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9月4日，IT业界突然爆出天大新闻：惠普公司宣布，以250亿美元的价格收购康柏公司，从而组成一个年营业额约870亿美元的巨无霸企业，规模仅次于营业额900亿美元的蓝色巨人IBM。合并后的新公司中，惠普占64%的份额，康柏占据剩余的36%。新公司的董事局主席和首席执行官将由惠普的女当家卡莉.菲奥莉娜出任，而康柏的首席执行官迈克尔.卡普拉斯将出任新公司总裁一职。合并后的新公司在服务器、PC与掌上设备、图像与打印方面拥有全球第一的市场份额，另外在IT服务、存储以及管理软件方面处于领先地位。
惠普鲸吞康柏创下历史新纪录
恐怕在消息出来之前，谁也不会想到，做了多年的竞争对手的惠普和康柏会合并，更令人吃惊的是，这一合并事实上是在全球个人电脑市场中排名第四的惠普以占据64%的份额彻底吞并了排名第二的康柏，后者在全球服务器市场和工作站市场均领先于前者。
但是，事情就是这样发生了。根据协议，合并后的新公司将是一个年营业额为870亿美元的巨无霸，风头直逼蓝色巨人——年营业额900亿的业界领袖IBM。这样一来，在整个IT业界将形成一个两极化的世界，新惠普将通过在服务器、接入设施(PC与掌上设备)、图像与打印方面拥有的领先优势，向IBM发起全面的挑战。在单一领域，戴尔、SUN甚至微软和联想，都将是新惠普全力冲击的目标。
正如卡莉.菲奥莉娜所说，“合并将缔造一个全新的IT领导者。”她希望通过带领业界步入开放的、市场统一的架构以及互操作性的时代，从而使系统复杂性以及用户成本都得到降低。“通过这个计划，我们将改变这个行业的竞争格局。”
卡莉.菲奥莉娜称：“这是一个决定性的行动，将加速我们战略实施速度，通过向用户与合作伙伴提供更大的价值使我们处于全胜的位置。由两个高度互补的组织与产品线的合并所产生的战略意义是非常明显的，同时我们还通过改善成本架构来创造真正的股东价值，并且成功抓住全新的机遇。在IT产业面临的这个特殊挑战的时期，合并将使我们与用户以及合作伙伴一起达到领先位置，并开创一个全新的IT产业。”
卡莉.菲奥莉娜最后向所有发出疑虑、担心和抨击的不和谐声音发出挑战：“我们将有机会创造一个新世界。”
新惠普演绎IT行业新格局
两家IT超级公司的合并在业界引发了强烈的震动，一时众说纷纭。IDC中国副总经理万宁在接受采访时称，从用户角度来看，人们对产品越来越高的要求，新公司的生成将能为用户提供更好的支持与服务。但从另一方面看，随着市场越来越集中到大公司之间，用户的选择面无疑是在一定程度上缩小了。
尽管现在断言市场的变化还为时尚早，但无论如何，新公司的诞生对IT产生的影响将是无所不在的。
PC市场：老二老三联手力拼DELL
由于在过去4个季度中，PC部分的总销售额达到了290亿美元，远远超出合并后公司的其他业务部门，因此舆论预计新公司收入来源的最大部分仍将来自这一市场。
受到威胁最大的可能将是IBM、Dell和Gateway。原本排在美国PC市场第四位的直销厂家Gateway两周前刚刚宣布全部撤出海外市场，回归美国本土，并裁员1/4、关闭一部分生产厂和呼叫中心以削减成本,HP/Compaq合并的消息无疑是对它的又一沉重打击。而IBM，据很多分析家预测极有可能淡出这一市场,“三大家”中剩下的只有Dell可以与新HP一拼了。
目前Compaq与HP分别是全球PC业的老二与老三。根据IDC今年第二季度的数字，Compaq和HP在全球PC市场份额分别为12.1%和6.9%，单纯从数字合计来看，新公司可占有全球PC市场份额的19%，高于老大Dell的14%，如果HP与Compaq真正能够做到在合并声明中反复强调的那样，“新惠普要在不损失市场份额的前提下，大幅削减固定成本”。无疑它将遏制PC新霸主Dell的逼人气势。
但是市场运作远非数字加减这样简单。据ForresterResearch分析家分析，Dell的直销模式和按订单生产策略决定了它的低成本、低风险和高效率。不仅如此，受残酷的价格战和PC市场整体饱和的影响，HP和Compaq的PC业务经营状况不佳，而Dell却一直保持赢利。IDC的分析家也认为，HP/Compaq合并后在PC业务上面临的首要问题之一就是要在战略上做出决策，是继续采用HP的外包方式，还是转向按订单生产，抑或将二者结合？
掌上市场：Jornada+iPaq较力Palm
舆论认为惠普和康柏之间的合并还极可能会对其他的台式和移动设备市场造成较大的影响。
两家公司的联合可能在其他的客户端设备领域使用户受益。康柏已经由于它的iPaqPocketPC手持机以及能够访问互联网和执行其他任务的专用机器等产品获得了巨大的成功。惠普的Jornada掌上电脑也受到专家们的高度评价，并且公司在设计微型产品上已有十年的历史，康柏也是个笔记本电脑设计高手。因此，移动设备市场受到来自惠普与康柏合并的影响要比PC市场严重得多。
服务器市场:两大阵营逐鹿新惠普欲做领头羊
分析师们表示，惠普和康柏拟议中的合并预计将加剧服务器市场的竞争。两家企业的服务器业务合并后，将在全球服务器市场占有举足轻重的地位。
据GartnerDataquest称，在最近一个季度中，惠普和康柏加起来，共在全球服务器销售额中占据了27.3%的份额，仅次于IBM的27.7%。惠普官员在不久前表示，在合并了康柏之后，新惠普将成为服务器市场的领头羊。与此同时，惠普决定接手配置英特尔微处理器和Windows软件的康柏服务器业务，对正在销售Itanium高端服务器专用微处理器的英特尔提供了进一步支持。
一些分析师表示，惠普和康柏合并之后，将会非常明显地倾向Wintel联盟。这些分析师指出，这同时就给Sun和IBM提供了一个不错的反击机会，Dell也在一旁虎视眈眈。目前Sun在整体Unix服务器市场领先群雄,HP名列第二。
打印及数字影像业务:惠普传统优势遥遥领先
HP在打印机领域的统治地位是无可撼动的。IDC统计，第二季度，HP在美国占据了38%的市场。HP在打印业务上的创新也是让人称道的。它推出的HPposter电子化服务使用户能通过HP打印中心得到在网上订购的海报，也为图像拥有者提供了一种在线赢利服务；推出的Mimco.com服务能在短时间内完成书籍的打印、装订以及确认后第二天递送的服务。HP的CEO卡莉.菲奥莉娜将数字影像部门和商业打印机部门合成了一个跨公司的部门，意味着以前分别制造打印机、计算机或网络软件的工程师将组成一个核心团队，为基于网络的图像技术创建一个“无所不在”的平台。
另一方面，尽管Compaq本身在打印领域是一个空白，但是作为全球第二大打印机厂商Lexmark最大的长期客户之一，康柏转向惠普，无疑将为Lexmark造成巨大损失。甚至有华尔街人士认为，两家公司的合并为IT带来影响最大的不是人们普遍关注的PC、服务器或者服务领域，而是其在打印机市场的绝对领先。正因如此，两家公司宣布合并的消息刚一传出，Lexmark的股票应声而跌。
服务与咨询领域：新惠普追赶IBM老大哥
1993年，当IBM向服务转型时，可能没有人能预见到LouGerstner的远见卓识。随着时间的推移，当服务逐渐成为IT行业为数不多的利润丰厚的市场之一时，大公司趋之若鹜。
事实上，近几年来包括康柏、惠普、IBM在内的主要厂商都在寻求转型，咨询与服务被认为是极富潜力的新市场。目前，IBM的服务收入已占到其900亿美元收入的40%，成为其最大的业务部门，这也是IBM的优势所在。新公司试图模仿IBM的模式肯定会遇到巨大的挑战，个人电脑业务在整个公司中的角色完全不同。IBM已经表示，不再将PC业务作为战略业务，而是将之作为大型系统中的一部分，捆绑销售给集团用户。
有分析认为惠普收购康柏也可能就是为了获得康柏的服务业务。长期以来惠普一直试图拓展其咨询与服务业务，一年前惠普曾试图收购普华永道的咨询部门。惠普和康柏的服务部门在一起将创造一个拥有由6.5万名咨询、技术支持及外包服务人员、收入为150亿美元的部门，占到新公司全部收入的17%。
更值得一提的是，在新HP的四大部门设置中，服务部目前的营业额最小，但却拥有近一半的新公司员工，而且由另一位全美杰出女强人、当年也是HPCEO候选人之一的AnnLivermore担纲主管。
业界及投资者对并购并不看好
与惠普及卡莉.菲奥莉娜的自信形成鲜明对比的是，业界人士以及投资者对惠普和康柏的这次高达250亿美元的天价并购并不看好，许多人甚至作出了相当悲观的评价。
事实上，在合并消息正式公布前的上周五，惠普和康柏的股价就开始呈现出下挫的趋势，大约是了解内幕而又性急的投资者率先偷偷抛售手中的股票。而当并购的消息正式公布以后，不论是惠普还是康柏的股票都是一路下跌，短短一周时间内，惠普和康柏两家的市值加起来足足缩水近50亿美元！
惠普的股票在并购后降至自1996年以来的历史最低点，下降了约19%。与此同时，康柏的股票也下降了近10个百分点。如果按9月4日惠普和康柏的股价计算，那么这个被宣布价值250亿美元的并购其实不过只值200亿美元而已！而且，按照协议中康柏公司的股东每股置换新公司股票的0.6325股，下降后的股价将令康柏的股东得不到任何的收益。
整个华尔街充斥着对这一并购的悲观论调，股票分析师们似乎没有耐心等待惠普康柏整合成功的那天。
美林分析师史蒂文.福耳图那(StevenFortuna)指出：“我们不明白为什么惠普会收购康柏，而康柏会同意收购，因为这笔交易根本没有溢价的可能。如果我是康柏的股东，我将会对这笔服务与产品重合的交易感到失望。”
同样，IT业界对这一并购也并不看好。尽管惠普和康柏合并后将形成一个年营业额高达870亿美元的巨无霸企业，其规模直逼业界领袖IBM公司，但是，客观来看，如果充分考虑合并中的种种风险和消耗的话，合并后的新公司并不如惠普自己想象的那么强大。
惠普和康柏两家公司是昔日IT业界两大宿敌，两家公司在许多业务领域存在严重的重叠，仅仅是考虑这一点的话，这一合并就不会是1+1>2，甚至连1+1=2都相当艰难。
其实，宣布合并仅仅是个开始。合并后的新公司还有许多事情等着去做，比如如何处理惠普和康柏这两大品牌，如何整合现存的两条渠道和消费群，双方产品和业务部门的融合，人员的变动及安置，两种不同的生产模式的调整等等。除此之外，有关并购的法律问题、股东权益问题等都不是短时间内就能彻底解决的问题。
并购将面临涉嫌垄断的法律问题
目前来说，惠普和康柏的合并远远还没有结束，尽管惠普和康柏两家的董事会都已经通过了合并的议案，但两家公司如此巨额的合并必然还要通过美国相关职能部门的审核。除此之外，其所有业务范围涉及的地方，比如欧洲，当地的政府或法律机构都有可能对这一变化作出反应。
GartnerDataquest六月末公布的资料显示，与各领域最为接近的竞争对手相比较，合并后的惠普和康柏公司在个人电脑市场的市场占有率将领先28%，高性能工作站市场占有率领先31%，打印机市场占有率更是遥遥领先41%。
有关专家表示，上述数字足以成为监察机构进行调查的理由。但他同时表示，并购最终还是会得以完成，最主要的原因就是目前在这些领域里的竞争都十分的激烈，这些领先的数字并不能保证合并后的新公司达到垄断的地位。
由于该并购案的规模高达250亿美元，因此美国司法部或者联邦贸易委员会肯定会进行调查。尽管来自美国司法部的发言人吉纳.塔拉莫那的消息称，现在还没有决定由哪一机构承担调查任务，但是惠普和康柏显然对此不抱侥幸心理。惠普和康柏都表示，他们预计能在未来六至八个月内通过反垄断调查。如果情况果真如此，则意味着合并将于2002年上半年完成。
如果并购成功，最受冲击的将是个人电脑市场。按照目前惠普和康柏在个人电脑市场的份额，合并后的新公司将控制美国零售市场三分之二的销售额。即使是在全球市场上，合并后的新公司的份额也高达19%，比现在排名第一的戴尔公司超出6个百分点。
除了面对本土的法律调查外，远在欧洲的欧盟也早已盯上了惠普和康柏。
按照欧盟的法律条款，虽然在并购中的两家公司都是美国公司，但如果经过调查核实合并后，两家公司的销售额超过50亿欧元，并且在欧盟15个国家内的销售额超过了2.5亿欧元，那么此项并购就要得到欧盟的批准。
欧盟女发言人AmeliaTorres指出，在签署并购协议后7天之内，两家公司要将并购的有关事宜通报给欧洲委员会。她表示：“如果这次交易符合欧盟有关出售方面的条件的话，它就会被欧盟委员会批准。”
但是，结果恐怕并没有像这位发言人所说的那样轻松，因为欧盟的规定和要求往往比美国要严格。而就在7月份，欧盟拒绝了通用电气公司和Honeywell公司价值为460亿欧元的并购，这两家公司也都是美国公司，而且还通过了美国监证机构的合并批准。
大幅裁员令康柏员工人心惶惶
再回到惠普与康柏合并前一周，康柏在北京召开的那次会上，主持人孙秀芳解释迈克尔.卡普拉斯不能来中国的原因是因为身体不适，大约是眼疾之类的毛病。现在看来，大家完全有理由相信，迈克尔.卡普拉斯当时身体恐怕并没有什么毛病，而是忙于与惠普女当家卡莉.菲奥莉娜谈判，或者说，如果不是因为合并这一头等大事的话，身体的稍有不适似乎不会挡住迈克尔.卡普拉斯前往中国的步伐。
当然，这里并不是在说康柏的主持人孙秀芳在有意欺骗或者隐瞒什么，事实上，对在大洋彼岸正在发生的可能涉及她未来前程的种种变化她一概不知，作为康柏大中国区整合营销市场部总监的她，或许正和会场上的其他人一样，为康柏宣布的未来几年在中国投资一亿美元而欢欣鼓舞。
其实，包括康柏公司副总裁兼大中国区总裁俞新昌在内的绝大多数康柏员工，都对康柏的未来充满希望。俞新昌总裁在代表迈克尔.卡普拉斯致辞时，就曾信心百倍地表示要“使康柏成为全球领先的IT方案供应商”，然而话音未落，康柏的大船已经驶进了惠普的港湾。
可以说，惠普和康柏合并这件天大的事，除了迈克尔.卡普拉斯和少数几个大股东清楚外，几乎所有的康柏人都被蒙在鼓里。当记者询问一些康柏(中国)公司的员工时，他们要么刚刚从网上得知这一消息，要么就是刚刚听记者提到，总之无一例外地表示十分惊讶和不解，因为实在没有任何征兆，他们也没有接到任何通知。
其实，知不知道以及什么时候知道这件事并不重要，他们只是康柏的普通员工，对他们而言，重要的是自己会不会因为这次合并而被“炒鱿鱼”。在加利福尼亚时间9月4日上午惠普和康柏举行的联合新闻发布会上，惠普方面已明确表示，新公司将在并购完成后裁员约1.5万人。
尽管目前在各种传播途径中，用得更多的还是“惠普与康柏合并”这类的字眼，但回避不了的事实是，康柏被惠普吞并了！强调这种“主从关系”是必要的，因为这将直接决定着被裁掉的1.5万人将从何而来。很显然，康柏员工将成为这不幸群体的最主要来源。如果这1.5万人最终全部来自康柏的话，这就意味着，目前康柏公司中超过20%的人将被迫另谋生路。
如果最终像惠普所说的那样，合并交易将使新公司在2004财年中期以前节省25亿美元的成本，那么这其中至少有10%是由于这“不幸”的1.5万人的离去创造的。
康柏品牌将从业界消失吗？
惠普和康柏合并后，有关如何处理惠普和康柏这两大国际著名品牌的问题就浮现在人们面前。
由于在合并后的新公司中，惠普占据了绝对的主导地位，因此很明显，新公司将继续沿用惠普的名称。问题是，在IT业界赫赫有名的康柏品牌，会不会随着这一次合并而彻底消失呢？
先来看看合并后的新公司的全新构成吧。新公司的总部将位于PaloAlto，这也是惠普原来的总部，而康柏原来的总部Houston将“保留其重要的存在”，很有可能成为新公司的工程技术和产品研发基地。
新公司将最终形成四大业务运营部门，即图像与打印机部门、接入设备部门、IT基础设施部门和服务部门，其中，除了IT基础设施部门是由原康柏的执行副总裁彼得.布兰科摩尔(PeterBlackmore)领导外，其余三大部门都在原惠普高层管理人员的掌控之下。
另外，新公司的CFO将由惠普现任CFO的罗伯特.维尔迈(RobertWayman)担任。
很明显，康柏在卖掉自己以后，发言权也就随之丢失了。对于新公司来说，除了惠普将继续成为公司名称外，产品和方案名称采用惠普也是顺理成章的事情。而且，对新公司而言，在充满荆棘的整合道路上，如果还要为如何处置好两大品牌的关系问题而大伤脑筋的话，并购成功的希望将更加渺茫。
但是，合并后的新公司真的能彻底放弃康柏品牌吗？即使是康柏的股东和迈克尔.卡普拉斯不说什么，恐怕号称“IT女王”的卡莉.菲奥莉娜也不会轻易放弃。毕竟，对任何人而言，康柏的巨大品牌影响力以及蕴涵的巨大价值都是极富冲击力的。或者说，放弃康柏品牌意味着巨大的冒险。
相反，留下康柏品牌，不也是一种巨大的冒险吗？或者说，惠普和康柏合并本身就是一种巨大的冒险，一场可能走上不归路的世纪豪赌！(任笑元 陈拥军)
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