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在上周四举行亚太经合组织工商领导人峰会上，国内IT业界的领军人物、联想控股公司董事长柳传志做了一件“多余”的事情：为著名得无需介绍的比尔.盖茨作了3分钟的介绍。这是他参加本次峰会的最重要的活动之一。拿本土企业家与自己认为是很“神”的IT英雄比尔.盖茨比较，柳传志由衷地感叹：“我们缺乏战略家！”
事实确是这样，但是中国IT老英雄柳传志通过分拆联想正在努力使自己成为一个战略家。在上海，记者在其下榻的酒店专访了自称已经退居二线的联想集团控股公司总裁柳传志，柳传志说，他正在学习如何过退居二线的生活，不过记者发现，柳传志的时间总是被各种事务填满，不仅没有过上退居二线的生活，而且好像正在续写老兵新传，或者说，柳传志正在谱写“新长征”路上的摇滚。
9.11事件后联想难以保持30%以上的利润增长
记者：9.11事件的第二天，即9月12日，你即以每股2.7元的价格增持了30万股联想股票，这是一种姿态还是还是对公司信心的一种表示？
柳传志：我们各个方面都在买，一个是公司本身，就是杨元庆那边，大股东在买，我自己个人在买，杨元庆、马雪征他们也都在买，这是信心的表示，这个信心我们不是开玩笑做个样子，为了增持，大股东花了很多钱，到目前为止到底买了多少我还不太清楚，但是有一点可以肯定的是还远远没有达到我们想要买的数字。
记者：很多人认为，9.11事件正式确立了美国经济衰退，对世界经济来说也是个重创，具体到联想，又有什么影响？
柳传志：对9.11事件本身所产生的后果，以我的经验有点看不懂，不太清楚这会发生什么事情。这件事情使得美国人的消费心理受到重创，直接影响到市场。如果市场受到严重打击，再把其他事情综合进去，那么事情就真的很难讲了。中国的情况会好一些，因为中国有个内需，它本身就形成了个市场，但是在全球一体化的今天，中国市场与全球其他市场也形成了相互依赖关系，少不了元器件以及其他各种各样的产品的进口，如果世界经济整个不景气，中国经济长期保持一枝独秀也是很难的。对于联想来说，现在每年都要保持30%以上的利润增长，我觉得可能有困难。
虽退居二线，但是公司事务依然缠身
记者：有人说，虽然你退居了二线，但杨元庆、郭为二位少帅大事还得由你来最后拍板，是这样吗？
柳传志：我现在是联想上市公司也就是杨元庆那儿的董事会主席，与杨元庆就联想业务方面进行交换的机会要多一些，郭为这边大家基本上只是进行一些感情联络，没有任何一件事情是由我来定夺的。其实，在分拆时我们就把我该做什么、不该做什么界定得很清楚了，即使杨元庆这边，作为董事会主席，我也只是管管战略方向、预决算和考核，像具体运作方面的事情我不管，他们虽然经常和我交流，但几乎没有什么事情是由我来定夺的。
记者：刚才提到联想控股，许多人把它作为联想的第三条腿，这一块与联想电脑和神州数码相比，相对要弱一些，那么，目前你的精力是否更多地放在投资这一块？
柳传志：联想控股下面目前有联想集团、神州数码和联想投资三个公司，联想控股分别占其股份的57%、51%和100%，我现在担任联想集团的主席，在联想控股担任总裁，在联想投资担任董事长，在神州数码我不担任任何职务，在投资这块我花的精力要多一些，毕竟它是新开发的路，还是个空白，现在我和朱立南讨论事情要多一些，但是以后会越来越少。现在我的时间基本上50%在联想控股，50%在联想集团。
联想正在考虑走出去
记者：这次CEO峰会的主题是“新世纪，新经济，在全球中发展”，中国很快就要加入WTO，虽然国内市场较大，中国的企业不可能仅仅满足于在国内发展，那么，在联想，走出去的战略是怎么样定的？
柳传志：你这个说得非常对。联想的目标就是要成为一个世界性的品牌和企业，现在是第一阶段，我们先做中国国内，做好了国内我们才会考虑海外的运作方式，现在可以肯定地说，我们一定会使联想电脑成为品牌机，但是我们不会一步到位，我们会通过一个过渡阶段来实现这种转变。
记者：目前，联想在中国内地以外的地区的发展情况怎样？
柳传志：我们前一段时间的动作表明了我们的心迹，我们的主机板与在台湾的世界第二大主机板厂进行了合并，表示了我们做品牌将会注意些什么，为未来垫什么底，总之，到海外去发展我们已经有所考虑，但是现在不便说。
我希望能总结出一套中国人自己的管理方法
记者：杰克.韦尔奇退休的时候以管理大师和并购大师名世，你退休的时候，希望以什么名世？
柳传志：老老实实说，我们的管理还处于半成品状态，还不成熟，我希望能够通过联想、神州数码、投资公司以及我们希望做的事情来证实一个公司在把管理基础做好以后能够推出更好的企业，我希望通过这些工作总结出一套中国人自己的管理方法。
中国的企业面临的最大难题就是管理问题，我觉得中国高新科技和民营企业都需要这件事，就是在机制和文化基础奠定以后，逐步提高企业的管理能力。我希望有更多的管理学家能从理论角度给中国的企业指一条光明大道，也希望有更多的人从国外学成归国，为中国的企业管理大厦添砖加瓦。(植万禄)
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