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２００１年，全球ＩＴ企业重组、并购风起云涌。在国外，美国在线ＡＯＬ与传统媒体之王时代华纳合并、世界计算机巨擘惠普公司收购康柏。在国内，发生的并购案也不少，联想与时代华纳共同打造ＦＭ３６５．ｃｏｍ、搜狐收购中国人网站、Ｔｏｍ．ｃｏｍ公司收购１６３．ｎｅｔ、天极网入主Ｃｈｉｎａｂｙｔｅ、浪潮斥资２５亿元与Ｉｎｔｅｌ结盟、新浪参股阳光等等。这些并购案，其最终目的都是意图在激烈的市场竞争中通过规模的扩大、业务的重组，创造企业的竞争优势，提升企业核心竞争力。 并购可以说是一个新的竞争时代、新的竞争策略的开始，资源的整合能创造出新的价值。随着技术不断更新和产业快速发展，今后类似的兼并或收购还会继续，并且会愈演愈烈。 美国在线合并时代华纳 有史以来最大的合并案 １月１０日，互联网巨人美国在线宣布，美国在线将以换股及债务方式收购传媒大王时代华纳公司，并购后新成立的公司成为世界上最大的传媒与信息公司，集因特网服务、出版、新闻和娱乐于一体的超级媒体王国。由于两者的合并金额大约为１１１０亿美元，合并后的“美国在线－时代华纳”新公司资产将高达３５００亿美元，因而成为美国有史以来最大的一宗合并案。 美国在线和时代华纳的并购之所以引起全球关注，除了其牵涉的金额大之外，还因为时代华纳是全球最大的传媒集团之一，并且是美国第二大有线电视业务经营商，其有线网络覆盖全美２０００多万家庭，具有提供宽带高速互联网服务的理想条件；而美国在线则是全球最大的互联网接入服务商，其用户近２９００万。 美国在线和时代华纳的合并对全球互联网和传媒业的发展产生了巨大的影响并波及了通信行业，它标志着美国的网络并购真正进入产业化的融合型时期，也是媒体业的一场革命，预示着网络媒体与传统媒体殊途同归，终将结合。 惠普“联姻”康柏 前景尚未明朗 ９月４日，惠普公司首席执行官菲奥琳娜宣布将以２５０亿美元收购康柏公司一事，在全球ＩＴ业界掀起轩然大波。 此次合并是惠普和康柏两大电脑巨头为了应对电脑市场销售疲软采取的措施。根据惠普菲奥莉娜的规划，两家公司合并后将分成影像与影印部门、入径服务部门、信息科技外围设备部门及服务部门。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 人们普遍认为，若惠普与康柏合并成功，业界将重新洗牌。因为，惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而形成规模效益，扩大市场份额，以提升竞争实力。这意味着，合并后的新公司，对其他任何一家电脑公司而言，都是一个很强的竞争对手。 不过，对惠普“联姻”康柏并不看好的也大有人在。他们认为两家公司的类似产品过多，互补性不足。如果新公司没有研发出新产品，则无力拓宽市场，惟一的手段只能是裁员。但今年两家公司都已经进行了裁员，而这并没有能阻止销售和利润的下跌，而进一步的裁员必将造成高技术人员的流失和公司业绩的继续下滑。不仅如此，新惠普还将面临严峻的整合问题，特别是企业文化冲突将给两家公司的合并带来困难。惠普以保守稳健著称，康柏更讲究求新求异。经营风格如此迥异的两个公司能否相融共处，无疑需要一个较长的磨合期。 新浪牵手阳光 打造“跨媒体” ９月１３日，美国在线和时代华纳故事在中国上演。新浪网从杨澜手中购入阳光卫视２９％的股票，新浪网将为此支付８００万美元现金，以及约４６０万股新发行的股票，这部分股票占新浪网股权稀释后的总股份的１０％。此外，新浪网还将支付２５０万股新发行股票，而杨澜在１８个月后将拥有新浪的１６％的股份。此项策略联盟完成后，姜丰年与吴征担任新浪网董事会的共同董事长，茅道林与汪延继续担任新浪网的ＣＥＯ和总裁，杨澜继续担任阳光文化董事局主席。作为中国互联网老大，新浪的举动影响了整个中国网络市场的格局。 一个是实力最强中文门户网站，另一个是富有经验的互动电视内容提供商，两者的融合，有助于扩大经营规模，使多媒体的运作与市场推广更加有效。同时，此举还有助于突出双方的优势，弥补彼此的不足，新浪通过与阳光文化联合既可“回归传统”，又可摆脱前首席执行官王志东离开后留下的阴影，填补新浪的“偶像空缺”；而并购后阳光则既解决了现金不足问题，又可以借新浪网解决节目落地权问题。 新浪网和阳光文化将此次合作定义为“打造中国最大的宽带门户和跨媒体平台”， 姑且不论这种经营模式在未来成功与否，但毫无疑问的是，新浪与阳光的合并为国内网站发展提供了可供借鉴的经营思路。 时代华纳注资ＦＭ３６５ 启外资进军互联网之先河 ６月１１日，中国ＩＴ业的旗舰——联想与全球最大的互联网提供商时代华纳共同在京宣布，斥资２亿美元在原ＦＭ３６５的基础上组建合资公司，携手在中国市场发展消费者互动服务业务。 业界认为，本次合作极具象征意义和战略意义，是互联网时代开启以来境外跨国互联网和传媒巨头首次同中国民族企业进行股权层面的合作，标志着境外战略资本正式进入中国新经济。 入世前，外资不允许进入电信和邮政业，也不能在中国互联网内容提供商（ＩＣＰ）或互联网服务提供商（ＩＳＰ）中占有股份。因而，联想与ＡＯＬ极力表示，ＡＯＬ目前只是对新的合资公司进行技术服务支持，而不直接向中国互联网用户提供服务。尽管联想与ＡＯＬ的合作有点采取迂回战术之嫌，但是业界普遍认为，此番合作仍然算是业界的一次有益的探索和尝试，为国内门户网站寻求出路树立了一个典范，成为跨国网络和媒体公司进入中国的风向标。 阿尔卡特入主上海贝尔 电信产业“巨无霸”诞生 １０月２４日，世界著名跨国电信企业阿尔卡特在中国入世的“前夜”，收购了上海贝岭的第二大股东上海贝尔公司。电信是中国加入ＷＴＯ的几个关键领域之一，此举开启了外资进入电信领域的先河，是中国电信业的一个重要里程碑。 根据信息产业部与阿尔卡特公司签订的谅解备忘录，阿尔卡特公司拥有百分之五十加一股的上海贝尔股份，上海贝尔将更名为上海贝尔阿尔卡特。购并后，阿尔卡特在华所有经营业务将全部归并新组建的上海贝尔阿尔卡特有限公司，从而成为国内电信产业的“巨无霸”，以及国内电信领域的首家股份制国际公司。 阿尔卡特收购上海贝尔之举将对中国电信产业领域产生重大影响。业界普遍认为，新组建的上海贝尔阿尔卡特有限公司，作为中国电信领域第一家股份制国际性公司，在中国正式成为ＷＴＯ的成员，以及国内电信产业领域向外资开放度更高的环境中，有利于加速推进中国电信企业的国际化进程以及跨国经营能力。(姚颖)
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