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AMD终于可以长长地出一口气了。
自1997年4月推出K6以来，后来连续推出的K7、速龙(Athlon)、钻龙(Duron)系列处理器越来越被市场叫好，市场对AMD产品反应强烈，许多著名的专业网站如TOM硬件指南、AnandTech的评测结果都不断显示AMD Athlon处理器性能领先优势继续加强。
到2001年，AMD在美国零售市场占有率达到42.56%。AMD的个人电脑处理器市场占有率继续上升，2000年的年度销量更超过2,650万颗，占全球个人电脑处理器市场约百分之二十。另有报告显示其2000年度收入为46亿美元，比1999年里的29亿美元增长了63%，公司的净收入也达到7.94亿美元，而1999年时为8900万美元。在INTEL的传统领域移动处理器市场上，AMD所占的份额一路飙升，完全打破了一家垄断的局面，形成了竞争对峙。
这种对峙对于用户而言当然是好事，一方面多了一种选择，另一方面在价格上也得到了实惠。事实上，用户们对于这个数字很惊讶，AMD市场份额增长的速度超出了人们的想象。这种速度令人咋舌，只能用“飞跃”两个字来形容。市场份额的飞跃实质上是公司实力的飞跃，AMD终于能够在CPU市场让大家刮目相看,其波涛汹涌的攻势使其迅速升华为第一流的超级公司。这种升华的确是一个奇迹，尤其是在1999年美国国家半导体宣布退出竞争激烈令人心跳的CPU市场之后的一年内，AMD就能有此成绩，确实难能可贵。
回想多年来，在INTEL的强力“挤压”下，AMD的生命力却越来越顽强，这是一个异数。AMD在脚踏实地的、一点一滴的进行着量的积累，这种积累到了2000年终于演化为质的飞跃，使AMD的生存空间豁然开朗。AMD的老板们在苦苦奋斗了多年之后，终于可以欣喜的向人们展示他们的努力成果，从而更加从容地应付下一轮来自INTEL的冲击波了。
追究AMD飞跃的原因，会发现“一矛一盾”起了关键的作用。在古代的战场上，“矛”是用来进攻的，“盾”是用来防守的，“矛盾”结合使士兵的战斗力大大增强。在硝烟弥漫的CPU市场的大战中，良好的产品是AMD坚强的“盾”，适宜的价格是AMD锐利的“矛”。这对“矛盾”联手，使AMD找到了驰骋沙场的感觉。
之所以说产品是“盾”，是因为产品是AMD一切的基础，是AMD最后的底牌。自1997年推出K6系列之后，AMD在技术上不断推陈出新，先后发布了K7、速龙和钻龙系列。尤其是其速龙系列的高性能为AMD 2000年在传统CPU领域的国际市场份额立下了汗马功劳。在传统PC市场的良好表现催化了AMD的勃勃雄心，使其开始由低端市场进军高端。第一个桥头堡就是笔记本电脑市场。在移动处理器领域，AMD先后推出了多款芯片，并计划在2001年突破GHz关口。其第一款基于“Palomino”内核的AMD移动式处理器也将会在2001年第二季度推出，它作为最高性能的笔记本电脑处理器，拥有256K的二级缓存，200MHz AMD速龙系统总线接口，先进的第二代PowerNow！技术，0.18微米的铜制成技术采用了462-针超薄倒装片PGA封装……在技术上与INTEL的强力比拚大大增加了AMD的信心。而INTEL也是时运不济，不但奔腾4的性能没有得到一致的好评，而2000年以来英特尔高层犯了一系列致命错误，导致公司赢利大幅缩水，股价大跌，几乎动摇了华尔街对这个半导体巨人的信心，大有人人喊打的趋势。这些都使AMD的砝码陡然大增。雄心勃勃的AMD的胃口也越来越大，直接对INTEL控制的高端市场发起了挑战。
“盾”的坚固使“矛”的锋利更加凸现，AMD与INTEL相比更加大众的价格是之占领市场的利器。调查显示，全球台式电脑的利润主要来自于1000-1500美金，如果按照销量来衡量，AMD占据的市场份额在去年仅仅上升了几个百分点，但是，在AMD卖出的微处理器中，利润更高的速龙所占的比例越来越大。因此，AMD的经营业绩在不断上升。有一些分析师表示，英特尔花大力气和AMD争夺市场份额毫无意义，实际上，这种观点完全站不住脚。因为AMD从英特尔手中抢过来的市场份额，主要来自利润更高的高端产品，而不是利润微薄的低端产品。AMD即使不增加其微处理器的销量，只是用更多的速龙来取代钻龙，它也可以获得越来越多的销售收入。这无疑对于英特尔是个致命的打击，否则英特尔也不会匆匆让奔腾4早产。
现在，即使是AMD新推出的1.33G的速龙新品也已经深受广大OEM厂商的青睐，预计将有超过20个OEM厂商计划提供整机系统，其中包括康柏、惠普、Gateway、泰来等著名厂商。在饮料行业有两个旗鼓相当的品牌：“可口可乐”和“百事可乐”。不久的将来，在电脑上“Intel Inside”这个著名的标志也会有一个旗鼓相当的对手：“AMD”。
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