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6月12日，网易宣布了关于该公司的两项重大决定：黎景辉和陈素贞已经分别辞去首席执行官(CEO)和首席营运官(COO)的职位，辞职自即日起生效。网易董事长丁磊将代理CEO和COO的职责。针对第一季度网易出现的误报合同事件，该公司将扩大调查的范围。
香港有线宽频(i-Cable)收购网易的消息传出后，尽管有线宽频的副总裁陈嘉耀和丁磊本人随即否认，然而从有关方面传来的消息，这一购并协议虽尚未最后签订，但并购核心条
款已被双方认可，如无意外，并购方案将会公布。问题是现在“意外”来了，由于误报合同事件给网易带来的负面影响越来越大，i-cable担心承担连带责任，收购计划可能搁浅，或者变更谈判价码。另外，也许真像丁磊所说的“漂亮女孩人人爱”，据说又有新的买家开始跃跃欲试。
目前，由于丁磊个人持有超过五成以上的股权，意味着只需丁磊一人点头，i-Cable即可收购到网易的多数股份，丁磊代理CEO和COO两职，至少在行政架构上加大了丁磊点头的可能性。而i-Cable一旦完成100%的收购，网易将从一个公众公司，变成一个独家控股的公司，从而在纳斯达克被摘牌。有评论说，丁磊已“铁了心”要当互联网的“逃兵”，丁磊“醉心技术”人人皆知，只是不知没有了丁磊的网易，是否还会有昔日的活力。
资本后浪推前浪何处是新浪
突然间，新浪网于6月3日宣布其CEO王志东离职，人们这才恍然大悟，发出一声类似海明威“永别了，武器”之类的感慨。
新浪是中国大陆在NASDAQ上市的第一家网站，在股市收获颇丰，当时新浪可供发展的机会很多。发展软件行业，资金上绝对没有问题，凭王志东个人在软件上的造诣及新浪的品牌，应当可以后来居上，至少可以占据与金蝶相当的位置。发展与新浪特长相符的媒体事业，新浪在其它方面所烧的钱，已经足够做一个湖南卫视，或者是一家国内知名且实现利润的平面媒体。像多数企业早期建设一样，新浪也犯下了不少错误，走了不少弯路，其中很大程度来自网站对资本市场的无知。
王志东离开新浪网，使新浪的前途添了更多变数。新浪的顶级短信服务目前推广得不错，但还远远不够，需要“革命”的新浪模式，最迫切的任务，恐怕就是尽快改变难看的财务报表了。
搜狐傍上传统企业
在三大门户中，只有搜狐这段时间还算稳定。盈利目标咄咄逼人，搜狐和传统企业格外近乎。首先是与深圳市蓝火信息科技有限公司签订合作协议，共同推出系列“蓝火―搜狐无线掌上电脑”。搜狐向蓝火公司提供丰富的网上新闻资讯和邮件提醒服务，包括新闻、娱乐、体育、生活、旅游、求知、天气以及搜狐邮件等，并针对个人不同的需求提供对应的信息服务。
随后，搜狐又为中国肯德基网站提供了全面的技术支持，成了中国肯德基网站的设计师。中国的互联网行业已经逐步度过初期的泡沫阶段，过去许多“梦幻”般不切实际的现象将成历史，取而代之的，将是符合大众真正需要的，同时又能真正充分利用互联网优势的网站和他们所为大众提供的优质服务。最先倡导注意力经济的，现在却和传统企业结合的最紧密。
资本运作“潜艇”大队浮于水面
AOL、联想、中华网、新浪网、网易，这些巨头们并购活动在这几天几乎全部浮上水面来了，这些企业已经代表了中国门户网站大部分力量，冰山已经浮出了它庞大的身躯。
然而，在今年年初风传的国外网络集团美国在线(AOL)、MSN、来科思、雅虎进军中国市场的传闻，如今只有美国在线一家得到了证实。这些AOL的竞争对手，特别是MSN，按兵不动还是暗流涌动呢？
然而合并是否能为企业带来神话，美国KPMG的研究报告恐怕不太令人乐观，据KPMG对1996年至1998年的近107宗较大数额的合并案例的研究发现，约有三分之一的合并没有对资产造成增值，而有53%的合并产生了负面的影响。据KPMG最新的一份报告表明，在1997年至1999年的合并案例中有30%产生积极意义，40%没有起色，而31%的合并却产生了相反的作用。
换了一种资本组合，中国互联网企业并不能改变多少，劫难还在延续，虽然有些投资者可以利用这个空隙的一些利好消息退出，但接手的接资者和互联网企业仍然在水深火热中挣扎，柳传志日前不就说FM365赢利尚早、今年亏损预期7000万吗？（刘葳漪）
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