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“并购是Lycos战略性成长的方式，我们一直在亚洲寻找恰当的时机来进行。”来科思信息服务（上海）有限公司的中国区总经理李志明说。
6月中国网络业地震以北京为震中层层荡开，从王志东辞职和“中华网＋新浪”的狂想，到“AOL＋联想FM365”的中外IT巨人握手。
正在采访李志明时，网络上飞速传开的网易双将辞职的消息传入耳端，李志明面不改色地说：“把互联网业当作传统行业来看待就心态正常了。并购无论在哪里、哪个传统行业都在不停进行，一个行业的成长都要经过整合。只要这个行业有前景，必然引起投资者的关注，这是个不变的趋势，人员的变动更是正常的。”
意在传统行业
并购是6月互联网最热的话题，国内外门户大融合的趋势下，作为欧洲最大门户网站的Terra Lycos被认为是最有钱的.com企业，甫进中国一年，如何应对？
对外界盛传的Lycos与网易、搜狐的“青睐有加”、与上海当地企业的合作，李志明不置可否，只是一再强调：Lycos的合作对象的选择不单纯在门户与门户的合并，而是并购企业一定要与Lycos有互补性，与操作模式一样的公司合并没有意义，这样做找不到新的赢利模式。
李介绍，Terra Lycos进入一个国家和地区，一般都在当地与有实力的公司合作，前有新加坡电信、加拿大贝尔、德国贝塔斯曼等，都是当地著名的传统企业。看中传统企业的特点是企业背景好、熟悉环境、关系资源庞大，Lycos得以借力迅速发展。
所以，李说，Lycos在中国的方向：一是门户，二是电信接入，三是无线上网。李志明说，Terra Lycos有电信级的技术和合作背景，但在中国要介入电信业，要等待时机，等待中国的政策。
Lycos中国的母公司Terra Lycos拿着21亿美元正在美国准备着一次大规模的收购，希望借此提高在美国市场上的竞争力，缩小与对手雅虎和美国在线时代华纳的差距。Terra Lycos将于今年7～12月进行一系列的收购，收购对象可能为有固定用户群的网站，如金融和旅游网站等。而美国在线时代华纳已经在中国即将加入WTO前大手笔进入国内，这对Terra Lycos的决策层是否将产生影响，使其提高对中国业务区的重视和投入？
李志明并未透露母公司即将做出什么举措。但从Terra Lycos的62％营收来自美国市场，余下的营收主要来自西班牙和拉丁美洲市场的市场版图看，中国区的业务收入在Lycos全球营收中占的比重尚还微不足道。
而且，Lycos与AOL时代华纳齐名之处是同为一大型互联网接入服务企业，Lycos公司76％的现金收益来自媒体业务，另外24％的现金收益来自互联网接入服务。而接入服务在国内受到严格的政策限制，Lycos在国外的长处难以在中国施展。
经受挑战的平常心
李志明强调：Lycos本质上无论如何也不会脱离一个门户网站的特点，进入中国就是准备来长期耕耘的。
早在1997年，Terra Lycos公司因实现盈利而受到投资者的指责，因为当时投资者更看中公司的增长潜力而不是利润的多少。但现在看来，当时Lycos将企业当作传统企业看待的观点是正确的，而现在同样跌进无尽的营收亏损黑洞中。所以，Lycos对进入中国的赢利一直没有明确表态，只说“是在计划当中”。
李志明透露：Lycos在中国门户网站的排名已经往前跳了一大步。全球互联网调查机构NetValue今年4月公布一项调查结果，Lycos在中国国内的排名从3月份的第七名上升到第五名。不过，按照行业内的谨慎态度，这个结果要等待两三个月的稳定期，才能看得清楚是否进入了稳定的上升趋势。
在这项调查中，雅虎中国从3月的第六名降到第七名。这使Lycos暂时取代Yahoo，成为跨国门户巨头吸引最多中国网民的“据点”。
李志明说，收购Myrice是Lycos进入中国的重要一步，避免了Lycos从零开始。经过几个月的整合，他说，Myrice已经和Lycos融为一体，成为Lycos多品牌战略的一部分。
Lycos和雅虎同为跨国企业背景，在这一升一降中的对比中，李志明认为Lycos做的与雅虎不同的地方：一是本土化的推广力度，不单单只是翻译，而是要将内容真正本土化，Lycos在亚洲9个国家和地区有12个网站，投入大，密集度高；二是多品牌操作策略，将网民细分化，如面对已经整合进来的Myrice、面向IT业的名牌栏目“数位连线”、已经收费的“个人主页基地”和虚拟小社区的“一网通”等。这使得销售部门在制定策略时，多种渠道更容易吸引广告商。
李相信，互联网入口将人流有效地引导到某个地方，使得门户在任何时候都有需求，关键就在于谁能走过这个培育市场的阶段。互联网和传统产业没有多大分别，不能将两者剥开来操作，否则就是泡沫。国内现在的趋势是将互联网业捆绑上传统行业，互联网回归到一个工具的本质上，使传统行业能提高市场供需两端的需求，提升了市场容量和繁荣。这也就使得门户网站更能在传统行业中找到立足之处。
李志明说，作为门户，不单单只是着重内容方面，作为一个跨国集团，在恰当的时候引入母公司的电信背景是迟早的事情。
这个“迟早”指的是视中国政策环境的变化，但在美国在线时代华纳曲线入华战略的影响下，Lycos还能安之若素吗？ (陈虎)
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