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很久以来已颇少谈资的世界移动通信市场，最近又再次吸引了世人的目光，不论是股市投资者，还是产业分析家，都在津津乐道地谈论着西门子与摩托罗拉“正在进行中的”合并交易。
据１０月１日出版的《华尔街日报》援引某熟悉内情的消息来源说，德国电气设备巨头西门子正在与大洋彼岸的移动通信大王摩托罗拉进行磋商，计划合并双方的移动电话业务，以２５０亿美元巨资创建一家新的合资公司。这项交易可能涉及双方的手机生产部门或无线通讯部门，或两者均有。据《华尔街日报》透露，双方的谈判已进行了几个月，目前尚未形成具体方案。不过，对于这项传闻中的交易，摩托罗拉和西门子却都闭口不谈。
形势所迫
市场上之所以盛传摩托罗拉与西门子合并，也许是市场形势使然。由于全球经济减速导致市场需求疲弱，一直被人们视为“救命草”的第三代移动电话（３Ｇ）又呼之难出，过去几年风光乍现的移动电话产业开始进入瓶颈，一部分“地基”甚至已开始动摇。
移动通信产业的萧瑟寒风也不可避免地波及到了摩托罗拉与西门子，由于移动电话这个以往的“赚钱机器”逐渐变成了负担，两家公司今年以来都发出经营警报，今年第二季度，西门子移动电话部门的亏损额达到１．６５亿美元；而摩托罗拉则是在今年第一季度就出现了１５年来的首次亏损，亏损额达到２．０６亿美元，与去年第一季度４．８１亿美元的盈利相比，经营业绩大大退步。为了削减成本，弥补销售疲弱的损失，摩托罗拉和西门子今年以来已分别多次宣布大幅裁员。
市场分析家认为，鉴于世界移动通信产业面临的严峻形势，“企业购并”在该产业将成为大势所趋，此前不久就已出现过类似事例。早在今年４月，瑞典爱立信公司就已经宣布与日本索尼公司达成协议，成立一家大型合资公司，联合开拓世界移动电话市场。这家新公司将主要负责设计开发和推销新型手机和掌上多媒体通讯产品，并提供相关的服务。据此间业内人士分析，这项交易最终成行的主要动力就是，爱立信希望通过与索尼的合作，改变其移动电话业务严重亏损的局面，而索尼则希望通过这一合作跻身世界移动电话市场。
事实上，在市场需求下滑和部门亏损严重的情况下，就连一直不愿对传言中的“合并交易”多加评论的摩托罗拉和西门子，也都纷纷坦言，对与其他移动电话制造商讨论合作事宜“很感兴趣”。
除了整个市场大背景之外，两个知名品牌彼此间的巨大吸引力也很可能推动合并交易的进行。按照许多市场专家的观点，如果这项合并交易成功，西门子与摩托罗拉都将有利可图，西门子尤其受益匪浅。虽说西门子在电气产品和制药设备等领域的经营业绩可圈可点，但要谈起占据移动电话这类消费产品市场的主导地位，这家德国电气大王仍颇有几分底气不足。为了尽快弥补这种弱势，西门子近年来一直在寻找合适机会，通过企业购并或与往日竞争对手合作等方式，提升自己在世界移动通信市场的地位。去年１１月，西门子就已经与日本东芝公司宣布结成一个全球性的长期联盟，结合自己的全球移动通信系统技术和东芝的宽带多码分址系统技术，把两家公司推上新一代移动终端研究与开发领域的最前沿。
而此次一旦与摩托罗拉合并成功，后者的先进技术，以及在美国、乃至世界移动通信市场的强势地位，无疑将使西门子有机会迅速进军美国市场。当然，与德国著名移动电话制造商的合作也将为摩托罗拉推开欧洲的市场大门。
目前欧洲和北美大陆使用的移动电话制式不同，也就是说，西门子与摩托罗拉任何一家在对方占主导地位的大陆市场都缺少坚实的基础，两者的合作无疑可以取长补短。
不被看好
目前，对于摩托罗拉与西门子的合并交易具有强大吸引力这一点，市场分析家并没有异议，但尽管如此，他们中的大多数仍对这宗交易持怀疑态度，美国加特纳证券公司分析师本·伍德甚至表示：“这宗交易根本不合时宜，如果两家公司的合并最终‘开花结果’，我会感到非常惊讶。”
持质疑态度的分析人士认为，西门子与摩托罗拉的合作之路将是荆棘密布，两家公司在制订合作方案时会面对一大堆棘手的问题，比如商标如何确立，股份如何划分，不同的技术标准怎样统一，以及欧、美两种不同企业文化如何融合等等。
更何况，对于此前移动通信领域“强强合作”的失败案例，人们还记忆犹新。今年４月，法国阿尔卡特公司曾宣布与美国光纤通信业的龙头老大朗讯公司商谈合并事宜。
可到了５月底，随着朗讯董事长沙赫特在与阿尔卡特老板丘鲁克谈判时的愤然离席，这宗被媒体炒得沸沸扬扬的合并案最终还是以“胎死腹中”落下帷幕。据了解内情的人士透露，双方对新公司的董事会和控制权分配问题出现分歧是造成谈判流产的主要原因。
与此同时，西门子本身在美国的企业购并记录也是好坏参半，这也在一定程度上加重了人们的担忧。由于美国是西门子销售额最高的市场，近年来该公司在这一市场采取了一连串的企业购并活动，其中最大的手笔就是１９９８年以１２亿美元收购了美国的西屋电气公司，这称得上西门子的得意之作，由于去年年底以来，美国能源市场一度呈现出危机的迹象，该市场对天然气涡轮的需求一时间大幅增加，从而使这家德国电气巨商在美国大赚了一笔。
不过，西门子在高科技领域的购并就没这么幸运了，今年２月，西门子买下了美国高速数字用户线路的开发商和供应商－－高效网络公司，谁知第二季度就亏损了６６６０万美元。此外，西门子试图以７２００万美元收购美国软件制造商－－昆塔斯公司的计划，最后也以失败告终。
分析家认为，企业购并要想收到预想的结果，交易双方必须对彼此的优势和劣势有清醒的了解，对交易中和交易后可能产生的问题有明显的解决方案，才不至于“半途而费”，更不至于以“牺牲利润”为代价。
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