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一向以“内容为王”的阳光文化，最为人们所担心的莫过于其赢利能力。尽管公司高层此前曾在公开场合表示公司在今年七月份录得了开台以来的首笔赢利，但综观阳光卫视成立一年多来的业绩，其“钱程”并不十分乐观。
联姻新浪
今年9月14日，阳光文化对外宣布，将与国内最大的中文门户网站新浪网进行合作。在为此接受记者采访的时候，阳光文化执行总裁吴征表示：“此次与新浪网的合作，应该是一次真正意义上的双赢合作。”
在新浪和阳光双方，都称此次并购为强强联合，达到了双赢局面，首先，联合体将拥有中国最大的互联网新闻网站及电视制作、卫星频道、音像发行与节目发行，并拥有目前国内业界公认的领先互动内容提供商————阳光互动。该集团也极具进军纸媒体出版业的潜力，事实上阳光已出版的《阳光文化丛书》销量不菲，将在本月15日昆明书市上进行宣传的《阳光文化电视图书》也将势必为业内关注，“电视图书”是阳光文化在国内率先推出的图书新概念。其次品牌方面，阳光文化和新浪分别在美、台、港、澳及东南亚地区享有品牌认知度与广大用户群，联合体的品牌也自然得到提升。
最重要的是联合体弥补了双方的不足。在资金方面，新浪尚有1亿美元现金，但无传统媒体操作经验与商业模型。阳光虽模型得体，在电视节目制作、发行等方面独树一帜，但借壳上市后遭遇股市滑坡，故现金不足。
但仔细分析双方的股权安排，不难发现，不管是新浪还是阳光，都不敢更大规模的持有对方的股份。业内人士分析，这与双方对对方赢利前景不甚明朗不无关系。
成本高企
在阳光文化开播之际，主席杨澜就从宏观角度为阳光文化定下了基调：做内容提供商--不仅与普通的卫视一样在卫星频道上播出，更主要的是通过交换和买卖在其他的电视台播出--也可以做成宽频的形式，在未来的宽频播出。阳光文化要经营一个片库，而不是经营一个频道。
阳光文化甚至定下目标，在2005年前建立拥有2万小时的片库。
记者了解到，阳光卫视的节目来源主要有三个方面：一是采购，如购买美国A8E频道的片源；还有就是自制，如由杨澜亲自参与的《杨澜工作室》属于此类；还有就是策略联盟，阳光出资将选题外包给其他制作公司，如《人生在线》等。不论哪一种，阳光卫视都不得不为其片源付出不菲的成本。
资金匮乏
据阳光文化执行总裁吴征表示，自去年初借壳良记上市以来，阳光文化总投资额超过2亿元，其中开发电视节目内容的投资额约有1.1亿元，另1亿元则投资在设备资产上。
如此烧钱速度自然让人联想到阳光资金链的安全性，在与新浪进行合作的时候，阳光文化已经不再讳言公司在资金上的匮乏。甚至有人说，新浪手头1.1亿元闲置资金才是阳光与新浪合作的主要原因。
入选规模：年销售额0.123亿美元
阳光全接触
阳光文化网络电视有限公司创建于2000年3月，是香港联交所上市阳光文化网络电视有限公司的全资子公司。阳光文化立足于做节目供应商，而不是做一家电视台。
阳光卫视国内收视户数(单位：万户)
地区收视户数
北京市 50
上海市 25
成都市 30
西安市 25
地区 收视户数
沿海省份 1345
北方省份 735
南方省份 295
西北省份 115
总计 2642 (资料来源：阳光网)
阳光大事记
2001年10月 被《福布斯》评为“全球最优200家小企业”之一
2001年9月 与全球最大的中文网站“新浪网”合并，进行跨媒体拓展
2001年8月9日 阳光文化成功于开台一年内录得首月利润
2001年4月 “阳光文化”2001年第一季度(1月—3月)财政收支接近平衡
2000年10月 “阳光卫视”获准在内地有限制落地
2000年10月 “阳光文化”荣登《福布斯》“未来之星”榜
2000年8月8日 “阳光卫视”正式开播
2000年3月 杨澜4000万入股良记，精心打造“阳光文化”
观点
杨澜：我们亏损得太少！
面对公司的巨额亏损杨澜却异常冷静，她认为公司亏损额度太少。
据了解，阳光文化去年亏损高达6300万美元，杨澜对此十分轻松，在接受记者采访时表示：“这6400万是阳光公司成立之前到开播这段时间整个筹备的费用，其中包括很多设备的投资，比如我们在香港建成一个3000平方米的全数码制作中心，这大概就有500万美元，还有租用卫星的费用人员的费用等。而频道开播之前是没有广告收入的。一个卫星电视台的建立一般要五六年的时间才能持平，而阳光卫视估计在公司运转的第一个整年，即到2001—2002财务年度，就可以收支平衡，其中电视公司形成利润。而同在香港的某些卫星电视运营多年仍在亏损。”
杨澜还认为，传媒行业的特殊性也是公司暂时亏损的原因。“企业如果不是传媒行业，亏损6000多万，在大众眼里就是巨额了，但是传媒行业半年仅亏损这么多，那就不算什么了。我们是非常骄傲的！”
回顾
2000年1月，著名节目主持人杨澜出资4000万元入股香港上市公司良记集团。3月份，杨澜将良记集团更名为阳光文化网络电视有限公司，并担任公司董事会主席。新公司调整了业务方向，以建立一个以历史文化、人物传记、专题纪录片为主的纪录片资料库为目标，并在此基础上经营卫星电视及制作中心、新媒体、策略投资三大业务。
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