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在6月28日北大举行的“中国高新技术园区发展战略与治理结构”国际研讨会上，四通集团董事长、中关村科技董事长段永基和著名经济学家、北大光华管理学院常务副院长张维迎在论及“王志东事件”时，不约而同地表示出对王志东这一做法的批评，并一致称，中国IT企业尤其和中关村企业“在企业文化和企业理论方面的空白”和缺乏“企业制度”而采用的“诸侯制”，导致企业产权不清，从而使得创业者和经理人经常容易“背叛自己的企业”。
段在评述王志东最新与董事会“抗争”的一系列表现说：“四通当年投资四通利方，8年来四通利方一直是一个赔钱大户，王志东没有给四通赚回来一分钱”，现在被董事会解聘，却要“讨个说法”，完全不符合常理。段同时表示，董事会要听CEO的，还是CEO要听董事会的，可以允许有不同的意见，但新浪网董事会的做法完全符合现代企业制度的做法，恰恰相反，“中关村企业的一些顽疾如产权不清、企业文化落后、企业理论苍白”倒是引人深思，段认为，这关系到中关村有没有希望，企业一做大，就必分家，甚至于分崩离析，这也是当下中国IT企业“莫大的悲哀”。
张维迎则认为，“资本家永远就是资本家”，他们不会轻言“放弃自己的权力”，按照张的制度经济学理论，“资本雇佣劳工”是天经地义，当然，解聘员工也是理所当然。张在题为“创业与创业者的神话”中的演讲中强调指出，中关村企业一直做不大，与“产权”的囚笼也有关系。因为产权关系，许多企业的创业者“没有积极性积累内部互补性知识”，经常的做法是一定要让企业“离不开自己，使得企业的发展一定受限于企业法人的能力极限”，张批评中国的企业“长期营养不良不是因为药店太少”，而是许多企业创业者和经理人的做法“不是他离不开企业”，而是“让企业离不开他，企业一离开他就没法运转”。张维迎举例说，像麦肯锡这样著名的咨询公司，哪怕是一个新进公司的大学生，动辄就可以拿到一万美元的单子，原因不是这位刚毕业的大学生多能干，而是取决于在麦肯锡的企业内部，已经建立起一种“有效的互补性知识积累系统”，谁离开了这个集体都没有太大的价值，只有融合进来，企业价值才得以显现。 （阳光）
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