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新浪网和中华网称双方正在就可能性较大的“合并与收购”进行谈判。新浪网女发言人在接受海外媒体采访时说：“我们一直在同多家网站和公司进行洽谈，但还没有达成任何协。”该发言人拒绝对谈判的性质作进一步说明。在新浪发表上述声明之前，有媒体（其中包括上海一家报纸）在新浪网CEO王志东宣布辞职以后刊载的报道中引述未经证实的消息来源称中华网可能购买新浪网的控股权。
中华网对与新浪网举行会谈的报道予以了证实。
中华网发言人Michael McCombe说：“通过并购或合作在中国取得市场领导地位，对我们来说是一件合理的事情。最近新浪发生了一些变化，这增加了外界的猜测。”
《上海晨报》也称新浪同意出售其控股权给中华网。
Michael McCombe说：“我们对此无可奉告。我既不证实，也不否认。”
★分析中华网与新浪并购传闻
眼下业界有传闻称，大裁员后的中华网将与新浪网合并。昨日（6.4）新浪网则宣布裁员及王志东下课的消息。合并传闻似乎被侧面证实了（并购向来伴随裁员及人事调整）。且让我们来看看中华网与新浪网的背景资料，如股权结构及经营情况等，以分析双方合并的可能性。
双方股权结构
中华网1999年7月上市时，其IPO招股说明书称，新世界两家公司共持股20.6%，亚太在线持股14.8%，新华社为10.9%，美国在线AOL为8%，24/7 Media持有7.7%的股份。据Chinabyte报道，当时新发行420万股，发行后总股本约为2100万股，五大股东（6家公司，即新世界系两家）持股占比62%。后来网络股不景气，中华网大股东减持股票非常明显，眼下这6家公司持股占比估计已低于50%。据报载主要是新华社与24/7 Media在出货。
新浪网2000年3月27日的PROSPECTUS（IPO招股说明书）显示，董事会及高层11人总持股1704万股，占比42.8%，其中王志东为3.8%（加入期权可达6.3%），姜丰年为4.8%（算上期权为5.7%），段永基代表四通持股9.6%，戴尔DELL为6.4%。但股权占比最大的代表是 Lip-bu Tan，由中国华登投资及Pacven华登等公司授权（接任王志东成为CEO的前COO茅道林到新浪前即是华登公司的副总裁）。华登系控制了13.3%的股权。从前五大股东构成来看，大陆背景股东有两位，股权占比为10.4%；而海外股东三家，股权占比为24.5%。显然，在新浪董事会中，海外股东声音更响，力量更强。
中华网与新浪网的主要股东没有重合（中华网股东多以香港为基地，新浪股东多有美国背景），上市主承销商也不相同（中华网是雷曼，新浪是摩根斯坦利），为何会相互引为并购对象？
不合并成么，合并有什么好处？
从新浪方面讲，华登可能是主张合并的最大力量。搜狐收购CHINAREN，主要是因为后者的第一大股东高盛要撤出。高盛与华登业务类似，均从事风险投资、资本运作，可能无意进行长期的实业经营，想利用股市抛售套现。如果新浪不与中华网或其它公司合并，依目前的股价走势，两三年内华登很难将股票顺利脱手。
从中华网方面讲，销售收入将越来越倚重内地市场（北美、台湾等地收入萎缩厉害），且迫切需要真正树立大中华区第一门户的地位。与新浪合并后，中华网可以进一步裁员、减支，并明确以网络广告为主营业务（即“加强赢利能力强的核心产业”）。
从投资者角度分析，他们有理由认为新浪与中华网两公司为互补型，由于新浪与中华网的主要营收业务、来源地不一样，故合并后总收入不至于减少，总成本却能得到控制。中华网原本急于进入内地市场，并购新浪后，可减少在内地做宣传、打市场、建机构的支出。如果新浪与中华网整合顺利，中华网原有的门户站点便可以大大方方、体体面面地逐步关停并转（就象是国中网的下场）。如此，中华网一年削减5000万美元开支的计划便可轻松实现。
假使合并，双方换股，哪家要贴水？
新浪网主营为广告（占比为近九成），收入来源地主要在中国大陆。在截止2001年3月31日的2001年第一季度里，净营收额达到610万美元，净亏损试算额为560万美元。截至2001年3月新浪网的现金及短期投资余额为1.16亿美元，6月1日最新收盘市值约为7000万美元。
中华网，根据高盛公司2000年8月研究报告，门户网站广告收入占比为45%，另提供电子商务策略和公司解决方案等，并拥有24/7传媒亚州公司（提供在线广告代理服务），还拥有JUMPSTART(跳跃开始)公司，一个投资孵化器，以及一个为它的核心商务运作提供投资支持的私营风险基金。它的销售收入中有19%来自中国大陆。截止2001年3月31日的2001年第一季度里，中华网公司的销售额为2230万美元，净亏损额为2790万美元，每股亏损0.27美元，公司持有4.33亿美元现金，6月1日最新收盘市值约为2.8亿美元。
由以上资料可知，中华网收入增长降幅较大，净亏损额高过销售收入，经营情况不如新浪；现金与市值之比高过新浪，但相差甚微。故如果中华网与新浪网合并以换股形式进行，以市值做价，设定换股比例为每0.64股中华网换1股新浪，成一虫认为新浪吃亏。但不管怎么说，合并后新浪原有股东持股比重应低于中华网。
怎么能是中华网？
新浪网与中华网合并的传言令不少新浪网友大跌眼镜。他们觉得新浪网与中华网合并划不来。其实，在商人眼中，什么买卖都能做，只要合法；买什么卖给谁都成，只要价格合适。价格是最关键的，估计中华网在合并价格上做了让步。另外，中华网手中高达4.33亿美元的充裕现金也有助于合并顺利进行。
我们来假设一下双方如果合并，可能采取的方案有不少，估计换股方案的可能性最大，它也是最常见的并购手法。以下列举三种方案：
1、现金收购。中华网以手中现金，发出全面收购要约，收购成功后新浪退市。由于按照惯例，要约价一般要高于新浪网的净资产，所以肯定要高于现在的新浪股价。－－此方案对现有的新浪股东套现最为有利，但新浪等于被生吞了。
2、换股。中华网宣布定向增发一定数量中华网股票给新浪网股东，依若干折股比例换取新浪股东手中的新浪股票，新浪网的债务与资产被吸收入中华网，注销法人资格。此方案也有可能配合以一定数量的现金，即混合了现金及中华网股票的一揽子计划，来向新浪股东换股，并供他们自由选择要现金还是要股票。增发股票及支付现金也有可能在吸收合并之后进行。支付现金比例越大，原新浪股东在合并后的公司的股权就越小。
3、控股。新浪网大股东将手中股票协议转让给中华网公司，中华网获得对新浪的相对控股。严格意义上讲，控股不是真正的合并，却算得上中华网收购新浪。
不管是哪种方案，中华网手中最大的筹码是现金，其次就是拥有新华社与美国在线AOL两大股东。
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