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在中国历史上，从来没有哪个行业像互联网一样知识分子如此高度集中、资本如此高度集中、注意力如此高度集中，亏损同样如此高度集中。都说农历的马年没有春天，.com在马年会不会依然没有春天？ 1 门户网站寸土寸金 免费大旗谁也扛不起 君不见，那些中国YAHOO、中国亚马逊、中国EBAY的互联网公司已经销声匿迹；中国杨致远、中国贝索斯、中国怀特曼的“海龟”如何赤条条上岸又如何赤条条退回海里。 2 .com公司不再以自己的身份为荣 打完了官司，搜狐和新浪在争夺企业用户上又下猛药。专门针对企业用户提供全方位的网络技术应用和网络营销推广的服务平台——企业在线纷纷推出。在层出不穷的针对企业的各种网络服务中分一杯羹，的确是继续挺进赢利目标的关键。 以善变的搜狐为例，四年来，从搜索引擎到门户网站，再到目前自诩的新媒体、互联网技术、通信及电子商务公司，先是瞄准个人的兴趣然后锁定企业级用户。新浪则不断推出收费的服务，门户网站寸土寸金，免费大旗谁也扛不起了。 3 电子商务市场有限 黄金时代无法短期实现 .com公司以往所强调的主要活动之一是电子商务，消费者要使用电子商务，首先要拥有计算机设备、电话和交纳各种费用的支付能力。在沿海大城市，多数人经过短期积累就能具备这个能力，然而，在其它地方就需要更长时间积累才能有这个能力。据悉，全国只有20％左右的用户正儿八经地使用过电子商务，而他们的使用活动大都是获取信息和购买价格不高的小件消费品。就算今年电子商务用户人数再增加一倍，这样的消费水平也不足以养活几家.com公司。要知道，提高全国人均购买力，哪怕是提高百分之一，也不是立竿见影的事儿啊！ 4 风险投资商都是人精 网殇后更警醒 大伙都还记得，早先网站的发布形式是多么多元，唱歌、跳舞、交响乐；话剧、小品、大宴会……做记者的，只要你愿意，每天都可以在北京的各个高档饭店出席网站的发布会，吃遍川、鲁、粤大厨的口味。演电影的、导小品的、说相声的都能成为中国.com界的精英。人五人六地往麦克风前一站，都是C什么O。真是不烧钱无以谢天下，不造势妄称互联网。 中国的互联网简直如同“皇帝的新衣”，曾经“愚弄”过万千民众，以为接受它便意味着站立时代潮头成为新经济的代表，如今“骗局”揭开后，“什么也没穿”的互联网一丝不挂地成为众矢之的。大梦初醒的投资家同仇敌忾，他们的共识是：如果人均购买力不能显著提高、有关基础建设上不去，就是中国十三亿人都成为网络用户，也不一定就意味着.com公司能发达起来。 现在已经不是不管有无实质题材，垃圾股只要一触网，股价便可鸡犬升天的“e网情深”时代了。 5 美国经济不是中国.com的风向标 近一段时间，作为世界经济领头羊的美国，开始出现种种好转迹象，连一向谨慎的美联储主席Alan Greenspan也认为衰退已经结束。这一消息在许多媒体引起躁动，一时间，中国.com复苏有望的话题频频拂面。 当我们的社会信息化指数落后美国40年、当我们的电脑普及率是美国的1／55、当我们的国民经济信息化投入是美国的1／45、当我们的.com普及率是美国的1／25、当我们的网民购买力是美国的1／15，在最新的、重大的、基础性的互联网领域，我们真的和美国处于同一起跑线吗？ 即使3年后中国带宽如愿接近美国，即使2010年中国网民如愿超过美国，我们同样用IBM电脑、装INTEL芯片、使MICROSOFT软件、架CISCO路由器却盛产盗版和美眉的IT业真能孵化IBM？孵化INTEL？孵化MICROSOFT？孵化CISCO？没有旗舰和舵手的中国互联网产业真能因此走向成熟吗？ 6 背离经济规律的.com是死路一条 商业模式本身没有错，关键是由谁来操作。几个只看过书、没写过书、更没卖过书的理论家一纸商业计划书，融点钱就办网上书店；几个只买过东西、没卖过东西、更没生产过东西的理论家一纸商业计划书，融点钱就做电子商务，货源、渠道、配送、回款……早已成熟的经济环节居然成为这些网站不可逾越的瓶颈。 .COM公司的年轻CEO凭借一觉醒来、拍一下脑门产生的灵感就决定了企业下一财季的发展计划，某些新经济学家恨不得凭借饱含激情、智慧的“INTERNET大跃进”一夜之间填平横亘中美的数字鸿沟。背离经济规律的盲动带来的是死路一条。特约撰稿 葱头
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