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宽带在国内很“火”，研讨会一个接一个地开，宽带小区一个接一个地建，颇有“跑马圈地”的意味。宽带在我国的发展出现两怪：以太网接入成为主流；进入宽带接入的企业众多，而真正吸引用户的内容建设却没有跟上。没有人能清楚地回答，宽带上能够做什么，商机何在？如果只是玩游戏、收邮件，宽带又为何吸引了那么多的注意力？多数人的需求是什么？
过去5年，宽带接入基本上是两种方式：一是计算机网络，一是有线电视系统。
中国电信和国内的各地有线台，一直在推进ADSL，但是速度都不够快。相当一部分ADSL用户是企业，真正大规模进居民区，是最近两年才开始的。并且出现了一个新趋势：去年开始，在全国范围内，像长城、蓝波、上海数码等企业开始进军宽带市场，形成了一个宽带接入高潮。关注宽带发展的企业太多了，电信公司、电脑公司、网络公司甚至房地产公司，都在不遗余力地炒作“宽带”，企业对于宽带充满了孩子般的幻想：谁圈到宽带，谁就有了金山。
近日，在北京举办的一次宽带高峰会上，专家学者和企业代表纷纷就宽带在中国的发展问题进行了深入探讨。
为什么是以太网？
在中国讲宽带接入，既不是ADSL，也不是HFC，而是以太网接入，为什么？
侯自强(中国网通首席科学顾问)：以太网接入的好处有两个，一是带宽拓展性好，以太网带宽可以今天10M，明天就达到100M，甚至可以达到1000M，而不论是ADSL还是HFC，都不能如此；二是最近宽带IP网络发展的主要趋势是端到端的以太网。
以太网最早用于局域网，后来由于交换以太网的出现，以太网从城域网应用发展到了广域网应用，现在又向接入网进军。系统费用、维护费用大幅度下降。所以，从目前发展来看，总的趋势是整个网络会全部采用以太网。所以，接入网采用以太网，也是大势所趋。
过去，ADSL是中国电信抓在手里，别人谁也做不了；HFC是有线台抓的。但是，以太网接入，在国家还没有法律法规管这个事时，谁都能做。加上房地产业的蓬勃发展、智能小区的发展，又给它提供了难得的历史机会。这就出现了一种奇特的现象：尽管内容没有，甚至能在上面做什么服务都不知道，大家就争相在“跑马圈地”了。因为，各家都看到，谁先抓住宽带网，谁将成为未来最有潜力的企业。
赵明(北京蓝波万维系统公司总经理)：凭借4年多从事宽带小区建设和服务的经验，以太网接入在中国目前是一个最佳的选择。1997年，房地产还不是很贵，我算了一笔账，如果用较好的设备和系统、完备的管理手段，平均到每户的费用是3000元，如果是普通的设备、系统和管理，则花1500元就行。
1999年，随着电信市场的开放，宽带成为时髦。2000年春节之后，达到一个高潮。有人说宽带是泡沫，我反对。据我了解，.COM公司可以把70%～80%的费用放在市场宣传、炒作上，而包括蓝波、长城等公司在内，放在市场媒体炒作方面的资金只占企业的23%。
随着我国即将进入WTO，世界级电信巨头都会看到中国这个巨大市场。我们的企业不一定非做全国性的，可以做相对占优势的区域性公司，都有生存之道。是中国的国情和日益开放的市场，导致蓝波和长城这些企业以五类线、以太网去抢占市场。
Cable Modem有机会吗
中国正处在一个宽带接入新领域，即ADSL、以太网和HFC三种不同的接口，这是一个特殊阶段。什么样的接入网才是中国的方向？
梁基国(摩托罗拉宽带通讯部大中华区总经理)：要先从经济的角度考虑，哪种服务可以提供什么样的好处给所有的用户，用户付钱是否值得？宽带怎样发现这方面的优势？这是最重要的。
梁基国：台网分离，以及已经普遍进行的有线网的双向改造，这对Cable Modem发展非常有利。
ADSL、以太网和HFC，不同接入方式的成本各不相同。成本与服务是关联的。大家都是从事数据服务的，跟Cable Modem挂钩。谈到将来的宽带服务，一直流行着三网合一，即把视频、语音和数据捆绑在一起。HFC接入的优势，在于HFC网以前被广电利用来提供广播、有线电视服务等。随着技术渐趋成熟，以及体制改变，把HFC网的服务与有线电视、广播的服务分开是大趋势。
最近，北京有线台就把歌华有线网络公司分出来了，这是一个好趋势。数据服务和多媒体服务正在利用双向HFC网推行，体制方面也有所改变；歌华在市场上集资，然后把钱投进去，大力发展双向HFC网。这都是很重要的商机。将来HFC网不单纯提供数据业务，而且可以把视频、语音和数据捆绑在一起，提供服务。
如果HFC网只单纯进行数据业务，可能没有什么优势。如果充分利用HFC的带宽优势(将来可能会提高到1G)，全面开展广播、视频，以及语音服务，这样有线网络的双向成本就会相对降低。
全国有3000多家电视台，在各地已经普遍进行有线网的改造双向基础上，实行台网分离，这对Cable Modem发展非常有利。
宽带市场的误区
徐涌(思科系统(中国)有限公司市场部总监)：宽带接入和发展有几个误区：
首先，宽带接入的对象就是个人电脑。接入的对象会多样化，Internet如果只是用在电脑、互联方面是没有前途的。
其次，什么技术是最好的。没有一种技术是最好的，只有哪些技术是比较合适的。什么技术对我们是最好，要根据用户群的特点来决定。
第三，有了宽带接入就有了宽带网，有了宽带网中国就有希望。今年中国电信要做190万户ADSL。但是，现在的瓶颈不是最后一公里，而是信息资源供应不足。光是一味地发展宽带，会起到反作用。
第四，“跑马圈地”。从经济规则看，赚不赚钱，并不在于用户有多少。今天的宽带接入模式，光拥有最后一公里不解决问题，更重要的是要解决收费标准问题。
最后，用户数少。我们往往过多地重视用户的数目，但是用户的数目对Internet经济并不是一个杠点。其实，问题出在没有宽带应用上。
Internet经济的杠杆在哪里？1999年，《光明日报》上有一个统计数据，中国输出信息和输入信息的比例是0.001:1～0.002:1。
如果消费者在宽带上采购200美元物品，留在中国的是多少？一个生活工作在中国的消费者，留在中国的只有5毛钱，对我们的企业来讲效益在哪里？所以，从经济的角度来说，仅一味地发展骨干网的带宽，不解决杠杆问题是不行的。在中国，真正重点是开发信息资源，这不能靠引进，必须靠自己来发展。
回过头来说，最有条件进入世界宽带领域的也是信息，这是别人做不了的东西。
楼市托起了宽带
“你住的是宽带小区吗？”如今，有没有宽带接入成了人们衡量房地产价值、生活质量的一项重要指标。
贾彦生：(北辰东大阿尔派信息技术公司总经理)近日，武汉部分地区已经实现宽带网络接入，面向住户同时开放公共信息网和社区服务网。通过宽带网，小区住户可以在家中实现视频点播，随时观看数据库中的影视节目，实现真正的实时全屏点播，而且边下载边播放也不会影响播放效果。由于社区内的总带宽为千兆级，因此，几百人、上千人同时点播也不会相互影响。人们似乎看到了宽带内容建设的一线曙光。
从去年年初起，有宽带网的接入成为一个好楼盘的必备条件之一，这已经成为房地产商的一个卖点。北辰集团是房地产商，东大阿尔派是国内知名的软件厂商，合作的想法就是定位在宽带网上做一些事情，想把宽带网的模式，千兆以太网的模式用到小区里，把这个模式进行推广。我们现在内容方面不做太多投入。我们建了一个网络，针对平台的管理和收费问题开发了相关软件。
宽带给了.COM机会
宽带不仅给宽带接入企业带来商业机会，而且也给处于绝望边缘的.COM公司带来了一线生机。
自从纳斯达克对.COM冷眼相看以来，.COM倍受冷落，频遭批评。而宽带的热潮给所有的.COM开辟了新的发展机会，真正推动了中国整个社会的最基本元素――家庭。在最短的时间内扩大网民的数量，对所有的.COM公司而言，都是有利的。
带宽的宽窄是相对的。最重要的是实际的家庭用户、个人用户，在中国互联网用户数的基础上迅速膨胀，成为.COM公司发展的有利条件。下一步，将有更好的运营商、内容服务商，提供更多的贴近老百姓的服务和应用。众多的主干网和服务商，随着带宽越来越宽，家庭用户越来越多，以太网接入能够在短期内达到一定的水平。而这样一个庞大的市场机会，将提供给所有与业界相关的厂商、内容服务商、服务机构以更大的商业机会。
高费用不代表高品质
有多少人愿意出比较昂贵的初装费用和高额的上网费用来享受互联网的服务？
严挺(北京玛赛网络系统有限公司总裁)：宽带发展的瓶颈不是技术，而是商业模式的问题。电视机能走进千家万户，就是因为它便宜。经济是所有问题的原动力。如果每个用户一个月只要付出几百元钱，或者说几十块钱，就能享受宽带带来的好处，他能不心动吗？如果没有经济效益，再好的技术，也会被市场淘汰。
于洋(重庆宽带网宽带产品总监)：宽带网能给用户提供高带宽，用户就应该承担较高费用吗？据了解，有一些运营商，在不同城市实行初装费价格不同，包月价格不同，每个地方差异很大。重庆市宽带网已经有30万签约用户，布线有8万户。在很多地方(尤其一些城市)运营商是以新建小区写字楼为主，发展宽带业务，对传统的改造因为投入的资本比较大，难度也比较大，很多地方不去做。
目前，重庆采用两种模式供消费者选择：每户上网费100元钱包月和按时长计费。
信息内容
宽带上的内容谁来做？内容由哪些部分构成？消费者是谁？他们愿意花多少钱？
于洋：我们缺不缺内容？包括国内和国外，大家真正看到的在宽带网上能够产生效益的内容是有的，国内也做得不错。比如说教育、游戏。不是VOD的概念，是媒体与电信合作提供的个性化服务。为什么现在没有人做？主要原因是他们混淆了接入运营商和电信级运营商的区别。
如果现在有运营商提出垂直门户的概念，他是要在每个小区放置自己的服务器提供自己的内容。这意味着我们的内容供应商和网络服务商，必须共同对每一个小区的内容进行管理，这不切实际。因为，很多网上内容不完全围绕小区来建。各小区数据可以放在IDC，一台服务器可以同时对几个小区进行服务，节省了资金，提高了经济效益。
庄梓新(首都信息发展股份有限公司副总裁)：普通消费者关心的不是企业采用何种技术为其提供服务。他们关心的是花多少代价，能够得到什么样的服务？服务的内容以及服务的品质如何?宽带不是泡沫。技术的发展、产业的发展、百姓的实惠，都要依赖于一种公平、公开的竞争环境。参加竞争的企业多了，并不代表是泡沫。
而在技术上，为什么不先跟上先进，然后在消化吸收的基础上，创造出自己的东西来呢？
赵钧陶(爱立信(中国)有限公司多业务网络部)：iMode有1万多个应用提供商、内容提供商为他提供服务，仅门户网站就有600多个。如果没有这样的基础，宽带应用能做起来吗？只要有网民总数的百分之几的用户接入，每个月能收100元或150元，几个月就能收回投资……从目前来看，这个盈利模式过于简单了，实际上事情并不简单，消费者会在多大程度上把宽带上网的信息费纳入平日的信息消费中？要考虑你提供的服务是雪中送炭式的，还是锦上添花的？你提供的东西有没有吸引力？
和现在宽带接入的热潮比起来，企业在宽带应用上面投入还太少，可供消费者选择的内容还远远不够。
吴征(阳光文化网络电视控股有限公司执行主席兼集团行政总裁)：信息输入和输出的比例，在国民经济发展到一定程度以后，信息服务，特别是在内容服务上，百姓花钱的比例会上升。现在，我们为消费者提供的有价值的信息严重不足。要把劣势变成宽带发展的优势，是我们面临的重大机会。
机遇与挑战总是相生相伴。我们对整个商业模式、营运模式的考虑，对生物链的思路考虑不足。内容由哪些部分构成？谁来做？把传统电视的内容或传统网站的内容搬到宽带上显然无法满足消费者的需求。我们的消费者是谁？他们愿意花多少钱购买信息服务？干线谁来传输？企业的服务器。支持多媒体下的IDC数据通信中心，到底跟最后一公里的关系是怎样的？要能将这个生物链从最上端到最下端，包括分工、生意模型、市场等表现出来的机会转化为现实，才能有钱赚，而不能一味地吹泡沫。
目前，阳光文化网络的目的就是要做一个宽带内容供应商。电视对我们来讲是“乌龟”，网络宽带是未来增长很快的业务，是“兔子”。我们现在还需要“乌龟”背“兔子”走，即依靠电视，树立一个强大的片库，建立品牌。将片库建成专题、互动、实用、常青的片库。如果我们在这个生物链上的每一个参与者，从最上端到最下端，都把定位找得非常清楚，就可避免恶性竞争，共同培育市场秩序。
宽带的成功根本是靠商业模式；而商业模式的成功，根本是靠内容；而内容必须是本地化的内容。这一点是进入宽带信息服务领域的企业必须牢记的。只有这样才能真正在宽带时代到来时，开创新世界。
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