|
最近，新浪和搜狐两大门户网站之间的竞争达到了空前的程度，双方是你才唱罢我就登场，你推企业在线我马上搞个企业服务平台；你成为中国足球队全球唯一世界杯互联网长期合作伙伴，我就有世界杯中国足协指定网站……再加上前不久的新浪搜狐相互起诉事件，似乎两家网站斗得不可开交，几乎都要丧失理性一样。
事实果真如此吗？业内专家却不是这样认为的，他们指出，新浪和搜狐的竞争已经类似于麦当劳和肯德基的竞争，已经开始步入良性状态。
两家的竞争全面开花
前天，搜狐在上海大张旗鼓地对其网上黄页进行了宣传推广(本报昨天六版已作报道)，在活动现场，媒体记者们就纷纷讨论起来，估计新浪也将很快弄出个类似的玩意来。记者随后采访了搜狐和新浪两方面的人士，他们都没有否认这种可能。
再把视线稍微推前几天，大家惊讶地发现，新浪和搜狐在同一天宣布推出企业服务平台(sina.net和souhu.net)。就为这件事，媒体和网友都在想，它们之间到底是谁抄谁？
除此之外，新浪和搜狐在世界杯网站方面的竞争也是非常的激烈，双方各自找了一个“婆家”，做了一个独家授权网站。当然除了这种跟进式的，也有针锋相对的，在春节前，双方先是互相起诉对方抄袭，然后再相隔一天发表各自的最新财务报表。此外，去年8月，紧接着新浪推出收费邮件，搜狐则推出升级免费邮件。
两家的竞争是否理性？
新浪搜狐互不相让的竞争倒让我们想到麦当劳和肯德基之间的竞争。它们之间非常有意思，比如说麦当劳在百盛附近开家店，那么肯德基就一定会想办法在附近开家店的，或者如果肯德基推了一个新鲜玩意，麦当劳也肯定不会无动于衷。结果是，这种“麦肯”竞争模式使二家快餐店都获得了长足的发展。
对此，上海京华管理顾问公司的孙继伟博士表示赞同。他认为“麦肯”式竞争是一种经济学上的经典模式。就比如两个人同时在一条马路上摆摊卖水果，它们的经营品种和规模都差不多，如果其中有个人为吸引顾客而往马路中间靠点，另一个人就应该跟进也往中间靠一点，而不能无动于衷。
孙继伟博士认为，相对于前些年的狂热来说，互联网企业之间的竞争已经开始理性起来了。“这从双方竞争的领域就可以看出，比如企业信息化集成服务，网上黄页，这些都是大蛋糕，双方不从颜面考虑互相跟进，只能说明它们的理性。”
是谁不理性
对于互联网，人们曾经有一万个理由说它不够理性：盲目烧钱，盈利模式不明等等。但是现在看来，互联网企业已经开始理性起来，反倒是网民们落了伍。
就比如上面的有关新浪和搜狐竞争的事，大部分局外人都在兴致高昂地看热闹，或者在猜想着到底是谁抄袭谁的商业模式。其实这些都不重要，重要的是互联网企业终于放下虚荣，踏实生产了。
前不久，记者在采访新浪网CEO茅道林时，他也提出了类似的想法。他对于几种有关他的传闻感到特别不能理解，比如说什么他被吴征架空了，没权了等等。对于这个问题，我们不妨仍旧听听孙继伟博士的观点吧：“这些人根本不了解现代企业管理制度，在新浪这种制度下，CEO是经营管理团队的核心，吴征只是投资者之一。”再比如吴征的“假学历”事件，如果事件属实，自然会有司法介入，否则就只能算是个私人事件。而且对于经营管理团队来说，他是老板，他们没法选择不要他。（本报专稿／记者刘永钢）
| 
