|
“去年的今日，我们遥遥领先于竞争对手，但我们在后来的一年中所做的并没有进一步扩大这种优势，没有有效地将优势转变成为胜势，转变成为我们实实在在的收益，错失了一年的好时光。
现在我们都清醒地知道自己在做什么，怎么做。公司到了不是削尖脑袋往前冲就可以过去的阶段，而是到了不再以ＩＴ的名义，不再以高科技的名义，只是以一个公司的名义经营下去的阶段，需要的是另一个阶段另一个层面的思路与办法。”
８月１５日，新浪正式开始发售五类收费邮箱的账号卡，各大书店、软件经销店、电脑城都可见其身影。知情人士透露，邮箱收费只是新浪新的管理团队上任后在力拼收入上所作的努力之一。
在新浪新管理团队就任两个月之际，本报记者在北京专访了其全球总裁汪延。
错失了一年好时光
记者：新浪去年在纳斯达克上市，怎么说也是赶上了股市的尾声，而且在后来的大市反弹中，股价一鼓作气直冲５０多美元，但后来却难逃与搜狐网易一齐跌到２美元以下的命运。站在公司经营者的角度上，回顾这一年多的历程，你个人有何看法？
汪延：我们错失了一年的好时光。去年上半年，新浪的股价的确有一波逆市上扬，而且翻了番。在那个时候，境内外的投资人都如出一辙地看好新浪，看好新浪的商业模式，看好新浪主打的中国市场。新浪的人气、市场形象，各个方面都达到一个创立以来的最高峰。
后来的情况出现变化，除开股市方面大的原因，我想更多的还是公司自身发展的原因。同样是纳斯达克上市公司，同样大打互联网概念，为什么微软的股价始终那么坚挺？同样从电子商务概念中牟利，ＩＢＭ的股价为何居高不下？现在大家都会说，它们是高成长绩优股。我感觉这固然是一个方面，这两家公司也有着不同的背景，但有一点是共同的：在市场氛围足够好、投资人的信心特别足之时，如何抓住机遇趁势而上，的的确确是一门大学问。
从这个意义上看，去年的今日，我们遥遥领先于竞争对手，但我们在后来的一年中所做的并没有进一步扩大这种优势，没有有效地将优势转变成为胜势，转变成为我们实实在在的收益，错失了一年的好时光。
记者：你是说，新浪过去的一年来，实际的进步不大？
汪延：当然，我们有业绩的增长，我们营业额领先于对手仍然很多。但是，由于没有建立起一套现代企业制度下的完善的公司运营机制，更多的是靠一个季度一个季度地去拼。古话说，一鼓作气，再而衰，三而竭，当时没有一鼓作气冲上去，现在就不能再比拼当时的那一套。我们要的是实实在在的业务与收入。
不排斥收购与合并
记者：据说新浪内部前些时候在并购问题上意见出现分歧，现在仍然在寻找一些合适的对象，你们挑选这类对象的标准是什么呢？会集中在哪些行业？
汪延：只要有合适的对象，我想新浪不会拒绝双赢或多赢的收购与合并。不过，这些事情的决定权在于董事会和ＣＥＯ的职责。现在我们的努力都集中在一个方向上，那就是把新浪的事情做得更好更实在。投资银行预期我们会在２００３年赢利，我们希望能提早这一时间进程。
记者：《商业周刊》披露雅虎内幕时说，在美国在线与时代华纳合并之后，雅虎的前任董事长兼ＣＥＯ因为错失了两次极好的收购与发展的机会，造成雅虎今天在在线广告下滑后的尴尬，并因此而去职。如果可能的话，新浪会谋求与传统媒体合作建立新的跨媒体平台吗？
汪延：当然会。实际上，从ＡＯＬ与时代华纳合并之日起，就宣告了互联网接入门户与ＩＣＰ的前路是与传统的经济主流媒体合作，实现新的资源整合与利益分配。新浪一直在寻找这方面的合作伙伴，并同多家媒体进行过实际的接洽。
记者：新浪接触的都是哪类媒体呢？是平面的还是广播电视或者其它类型的？
汪延：都有，以平面媒体为多。不过目前还没有决定任何的结果。
双腿走路拓“钱”途
记者：在营收方面，新浪目前总的思路是怎样的呢？
汪延：新浪会两腿走路，一条是自己的业务，一条是加大与传统媒体和传统经济的合作。在新浪现有的业务与服务方面，我们会一如既往，提供最好的服务。另一方面，我们会尽可能地发挥现有的网络资源优势，与传统经济实体形成良好的合作，在互惠互利中构建起新的收益平台。
记者：今年在线广告与去年有什么不同之处？它是否是加大与传统经济结合的内在原因？
汪延：新浪在线广告中去年占据５０％左右的都是．ｃｏｍ公司，而在今年，这些公司的许多广告合同一下子都兑现不了。不是因为它们毁约或者说没有钱，而是这些公司中的许多家都突然不存在了。一季度我们的财务报告中收入滑坡２０％，预计二季度将继续滑坡１０％，这些都是有着深层原因的，一个根本性的就是与传统经济的结合力度不够。
现在我们都清醒地知道自己在做什么，怎么做。公司到了不是削尖脑袋往前冲就可以过去的阶段，而是到了不再以ＩＴ的名义，不再以高科技的名义，只是以一个公司的名义经营下去的阶段，需要的是另一个阶段另一个层面的思路与办法。
记者：那么，在免费被普遍批判的时候，收费邮箱会否成为一个实际而有效的收入增长点呢？
汪延：近期内还有待观察，但免费邮箱容量的缩减将为公司节省大笔开支。新浪目前有２０００多万注册用户，有多少能够转为收费用户，恐怕还要等一两个季度才看得到结果。
记者：据了解，国内网站ｗｗｗ．２１ｃｎ．ｎｅｔ，ｗｗｗ．２６３．ｎｅｔ以及香港Ｔｏｍ．ｃｏｍ收购的１６３．ｎｅｔ均收取电子邮件服务费。不过至今还没有哪家公开说缩减免费邮箱的容量之类的话，新浪为什么要公开这样做？
汪延：承认网络不再有免费的午餐，那就要有一套收费的游戏规则，不能这边说收费，那边又为免费大开方便之门。我相信，今天提供免费邮件服务的公司都意识到收费是必要的可行的，既然如此，何不大大方方堂堂正正地把生意摆到台面上来呢！
附录：
新浪管理团队新成员
严援朝：总工程师、ＣＴＯ
１９９３年与王志东共同创办了四通利方公司并任总工程师。
周锚：新浪网中国地区执行副总经理
２０００年１２月加入新浪网，现主管市场。
夏冬立：新浪网中国地区执行副总经理
２００１年６月加盟新浪网，主管销售工作。
林淮：副总裁
１９９２年加入四通集团，曾任四通集团副总裁，２０００年２月加盟新浪网。
陈彤：中国地区执行副总经理
１９９８年正式加盟新浪网，目前主管运营。
汪延
汪延，现任新浪网总裁。
汪延于１９９６年与李嵩波共同创建四通利方公司国际网络部并任部长，并于同年六月创办了国内最早的商业中文网站之一----利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展等方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线在１９９８年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于１９９９年成功地完成了与华渊资讯网的融合，成为中国新浪网。
汪延１９９６年毕业于法国巴黎大学，法学学士。
| 
