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四通、阳光、新浪、海信 1月10日，这四家知名企业在京缔结宽带互动电视战略联盟。杨澜、段永基、周厚健这三位公众人物同台畅谈电视、网络和资本。那么，互动电视前景如何？
对于大多数人来说，电视机可能只是一个放在卧室的某个角落、可以供人娱乐休闲的盒子。但是，未来的电视机将不仅仅是一个被动的、单方面的娱乐工具，而是一个互动的信息和交流平台。海信1月10日推出的iTV互动电视展示了电视和网络结合的新理念；同时，海信iTV是否发出了这样一个信号：中国彩电业的新一轮竞跑已经开始，互联网正欲借助互动电视走出低谷？
四巨头先“互动”
说到互动电视，人们头脑里恐怕本能地第一个会联想到微软的“维纳斯计划”。海信集团董事长周厚健介绍说，1999年3月，微软的“维纳斯计划”发布不久，海信的网络机顶盒就于当年5月22日在北京发布并正式上市，海信的速度不可谓不快。但销了5000多台就“偃旗息鼓”，为什么呢？不成熟的消费环境使然：网络带宽窄、网络内容少、网费门槛高、电视机本身清晰度不行、机顶盒的技术也欠成熟。
现在看来，发展互动电视，要解决的两个首要问题是内容和带宽，这可说是互动电视起飞的两翼，也是为什么海信要与四通、阳光和新浪联姻形成跨产业利益联盟，并共同整合互动电视新格局的原因所在。阳光卫视、新浪、四通和海信分别作为互动电视内容商、网络内容供应商、传输网络建设商、终端产品提供商，将网络、内容、终端以及资本资源打造成了一个完美的系统平台，用周厚健的话说，四家在一起为互动电视网络产业划了一个“完美的圆”。
这次展示的互动电视是海信投资上亿元打造出来的，互动电视的核心技术首次被中国人独家掌握。海信将自主研发的互动网络模块与电视机芯融为一体，可以通过宽带或电话线实现电视上互联网，并采用图像叠加技术，在永不中断电视节目的同时提供无穷的图文信息服务，并做到了在线升级，产品永不过时。
“奶酪”有多大？
四巨头都对互动电视的市场前景看好。据有关部门对我国电视上网需求的预测，2001年大约是1400万人，2002年将有2700万人，可见市场十分巨大。世界市场也很乐观，OVUM调查咨询公司估计，到2006年，全球互动电视用户将增加到2.26亿，而2000年只有1300万。3年之内互动电视商务在美国将会发展成一个年贸易额上10亿美元的大市场。
在新闻发布会上，周厚健作了题为《让我们一起寻找并分享“奶酪”》 的发言，提出海信本年度的宽带互动电视销量指标是30万台。海信要打开市场，想到了邀请“战略伙伴”，这是一手高招，也正符合段永基的“垂直整合”思想，但更是出于周厚健对互动电视的执著和信念。海信iTV比普通电视机只贵二三百元钱，但功能却上了几个台阶。
四通董事长、新浪网执行董事段永基给海信的iTV列举了两个优点一个缺点。优点是价格便宜，能同时看电视和上网；缺点是接收网络信息是窄带的，但目前这也是它的一个优点，普通百姓能用，酒店里也非常需要。
更重要的是，互动电视有利于消除发达国家和发展中国家之间的“数字鸿沟”。段永基说：“业内外人士普遍认为，要使发展中国家及世界中低收入阶层的人参与网络，享受网络经济带来的各种益处，有两个途径：一是电视上网，二是手机上网。但是，为什么现在电视上网明显少于手机上网？原因很多，有内容供应的原因，有通路的原因，有接入系统的原因，也有终端的原因。
所以，海信这个产品或许是对过去一年电视上网反思后的聪明选择。因为大家一窝蜂地做这种宽带互动多媒体电视，但始终没有回答这样一个问题：拿这个东西来干什么？海信的iTV虽然降低了最高期盼，但它是从今天的现实出发走向明天的产品。把电视和窄带网络资源相结合，体现了使用和需求的统一。”
寻找“互动”支点
我国广播影视业的发展牵动了电子信息产业的研发和生产。据统计，电子信息产业的总产值中有60％是视听产品。我国的电视由黑白到彩色，广播由单声到立体声，电视节目的录制从磁带到光盘等各个环节，都对电子信息产业产生了巨大影响。当前，广播电视正向数字化、网络化、信息化的方向前进，互动电视正变成时尚。
然而，目前互动电视服务功能还比较有限，基础设施、内容制作、技术标准都有待加强。还有一个问题，就是如何向传统电视争取用户，因为观众的惰性是很强的。有人认为，电视是一个非常成功的娱乐媒体，电视上的互动服务应该扩展电视的功能，使它更加完整、便捷，更具有娱乐性，而不是要把电视变成一项让人不习惯的复杂的东西。如果有复杂的工作，应该交给PC去做。互动电视和PC应该在未来很长一段时间内和平共存，而不是相互取代。
按周厚健的说法，互动电视你既可以说它是PC，也可以说它是家电，这或许正是iTV的魅力。到目前，我国电视上网已经走过三个阶段，即机顶盒、网络电视（2000年，代表产品是TCL的HiD和海信的全球通网络电视eTV）和互动电视。从这三个阶段可以看出，电视上网逐渐趋向简易化、清晰化、多功能化，越来越贴近我们的日常生活。
随着数字技术、网络技术和微处理器技术的飞速发展，三C产业的迅速融合，电视上网已成为大势所趋。联想、海信等众多国内外知名厂商都纷纷推出自己的网络产品进军信息家电市场，无疑给网络经济的再次腾飞带来了机遇。
但如何来切分互动电视这块诱人的“奶酪”，海信等四大巨头结成的联盟似乎还处在战略层面。在有些记者穷追“战术”问题时，几大巨头都是在谈“战略”。自称不懂互联网、也不懂传媒的段永基从战略联盟的角度谈了企业优势互补的重要性。中国企业应该从“小而全、大而全”的误区中走出来，形成跨产业的利益联盟。至于利益的分配，段永基说：“我们是垂直整合，利益也是垂直分割。海信赚卖电视的钱，我们几家则赚内容提供和网络建设、接入的钱。”
杨澜提出的“乌龟背兔子战略”则别具一格。她说，“以传统媒体已经被证明是行之有效的经营模式来背负起未来互动电视这只兔子，在宽带来临的时代，这只‘兔子’正伺机而动。兔子的机会在哪儿？阳光卫视希望通过海信的互动电视接触到更多的观众。”
专业人士分析，四通、阳光、新浪、海信四家还只是一个松散的联盟，未来的运作模式如何，能否达到四家预期的目的，我们还将拭目以待。(刘 东 樊哲高)
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