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裁员
国内IT企业的裁员风潮始于去年初，到年底逐渐演绎至高潮。
网站是裁员的首发地。先是网易的某些部门经历了局部结构性裁员，后是新浪、搜狐等国内知名网站也纷纷进行了幅度不等的裁员，有的网站裁员幅度高达50％，所剩员工仅够维持运转。
其后是一些电信企业也进行了裁员，如寻呼业老大联通年内裁减了3.4万名员工，大部分属于寻呼部门。
从去年三季度开始国内的裁员风愈刮愈猛，其中最引人关注的当数联想，去年裁员幅度为10％，旗下的FM365网站裁员幅度高达30％。北大方正、清华紫光、神州数码等都正在或即将裁员。专业人士预测，裁员目前只是开端，今年春节时才会达到高峰，而且还要延续到7月以后。此外，虽然有些IT企业表面上并没有裁员，但通过缩减开支，降低工资，给员工放长假等“变相裁员”方法渡过暂时的难关。
转型
IT业市场竞争日趋激烈，导致企业效益大幅下滑，因此2001年的IT企业不得不面对这样一个艰难的抉择：要么冒风险实施转型，要么坐以待毙。转型就成为去年IT业界的重头戏。
比较典型的首先就是PC企业进军家电领域。以联想为代表的PC制造商纷纷看好并推出“信息家电”。
其次，一些IT企业向生产手机、电话等方向发展，如浪潮和托普向手机靠拢；向来以手写识别闻名的汉王也推出了电脑电话。
再就是门户网站或其他IT公司的服务转型———新浪、阳光合作向跨媒体战略迈了一步；搜狐选择了一条强化技术服务的路子，将互动电子商务和帮助企业搭建网络平台作为新的增长点；网易开始以开放的态度探寻新的商业模式，着力于在线游戏业务。
此外，赛迪顾问、互联网实验室等专注于网络的咨询公司纷纷将业务转向以传统企业为依托。
这些IT企业的转型决策，是在对自身环境和资源、能力进行充分评估后所作出的战略选择，目的只有一个，即企盼通过转型获得转机。当然，究竟结果如何，还有待市场和时间的检验。
联盟
在IT业竞争激烈且市场低迷的情况下，企业要图生存谋发展，能获得规模和协同效应的战略联盟渐渐地成了可以接受的突围方式。并购和合作均属战略联盟的表现形式。
在全球IT企业并购浪潮的冲击下，国内IT企业重组、网站并购亦风起云涌，如Tom.com收购163.net、天极入主Chinabyte、新浪阳光“光水之合”、8848与电商网合并、易趣－中原标局、tom.com－鲨威、e龙－lohoo整合一体等等。
与此同时，面对国内竞争的加剧和中国加入WTO的局势，我国IT企业纷纷开展合作联盟抱团“取暖”共同做大做强。联想集团与AOL合作、浪潮斥资25亿与Intel结盟备受业界关注。联想在6月份才与AOL时代华纳共同打造Fm365.com，7月份又与全球6家主要的液晶显示集团结盟，建立全方位多层次的策略合作关系。
在电信业方面最典型的当数上海贝尔与阿尔卡特公司的战略合作，这一举措将对中国通信市场格局产生重大影响。新公司在中国市场的年营业额预计会达到20至30亿美元，赶上诺基亚、爱立信的水平。
收费
“收费”是今年IT业特别是网络业增加赢利的主要措施，主要体现在以下三方面：
首先是邮箱收费。263和21CN是国内收费邮箱的始作俑者。其后新浪、China.com等也先后推出了邮箱收费服务。他们在推出收费邮箱的同时一般会对免费邮箱容量进行大幅缩减。
其次是搜索引擎收费。著名的中文搜索引擎提供商百度与新浪、搜狐等门户网站和垂直类网站联合推出“搜索引擎竞价排名”服务，将竞价机制全面引入互联网搜索引擎系统，开创了搜索引擎收费的先河。
再次是个人主页收费。3月8日，网易推出全新的个人主页收费服务，成为三大门户中第一个针对个人主页服务向最终用户收费的网站。
此外，还有QQ收费、在线游戏收费等等。值得注意的是，收费并不意味着免费时代的终结，在这些收费项目出台的同时，网络公司并没有盲目跟进，如搜狐就明确提出邮箱永远免费。
换帅
2001年的IT业之所以不平凡，“换帅”新闻不断是原因之一。不但国外IT业换帅频频，中国也不例外。
联想柳传志让位杨元庆，王志东离开新浪，联众总经理谢文、美商网CEO童家威被免职，宫玉国离开重组的chinabyte、王峻涛离开My8848等事件，使这个本来就不平静的IT界又增添了些许变数。
纵观国内IT企业换帅，有的是主动让位，有的是被动换帅；主动也好，被动也好，只要有利于IT企业的发展就行。那些对换帅抱有成见的人应该明白，IT企业要生存和发展，如果一味寄托在一两个网络英雄身上显然是不成熟的表现。惟有以企业兴衰和产业发展来看个人去留才是理智的。应该看到，在迅速发展的IT时代，在资本、利润和市场越来越向公司经理层施加压力的年代，经理人的变动，甚至剧烈的变动，将成为IT企业的一种常态。(方家平)
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