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截至上周一，纳斯达克市场上几只中国概念股的每股股价分别是：新浪网1.34美元、网易0.6492美元、搜狐0.98美元、中华网2.02美元，这几只股票已在颇为“寒酸”的低价位徘徊了许久。
在中国概念失去市场关注的同时，中国互联网对资本市场的幻想也已彻底破灭。中国互联网络信息中心调查说，最近国内网站已被迅速“洗”掉2万个。人们甚至认为，这场由资本参与的悲壮的“清洗运动”远未终止。
中国互联网到了最危急的时刻，别无选择地走上了生存自救的第二次创业之路。
自救一招：让烧钱速度慢下来
业内人士估计，这几年，仅中国三大门户网站烧掉的钱大约不下10亿元人民币。“烧.com”的互联网站，寻觅生存之道的第一步，就是放弃奢侈的包装，迅速降低成本，把烧钱速度降下来。而从各家财务报表看，今年以来，网站的烧钱速度确实有所放缓。
搜狐今年第三季度的烧钱速度为340万美元，低于其350万美元的预计目标，而净亏损则比去年同期减少了23％。同时，第三季度营收创下新纪录，达360万美元。新浪第三季度的净亏损为530万美元，较上一季度减少35.6％，2001财年净营收总计2670万美元，较2000财年增长88.3％。截至今年9月30日，新浪的现金与短期投资余额为9710万美元，比搜狐、网易手中持有的现金均多出1倍左右。中华网第二季度在内地的收入也比去年同期增长了95％。
在减亏之后，网站争先恐后宣布盈利的时间表，以增强投资者的信心。张朝阳曾表示，按照现在速度发展下去，搜狐在明年年底之前肯定会盈利。据预测，搜狐第四季度营收总额将达到390万美元，烧钱则不超过290万美元，可能出现挣的比花的多的情况。而新浪网管理层也充满信心地说，2003年之前实现盈亏持平。
自救二招：老牌门户必须转型
老牌门户网站的转型已是大势所趋。今年以来，新浪、搜狐、网易等已开始寻找自己的“专业”空间。新的广告形式、收费项目、电子商务、购并联合计划、结盟传统企业等，可望为其带来多元化的营收渠道。
其中，最积极的当属走出王志东时代的新浪。从收费邮箱的推出，到新浪、阳光的携手，一直笃信广告救市的新浪有了新的生意经。CEO茅道林声称，新浪目前采取两条腿走路的方针，一方面通过长期积累的品牌优势，继续扩大网络广告的市场份额，目前已占内地市场的54％；另一方面与传统企业有机结合，扩大广告外收入份额。新浪已经意识到，单凭网络广告收入，风险实在太大。
转型的另一标志是通过购并联手，与传统企业、媒体融合。新浪对此持乐观态度，并身体力行。茅道林日前评价新浪与阳光携手时说，这是新浪富有前瞻的发展方向。从新浪目前多元化的发展策略看，在未来完全可能进一步实施收购兼并。而张朝阳似乎也有此意，但由于目前股价偏低，抑制了搜狐通过股权转让实施购并的念头。
转型到“专业道路”上的丁磊表示，网易要走网络游戏的路子，加快发展网易的在线游戏业务。据统计，中国目前有将近426万的网络游戏爱好者，至少还有400多万的潜在用户群，以此带动的市场估计会有近10亿元的规模。
尽管门户网站已加快了步子，但转型毕竟不如烧钱那么快，业内人士预测，各家门户网站的转型期大约需要3年时间，这将是痛苦而艰难的历程。
自救三招：“体外”寻觅新空间
在大门户转型之时，突破传统模式的网站开始闪亮登场，成为中国互联网新一批勇往直前的探索者。他们不再借助新闻和社区概念起家，而是一开始就在投资的可收回性上作文章，他们抛弃原有简单的以内容和流量吸引广告的模式，以经营企业的态度，满足用户的潜在需求和服务功能。
主攻中国文化市场4年的榕树下网站，目前已拥有全球最大的中文稿件交易库，CEO朱威廉告诉记者，榕树下前后投入约1000万元，明年将收回全部投资，实现盈利。今年全年的综合营业额将达4000万元，利润在300万元至400万元。这个数字将是目前中国互联网盈利业绩中最好的。目前榕树下的收入主要是两块，一是网上网下的产品促销和文化活动，占60％左右；另一块是书籍出版，未来的市场潜力不可限量。他表示，近期榕树下还将在扩张方面有重大举措。据说，榕树下似乎已经在两位“候选新郎”贝塔斯曼与诚成文化之间作出了抉择，答案即将见分晓。
新崛起的网站生力军有一个鲜明特点，就是借助网络的同时，在网下广开财源。TOM.COM通过对一批户外媒体、印刷媒体的控股兼并，从去年第四季度开始，使网下媒体收入骤增，从4400万美元涨至今年第二季度的1.45亿美元，较上季增长89％。TOM行政总裁王表示，TOM将在未来几年里保持网下70％、网上30％的营收比例，这个网下比例已远远超出新浪、搜狐。
新的探索萌生新的盈利空间。如今的中国互联网建设，似乎已告别了套用所谓“模式”的年代，一位业内人士十分务实地说，现在最基本的模式就是要盈利。网络的竞争将从点击率的肤浅表象，渗透到管理、人才等企业综合素质的竞争。有理由相信，在这场中国互联网的生存自救中，真正的网络赢家将会诞生。 （王蔚）
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