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2001年刚刚过半之时，中国IT行业的巨头联想集团终于公布了它在上一财政年度的盈利状况。可以这样说，在截止到2001年3月底的一年中，联想挣得盆满钵满：全年纯利达8.6亿元，较上一财政年度大幅增加79%。然而就在发布骄人成绩的同时，联想少帅杨元庆表示未来一年将是充满机遇与挑战的一年，未来PC行业的发展速度可能减缓。杨少帅话音刚落，联想在港股价应声而落，当日股价急挫10.55%，为9个月来单日最大跌幅，6月28日联想市报4.45元，市值单日蒸发40亿元。
收入来源单一化仍然羁绊着联想发展
联想下跌是有其深层背景的，从年度报表看，营业额增长56%，纯利上升79%，达到8.6亿元，但与市场预期相比，整体毛利率由12.68%下降至12.15%。另外，数据显示电脑销售仍是联想主要收入来源，收入来源单一化仍然羁绊着其发展。
可以预见，在命运攸关的十字路口，在巨大的盈利背后，联想靠PC独木撑天的时代蕴藏着危机。有人对联想的未来提出了疑问。
针对业绩数据，联想方面作出解释，在经历了过去一年互联网热潮的影响而产生的电脑市场的超常增长已经降温，今年上半年电脑市场的增长将放缓，从而对联想上半年的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场的前景仍然非常好，只是会经历短期调整。此外，公司已从高成长期向成熟期过渡，公司的营业额及盈利的基数已经相当大，而且基本因素也更加稳定，而成长速度则会相对于过去慢一些。
但已有报刊评论说，尽管联想拼尽全力在刺激PC市场的消费，但是随着PC市场走向饱和，随着市场竞争者的增加，必然导致的就是成本的增加和利润的降低，有数字表明，1999年国内电子百强销售额第一的是联想，第十的是华为，但利润第一的也是华为。
联想正在制定新战略
有理由相信，联想正在出招儿，今年4月20日，杨元庆为联想未来三年提出了定位及战略规划。对此，联想方面称其为杨元庆“4.20讲话”。讲话指出联想要为两大类四种客户提供针对性的产品和服务，根据客户的不同需求和特点，公司将客户细分为两大类四小类：即：由家庭和个人组成的消费类，由中小型企业和大行业、大企业组成的商务类。根据这四种客户需求的不同特点，联想将提供有针对性的多元化的产品和服务。
根据联想制定的发展战略，PC已经不是联想唯一的盈利手段。多年以前，柳总就用“碗里的，锅里的，田里的”来形象比喻联想所做的业务对企业的持续发展意味着什么。“碗里的”是指企业的核心业务，是当前企业的利润支柱，联想的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务就是这样的业务。这些业务今天看来，在中国都处于上升期，在未来三到五年是联想必须悉心看护，不断发掘潜力的业务。“锅里的”是企业当前需要加大投入力度，尽快催熟的新兴业务，是企业两三年之后的重要利润贡献者。联想的服务器、手持、外设等业务就是这样的新兴业务。而“田里的”是指企业为创造未来发展机会需要超前去探索的业务。联想的服务类业务，包括信息运营、IT服务和IT141，就是这类为了更远期的持续发展需要播种、长线培育的业务。
联想重新订立发展策略，以服务带动销售，预示联想未来将不会以降价刺激销售增长及市场份额，反而会开拓新业务。时富证券研究部相信中国电脑市场仍可有20-30%增长，联想应可受惠，但电脑销量增长速度或会放缓，新业务短期难以为联想带来盈利。
对于今年的盈利目标，联想方面认为，作为上市公司不能够预测盈利。公司今年年初订立的电脑销售目标为400万台，目前没有调整。
近来联想重要动作
4月20日，杨元庆正式接手联想；5月25日联想旗下企业IT群组发布3年战略；6月11日，联想与AOL联姻；6月18日，联想家庭消费事业群组发布3年战略规划；再加上神州数码在香港上市、联想收购中科健的传闻，在一个多月的时间里，联想成了IT新闻界曝光率最高的词汇。联想成为中国PC产业的标志已经很久了，然而从联想在这一个多月里的众多举动中，我们仿佛看到联想正在悄悄地抹去它身上的PC色彩。(耿振淞)
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