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自从本周一，新浪网原首席执行官王志东辞职后，新浪网董事长姜丰年和新任首席执行官茅道林的表态一直成为媒体关注的焦点。
周二，姜、茅二人从美国赶到北京，二人此行的目的主要是安抚新浪员工。
姜丰年：志东的空间还很大
当记者向姜丰年求证关于王志东辞职“内幕”的种种流传版本时，姜丰年明确指出外界的种种谣言都不确实，但在此非常时刻，新浪不方便也无法对外有任何新闻稿之外的评价。姜丰年说：“从1999年年初，华渊与新浪合并开始，就是我和志东两个人一起打天下，他已经成为新浪的标志性人物。公司发展到某个阶段，管理者必须要对市场形势做出准确判断。相信以志东的经验，他在首席顾问的职位上发挥的空间还很大，新浪还应该继续听取志东的观点。我来北京就是和他聊天、给他打气、以新浪创始人的身份鼓励新浪同仁。”
那么，此次仓促上阵的茅道林和汪延是否具备姜丰年所说的“对形势的正确判断能力呢”？姜丰年不认为茅道林和汪延的出现很突然。他说：“尽管新浪的董事长、首席执行官和总裁三个职位分别由三个人承担，但这是我们目前能够找到的最合适的构架。未来会不会再有进一步人事调整、会不会调整为一个人同时兼任，我无法评论，但这是现在能够做到的最好地步。相反，如果我出来做，倒是很令人惊讶的事了。”
言谈间，姜丰年已经将新浪的未来责任分交于茅道林和汪延身上，权利交接似乎在眨眼之间即已完成。
茅道林：要对投资人负责
此次新浪惊变中，一个重要细节是，作为新浪创始人的王志东不仅从首席执行官的管理位置上退出，就连其在新浪董事会的董事席位也相应失去，而王志东本人实际在新浪尚且持有6.1%的股份。
茅道林并不认为这是反常现象，他说：“不管董事是何方背景，最重要的是对所有股东负责――上市之前，你可以说董事是为自己的投资负责，但上市之后，一个董事承担的责任实际是众多公众股东的利益。不管是独立董事还是非独立董事、也不管是执行董事或者非执行董事，你的背后是所有给公司投资的股东。当一个公司发展到成熟阶段，董事会成员实际上应该由所有股东选举产生。”
茅道林称，新浪在一段时间内的风格是稳健，“但市场在变化，投资人对高科技的期望值已经与早先大大不同，市况不好时，更需要公司做出出众的表现。公司和管理层面临的压力的确很大。”
从1998年就介入新浪的茅道林认为，选择高风险的互联网领域投资人与市场的关系尤其密切，“当市场大势好的时候，投资人从一个公司的投资中获得回报实际上是拜市场所赐，是靠着泡沫升上去的；而不是建立在对这个产业和这个投资对象的了解上；相反，如果在目前这样市况不好、股价回落的时候，依旧能够挺住，给投资人起码不输于大势的回报才是一个公司应该追求的目标。”
资本的宽容有底限
“做投资的人都知道新经济的市场变迁有多剧烈，既然当初决定投资，必定是看中了创业团队，即使某一次的业绩不好，投资人也会给予一定宽限――好，再给你3到4个月的机会，重新做预算，看看是不是可以扭转。这种透明的财务管理制度能够有效保护那些没有进入董事会的投资人。你说资本一直残酷，但却是对大众投资人最负责的做法。”
茅道林曾经供职过的华登投资在新浪的发展中起到了决定性作用：1997年8月，新浪以每股1.66667美元作价，向著名华登系的近10家公司售出180万股优先股；1999年4-5月间，华登以每股2.8美元的价格购入285万余股新浪优先股；1999年10-11月间，新浪上市前的最后一次融资，华登再次以8.32美元购入新浪优先股62万余股。
前后三次融资，华登的平均成本是每股3.07美元、总成本是1600万美元。优先股在上市时按照1：1的比例转换成新浪普通股。华登由此获得新浪普通股528万余股。以新浪上市当天的收市价格计算，华登手中的新浪股票价值近1.1亿美元。但是，由于受到禁售期限制，华登错过了在新浪每股58元高位脱手的时机。尽管禁售期后，华登也几次出售新浪股票，但以目前市价计算，华登卖出和未卖出的股票价值合计在1000万美元上下，缩水率几近50%。
茅道林透露，华登的一般投资周期是5-7年，最长是10-12年。目前，华登还持有新浪近14%的股份。高科技产业也是食物链，创业者不能对风险投资抱有太大希望：“但在遭受股票暴跌的时候，也不能与风险投资为敌，说创业公司是资本的附庸。我认为风险投资是管理者和公司的幕后教练，真正重要的是在市场里比赛的公司管理层。”
“如果运动员在前场做得很好，资本是不会出场的。只有运动员的判断能力出现了问题，资本为自己、也为更多投资人的利益，自然要说话。当然，关键是管理层与董事会之间的沟通。”
一个公司的发展要经历从创业人员―风险投资―职业经理人―律师、会计师和银行家带领上市的过程：“这是沙里淘金，只有通过这个途径才能出现中国的微软和英特尔。至于创业者和管理层是不是必须分离没有定论，关键要看代表股东利益的董事会对于管理层业绩的评价。”
新浪不排除被收购
王志东事件之前，茅道林并不是新浪董事会成员。新浪董事会的所有决定如何做出，他称自己也无从得知细节，对于出任首席执行官，他和外界一样“感到突然”。但言谈间，完全能够感到茅道林对于新浪的下一步已经成竹在胸了。
茅道林拒绝透露目前业已开始的15%新浪裁员计划中，裁员分布于哪个地方市场和哪个部门，但他强调这是公司提高效率、资源重组的必要措施：“在互联网公司这样一个带有浓厚媒体色彩的产业，比较600人的新浪和一张有600名员工的报纸，谁创造的单位价值和效益高，根据比较，再寻找适宜的突破口。”
茅道林没有对目前流传甚广的新浪被中华网收购事件做出正面回应。但一个明显变化是，姜丰年从今天开始已经正式对记者宣布：“所有关于中华网与新浪的传闻都是谣传。”有中国互联网门户第一品牌之称的新浪是否就此风平浪静，不再发生合并故事呢？
茅道林称新浪不预设收购、被收购或者是合并的立场，关键是要把市场做大，然后再看自己能够在这个市场上获得多少份额。同王志东一样，他对合并方的要求是能够带给新浪突进式的发展、与新浪有互补式的资源匹配。
“市场上很流行的一个说法是P2P(PathtoProfitability赢利之路)，成功的合并是利用资源的整合把实现P2P的时限缩短到最低限度。当然，以目前格局来看，我们会利用新浪的实力与优势，谋求在可能的合作发生时，站在一个更有利的位置上，最大限度扩大新浪的品牌。”
互联网公司最怕的是不变
虽然公众对于茅道林的了解不相对王志东那样深刻，但茅道林也时刻关注着外界对于新浪的种种评价，他很明白新浪在国内网友心目中的地位。
“新浪首先追求的当然是用户的首肯。但是，作为企业，我们也要顾及投资人的利益。每个季度，股东不仅要检查公司的访问量、用户数是否增长，更重要的是对财务数字的一丝不苟。实际上，只有量化的财务数字才能打动他们。”
茅道林认为，互联网某种程度上是一种文化性的存在，而对于背景各异的投资人来说，提供这种服务的公司却必须以商业模式、营业收入和成本控制以及毛利率，把公司从净亏损做到净赢利才是根本。
新浪的稳健、新浪新闻的特色的确是其值得推崇的地方：“但是，在市场产生变化的时候，主动、积极地调整自身战略，并且做好抵御风险、控制风险，提高投资回报率的工作，就是管理者的当务之急。”
“备受网友欢迎的频道往往是最有希望产生丰厚收入的频道，但事实却并非永远如此。所以，新浪会在许多领域和渠道寻找可能的收入前景。比如说，一个新产品能不能在推出后的两个季度里为我们的营业收入产生超过5%的贡献，这是衡量公司创新的量化指标。”
这是不是告别了王志东的新浪网给自己提出的目标？(林木)
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