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在有60年历史的硅谷机构中占据高位的首位“门外汉”、在道-琼斯指数成份股公司中担任首席执行官的首位女性、连续3次位居美国50名最有影响的女企业家榜首……过去3年里，惠普首席执行官菲奥里纳就是带着这些光环度过的。
但这位女强人最近的日子却十分艰难，她全力推动的“惠普-康柏并购案”频频遇险。并购案宣布仅两个月后，惠普公司两位创始人后代———沃尔特·休利特和戴维·W·帕卡德，以及两个创始人家族就相继对交易说“不”，认为这样才符合公司的最大利益。最重要的是两大家族已占到惠普股份的17%，在股东投票时占有绝对分量。
这一切无形中使菲奥里纳陷入了极大的窘境，个人荣誉和企业前途都面临重大挑战，因而被迫发起“自卫战”，以赢得大部分股东的支持。日前，针对沃尔特的不依不饶，菲奥里纳协同康柏首席执行官卡普拉斯首次发表了公开讲话，对其立场进行了驳斥。他们表示，沃尔特的观点是建立在对惠普及整个IT业的狭义理解上的，完全以个人的错误分析结果为出发点，忽视了此项并购计划的有益之处。合并协议是对双方都有益的，两家公司进行合并是正确的选择。与此同时，惠普还和康柏共同撰写了长达50页的宣传材料发给投资者，并在《纽约时报》和《华尔街日报》上刊登大幅广告，表明并购计划的好处，宣扬这项计划能促进两家公司进行有益的变革和创新。
如今，素有“翻新改造的艺术家”之称的菲奥里纳正面对着一个不可回避的现实———需要彻底改造惠普的企业文化。多年来，这家全球IT巨头已将其企业价值的精髓总结为“惠普之道”，并已成为硅谷管理模式的楷模，然而这种经营模式在很大程度上是拒绝“变化”的。
目前，菲奥里纳“自卫战”获得胜算的最大希望在于，是否能使投资者相信，两公司的合并能在削减成本上产生很大成效。为此，菲奥里纳已开始忙着为明年1月即将启动的大规模宣传活动进行策划，这项活动最重要的宗旨就是全面展示惠普在完成并购计划后能够取得的成果。此外，菲奥里纳还希望两家公司公布的第四季度盈利报告能令人满意，从而使投资者进一步相信，惠普在经过这番大的变动之后，本身的经营状况不会受到影响。
不论这些表态能否产生预想效果，但至少说明一点，就是菲奥里纳的“自卫战”仍有很大的发挥余地。更何况，仍有许多惠普股东不愿交易失败，害怕这种结果会对公司产生致命打击。菲奥里纳曾坦言，交易如被否决，很明显将引起董事会和管理层的信誉危机，并很可能产生高层管理人员大换血的连带反应。
自从上任以来，如何改变惠普的形象一直是菲奥里纳最大的挑战，不知曾在1996年指导朗讯从美国电话电报公司成功分离，使其获得再生这段经历，能否帮助她度过如今的难关。(杨秋艳)
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