是有钱就一定能成事。
互联网经过这个尚未结束的寒冬的洗礼，已经是成者王侯败者寇了，成功的已经羽翼丰满，如门户中之搜狐新浪，电子商务中之卓越当当；失败的也已是落花流水，不提也罢。今日百度携一些落败的游兵散勇如何与成功者对峙抗衡？仅仅是靠“品牌和流量”？还是像李彦宏所说的的“借助百度搜索的优势，强化其内容服务。”但是这些小网站的品牌和流量是不能简单相加的，如同一只猫加一个人永远得不出两个同一单位的概念一样，这些网站在各个领域和对应的网民阶层中确实曾经有一定的影响和流量，但是如何把这些整合起来呢？而搜索的优势，又如何来强化内容服务？难道要做雅虎第二？但显然这并不是一个模仿就能成功的时代。
我们难免要对百度人的算盘感到疑惑。
百度：抢上游的饭碗，会不会丢了自己的饭碗？
其实百度与这些门户网站以及电子商务网站的关系应该是供应链中的上下游关系，百度的位置应该是处在下游的供应商位置，而百度现在要做的却是在抢上游的饭碗。
这是不是一个危险的游戏还很难说，在制造业中，经常也会有这样的现象出现，或者是上游抢下游或者是下游抢上游，有的成功了， 有的失败了。失败的下场就是连自己原来的饭碗也丢掉了。这是一个讲究专业化分工的年代，至少是不提倡这种抢饭碗的事情，当然对超级强人有计划有实力的夺碗行动我们也无可非议。毕竟市场还是一个弱肉强食的市场。
问题百度是这样的超级强人吗？它能从它的上游抢来饭碗，与上游争食吗？
当然目前它的上游还没太把它放在眼里，至少没见哪家对百度的收购表态。而如果百度真的正八经的开始和上游坐起同样的生意来，那么它手中原有的饭碗也就危险了。
首先是它的上游可能就不会再这样毫不犹豫的慷慨解囊了，而且如果有服务质量和态度都可并论或不相上下的技术提供商，它们肯定是不会轻易把钱塞给自己的竞争对手了。理由很简单，如果有其他选择，它们没有必要养一只对自己有威胁的老虎。这样百度原有的生意做起来就加大了难度。而互联网技术提供商才是百度的核心定位，如果核心的东西做不好，它又依靠什么来和上游争食？
而失之容易得之难，如果百度一旦失去原来的饭碗恐怕就很难再得回来，因为毕竟它的竞争对手也都在等待时机，利用时机。
所以百度是在进行一场危险的游戏，胜之，扩大地盘；败之，恐怕将无立足之地。
百度：不需要炒作
如果李彦宏的理由不足以服众，那么就难免有人想到百度是在借机炒作，但是百度是不需要炒作的，对于一个提供互联网技术服务的公司炒作并没有太大的意义，毕竟它面对的都是一些理智的客户，而不是跟风的网民。所以可以排除百度炒作的嫌疑，那么我们只能说百度是真的在进行一场危险的游戏。逢低买进虽然看起来是占了一时的便宜，但是如果不能化解其中的风险，最终是会若火烧身的。(徐景科 )
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