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中国的门户网站，近来可以说是命途多舛。经历了网易的假账与新浪的王志东事件，人们刚庆幸搜狐躲过了劫难，近日忽又传来青鸟与搜狐分手的消息。
10月10日，青鸟的一位高层人士透露，北大青鸟集团决定抛售旗下香港青鸟科技有限公司持有的约占搜狐总股权20％的670万股搜狐股票。一时间，搜狐与青鸟的分手，一如它们的结合，引起了足够的媒体注意。
离去，无奈的选择
半年前当青鸟收购搜狐股份时，搜狐的股价在0.95美元左右游荡，而青鸟前后3次分别从英特尔、高盛和电讯盈科手中收购的672万股搜狐股票，平均收购价却高达每股1.46美元。以10月10日搜狐股价0.95美元的水平计，如果此时抛售所有的搜狐股票，则青鸟半年就损失300万美元之巨。尽管，青鸟方面否认了抛售会亏损的说法：收购搜狐股票后曾做过几笔交易，“赚了些钱”。但账面上的窟窿却是遮掩不掉的。
更为潜在的损失是，在购进股票的半年后，度过了劫难的搜狐终于迎来了一线曙光。搜狐季度财务报告显示，截至2001年6月30日第二财政季度的营业总收入为290万美元。其毛利率由2001第一季的12％增长至第二季的22％。与此同时，第二财政季度搜狐的净亏损额只有330万美元，即每股亏损0.09美元，较之于上季度减少22％。
显而易见的是，搜狐“烧钱”速度正在下降，电子商务销售额日益提高，品牌和技术资产转化为商业价值的能力不断增强。对投资者来讲，在这种利好的前景下，赔本抛掉股票，潜在的损失就不止这300万了。
是什么原因使青鸟忍痛断臂，舍搜狐而去？
青鸟：我要做传媒！
在我国古代神话中，青鸟就是传达爱情信息的鸟。而现实中的青鸟，也发誓要做新媒体。
10月10日青鸟明确了公司发展方向：投资重点将放在教育和文化传媒方面。对于从北大脱胎而出的企业，这也许是一个更有优势的发展方向。
其实，早在1999年，它的这个战略就已经初具雏形了。从1999年下半年开始，青鸟先后投资150多亿元，全面进军广电网，先后购入新疆、山东、宁夏、四川、陕西、湖北等7省有线电视网络49％的股份。此时，拥有了传播网络的青鸟迫切需要的就是内容！再好的高速公路，如果没有车跑，也谈不到什么效益。那时，青鸟就已经看到了许多人面对今天的宽带才看清的形势。于是，青鸟瞄上了搜狐。依托广电网络的稀缺资源，与搜狐这样的虚拟网络达成“完美”的结合，打造一个“COM”＋“广电网”的巨舰，形成盈利共同体。这就是青鸟收购搜狐股票的初衷。其后的另一件事更能说明青鸟从事内容的决心。就在投资搜狐稍后的6月份，青鸟又先期投入5000万人民币，收购控股了北京华艺影视有限公司。
结合青鸟的志向，我们可以看出，不惜以高于市场价近0.5美元的价位两个月购进搜狐20％股份，这个举动本身说明，青鸟决不是像风险投资那样寄希望于搜狐的未来，而是想买下搜狐，做自己的内容服务平台。
狐：我要做电子商务？
虽然，搜狐总是自称为：“中国领先的新媒体、通讯及电子商务公司搜狐公司”，把“新媒体”牌子举在前面，但，从行动看，它似乎更钟情于电子商务。
5月份，搜狐利用自己门户的地位，为可口可乐公司的市场推广活动“可口可乐－方正电脑动感互联你我他”进行了路演。
6月份，搜狐搭建了自己的B2B、B2C商务平台。在与三九、TCL、科健、蓝火、北京移动等企业展开合作的同时，8月20日，搜狐与广东邮政结成了电子商务联盟，把触角伸向了电子商务的物流领域。
9月份，搜狐在昆明全国书市上，以《一生最美一文》一书，将B2C业务推向了一个小高潮。
9月21日，搜狐祭起了自己的看家法宝———搜索引擎，正式推出了面向企业的分类搜索增值服务：只要交了钱，企业的网站就能获得搜索优先权！
搜狐宣称自己要“致力于中国电子商务的发展、引领网上购物新方式、开发最优化的产品供需体系，为中国百姓实现便捷、舒适、称心的网上e生活，为中小企业轻松实现网上销售的梦想”，在B2C的业务上就是进行“音像制品及书籍为主打商品，辅以IT产品、软件、游戏、票务、通讯、化妆品、体育用品等十几类产品的销售”。
搜狐与其说想像AOL那样做传媒，勿宁说他更想像雅虎那样，走一种更直接的商务模式，把注意力直接转化为金钱。这也正是逆电子邮箱潮流而动，大张旗鼓地推出免费“闪电邮件”的目的：网罗更多的人，才好赚更多的钱！
青鸟与搜狐：我主沉浮！
搜狐有自己的发展方向，它要青鸟做投资者。对此，张朝阳说：“我们很高兴能够在搜狐已有的国际战略投资公司基础上又获得一个实力强大的国内投资者的支持，像北大青鸟集团这样的公司非常了解中国市场，因此他们对于搜狐在中国市场上的优势有很好的把握，便于我们将这种优势迅速转化为经营成效。
而青鸟也有自己的发展目标，它想让搜狐作自己的子公司。根据北大青鸟当初的设想，继承英特尔的董事席位后，将利用自身在国内10个省铺设的广电网络，为搜狐提供比电信更廉价的服务，降低网站的“烧”钱速度，同时实现“北大在线”的内容与搜狐的共享：“绣球我们是抛了的，意思他们也应该明白，但合作是要找感觉的，大家愿意谈才能谈。
而搜狐对青鸟的意思，并不感兴趣。所以收购搜狐股票之后，北大青鸟并未与搜狐有任何实质性的业务接触。两家公司直接的交流与沟通，双方只能通过中介机构甚至朋友来联络———虽然领了结婚证，但二者根本没有过夫妻生活。
于是矛盾不可避免地发生了。
为了对付青鸟的蚕食计划，“为了防范可能发生的恶意收购事件”，搜狐在青鸟大幅展开收购时，旋即制订了一个股东权益计划，赋予现有大股东购买优先股的权利。此计划一出，青鸟“第一大股东”的梦想彻底落空。
此时，搜狐又在电子商务领域尝到了甜头，搜狐的财务报告说明，第二季的广告收入增长了7％，非广告营业收入（包括企业电子化技术解决方案、用户定制短信等服务及电子商务）上升78％，即占总收入的23％，这已经超出搜狐年底20％的预期目标。对此，张朝阳表示：“我认为搜狐现在已具备明显的竞争优势，我们不仅在品牌实力和用户人数基础上领先，而且在业务发展模式、财务规范制度、公司运作透明度、盈利目标承诺及战略远见等方面均位居最前列。搜狐强劲迅猛的发展势头已无可阻挡。
这可不是青鸟想要听的，它使得控股搜狐变得更不可能。如果自己能够独立活下去，有没有青鸟，对搜狐来讲似乎已经意义不大了。
既然不能合作，也许离去是最好的选择。
这次分手，事实上双方都受到了伤害。一方面在国际金融形势普遍下滑、国内电子商务先天不足的今天，搜狐面临的形势与4月份相比同样不容乐观，它的股票还在1美元以下。青鸟一走，谁还会成为张朝阳的知音？另一方面，青鸟也表示将推迟“广电网”＋“.com”的计划———也许青鸟已经意识到，把业务的一条腿拴在别人的身上，买一个大网站一步登天地做新媒体，这个梦似乎有点不切合实际。(东天一笑)
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