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近日，8848宣布与电商网合并，而8848创始人王峻涛，则与别人合作组建北京西单电子商务有限责任公司。与此同时，王峻涛丢掉的MY8848，则人去楼空。至此，就像故事一样，每位主人公都有了一个结局。中国的电子商务，也从B2C、B2B的探索中，从资本与传统的纠葛中，再次寻找自己的定位。
一、MY8848，摆脱资本的尝试
2000年12月，一家名为万泉河的深圳投资公司出价800元，买走8848的B2C业务。至此，8848一分为二，其中，由谭智牵头的8848负责B2B和E-Marketplace等业务，而B2C，则由8848的原董事长王峻涛领导MY8848公司负责。
现在看，这次拆分的根本目的，在于8848想摆脱海外资本控制，创建中国自己的特色的电子商务之路。
在那个互联网泡沫时代诞生的8848，一开始就陷在了"融资--上市--撤退"的资本圈套中。为了能在海外上市， 8848的股权结构被调整得"我永远说不明白，你永远听不明白。"（王峻涛语）。8848先拉来风险投资，而后为了让当时持有216万股的IDG坐上大股东的位置，不得不把第一大股东综艺股份倒了几次手，把股份降到20%以下。于是，8848就完成了由内资向外资的转化。就在8848万事俱备只欠东风地向纳斯达克冲刺之时，互联网的泡沫开始破灭，纳市的眼珠子由商业计划书转向了盈利模式，对8848的B2C不屑一顾。为了迎合投资者，8848使尽浑身的解数，千变万化，先淡化 BtoC，再力推BtoB，后做电子商务平台、网上商店、电子交易市场。然而这种面面俱到的做法，不仅没有取得资本的满意，相反，却使8848严重脱离了一个企业发展的固有的道路。
王峻涛是创业者，并不是职业经理人。所以，他无法容忍海外资本领着8848跑得离他自己的事业越来越远。于是，寻找国内投资者，扎根中国的商务市场，就成了8848拆分的根本动力。
对此，业内人士评价说："王峻涛与谭智一个去打理BtoC，一个去打理BtoB，两者的目标将分别是香港二板市场和纳斯达克。"
王峻涛则认为这是一次"资本和产业的完美结合"，"现在我终于可以不管华尔街怎么说了，盯住中国的消费者和市场办企业，这种感觉真好"。
然而，王峻涛高兴得似乎太早了，国外的狼吃人，国内的狼也不是波斯猫。无法摆脱资本的王峻涛，刚出虎口，又进了狼窝。
二、谁杀死了MY8848？
有人说， MY8848的B2C业务可以将历史成本包括广告投入、库存坏帐甚至一些可能太高的其它成本等等一次清零，从此轻装上阵；拥有着8848品牌资源的王峻涛可以依据中国市场的特点而不是华尔街的脸色真正发挥他的企业管理特长。人们预计，王峻涛如果真的与国内资本市场接轨，一定会大受欢迎。毕竟他在中国大约5000万投资者心目中有很高的名望。
然而仅半年多后的2001年8月8日，王峻涛再次被清洗出局--尽管这次表现为自动离职。
摆脱了外资的MY8848，又一头掉进了内资的泥潭。My8848公司由深圳万泉河投资发展有限公司和北京8848公司合资组建，占75.01%的股份，8848公司占24.99%的股份。不知出于什么原因，作为主投资方的深圳万泉河公司所承诺的资金一直没有全部到位，而公司运营下去又要支付很多费用，公司的运行日见艰难。王峻涛一度四处寻找投资，希望能让无所作为的万泉河出局。可惜，据知情人士透露，万泉河与8848的立场顽固，既不出钱也不愿意转让股权，甚至不愿意交出经营权，这使得不少很有兴趣的投资人干着急进不来。内耗反过来又引发了财务状况的恶化。仅从厂商债务来看，拖欠已有600万到800万之多，员工工资被拖欠两个多月，公务费用也有两三个月未予报销。甚至就在王峻涛离去稍后，MY8848就爆发了大规模的裁员，整个公司从原来的198人，裁到只剩下三四十人。物流部、页面部、内容部被裁光；产品部由40多人裁到4人；至于市场部门，也裁得所剩无几。--至此，MY8848已经名存实亡！
"厚厚的文件，分析、预测、数据、报表之后，投资人照例开始激动，开始迫切地打算开始画出时间表。……仍然是那几个不知道为什么就是卡壳的简单问题。My8848业务涉及的股东间的法律关系不知道为什么到后来慢慢成了一个谁都说不明白也听不明白的问题。"对此，苦恼已极的王峻涛除了离去已别无择："既然我这个董事长个人的意愿和股东的意愿严重分歧，而且尽了最大的努力无法调解，那么，辞职并将权力交还董事会，让个人意愿不再阻碍股东意愿的实施，才是对股东真正的负责。"
"什么时候中国有一批企业家能够在资本市场上呼风唤雨，让投资银行跟在屁股后面，什么时候中国的产业就真的是那回事了"。这是王峻涛的梦，但经过两次努力，8848都没有实现这个梦。
三、电子商务与商务电子化
有人把8848第一次分家归结为互联网产业的细分的结果，事实上，严格说来，回顾8848从创业至今的历程，我们可以说，在8848那里，一直是资本运作大于产业运作。8848的一切都是做给股市看的，或者说资本看的，而不是做给市场看的。
传统产业是通过自身积累一步步做大企业，而资本则幻想着在互联网上能够用钱堆出一个摇钱树。但资本能在中国市场做出什么来？只要看看MY8848的结局就知道了。
据报道，近日my8848网站已经无法登录，客户的购物款如泥牛入海，供货商也开始向工商部门投诉，称my8848网站的主办者北京时代珠峰科技发展有限公司拖欠供货商的货款不给，人走楼空，打电话不接，有赖账和欺诈嫌疑，要求依法进行查处。事实上，早在一个月前，就有四五家公司联合起诉时代珠峰公司拖欠货款，当法院对该公司进行强制查封、扣押、变卖执行时，才发现该公司仅有办公家具及电脑，并无其他资金，执行金额远不够案子标的。
用何种理由解释这一切都是苍白的，中国的互联网上，将不再有MY8848！王峻涛一手创办的MY8848，就这样毁在了资本的手里！
相比较而言，谭智的B2B似乎比较幸运。 10月29日，8848公司与电商公司的合并已正式通过董事会批准，新8848诞生。但仔细看一下，新8848已经不是过去的B2B了。它宣称，新公司将进一步努力在行业及企业信息化及商务电子化领域有所作为。
其实分家后的8848，早就开始重新理解B2B，将自己定位成了电子商务解决方案和服务提供商，并且已经为数十家企业提供了电子商务解决方案。
成立于1999年的电商数据（中国）有限公司，其定位是为各行业企业提供信息化解决方案，并且已经在政府、证券、邮政等行业中做出了可喜的成绩。8848看中它，也正说明了8848转型的意图。
B2B，已经开始从自己卖东西到帮别人建柜台的转变。
几乎与此同时，而挥泪舍掉MY8848的王峻涛，已开始了再次创业。这次，他不再是自己建商店，而帮别人卖东西。10月18日，王峻涛与北京市西单商场股份有限公司共同发起组建北京西单电子商务有限责任公司并出任新公司的CEO。 王峻涛对此解释说："我认为，电子商务企业，尤其是B2C企业，与传统商业的互相融合，是最近的一个大趋势。"而要实现这个融合，"传统商业的资源要利用，要融合，可是你不能简单地认为把传统商业搬上网站就一定能成。鼠标加水泥没那么简单，不是说鼠标往水泥上一搁事就成了。"
电子商务和商务电子化，并不仅是文字游戏，前者的主角是网络，后者的主角是传统企业。
如实地讲，王峻涛对中国电子商务是有独到的认识的，他要把B2C当作产业来经营，而不是再去做股市！务实正成为网络企业的唯一选择，电子商务也不能例外。无论是B2B还是B2C，生存是发展的前提。由向传统挑战转而向传统服务，从目前来看，似乎是中国电子商务生存并发展下去的必由之路。
然而这种结合具体能发展到何种程度，仍然是一个未知数。有人说西单上网是为了追求股市效应，也有人对网络与传统这种结合的方式表示怀疑。但虚火上升的股市效应并不应该是企业发展的终极目标，而网络与传统整合资源又是大势所趋况且，网络企业目前最迫切的任务就是盈利来养活自己。王峻涛们明白，如果不能把"做互联网"变为"用互联网做"，自己就将会被电子商务从8848米的极顶一踹到底。
中国电子商务会不会再次选择王峻涛，这倒无所谓，关键是它当前选择的这条路对不对，后面的路又会以何种形式走下去。对此，人们密切关注着……
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