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互联网，正逐渐成为越来越多的人生活中不可或缺的内容之一，关于互联网的话题也随之越来越受到公众的关注。前一阶段喧嚣一时的“中国三大门户网站之一可能将被某一国际买家收购”的消息在网民以及业界人士中引起了不小的震动，虽然至今不见具体的收购行动，但我们仍能隐隐感到这股潜行的暗流从不曾停止过。如果，我们对那些已发生的及还未发生的收购事件的是是非非、真真假假还保留着一份好奇，如果，我们对“收购”这一目前网络公司拓展市场的重要手段将给中国互联网产业今后的发展带来怎样的影响还抱着疑问或探索的心情，那么，让我们一起来看一看这期的《看法》吧。
千龙新闻网首席财务官 赵志强――
走中国特色的媒体网络发展之路
企业上市或许是目前许多企业追求的目标，特别是一些新兴的网络企业，更是把吸纳风险投资及上市作为企业经营的目的。那么上市的企业是否就能真的成为一个成功的企业呢？看看近年来全球关注的焦点，被喻为互联网经济晴雨表的纳斯达克上市的企业就能说明这个问题。
今年一季度在纳市上市的企业有176家，而此间因各种因素被摘牌的企业是173家。所以，无论是吸纳风险投资还是上市，仅仅是企业取得廉价资本的方式，并不能说明企业经营就一定成功，网络企业的发展过程更加说明这一点。
网络企业已经从烧钱的过程走上持续经营的思路，都开始努力探索和推进更现实的赢利模式。网络企业的经营模式似乎正在向传统企业经营方式靠拢。与此同时，冷眼旁观的传统行业企业家们也在密切关注这一新经济模式的发展变化，尽管他们大多还不会放弃传统行业去投身于网络企业，但对网络发展迅猛之势及网络对社会、生活、经济的影响却是有目共睹的。传统行业已逐步开始对网络作用予以承认。
另一方面，纳斯达克股市至今年3月跌破2000点，使互联网企业步入严冬。众多网站纷纷关闭，互联网企业一片恐慌。在这种情势下，那些有着传统行业做后盾的集团、财团开始试探性地投资于网络企业。他们利用自身的优势加之管理上积累的先进经验以稳健的方式在运作着，感觉就像股市上那些有实力、有眼光的庄家，在低成本的收集着跌至谷底的而未来有着巨大潜力的股票。他们已经意识到网络经济及新兴产业会带动新经济的发展是必然之势，但他们又不愿意过早投资，也许是在选择最佳时机。
联想已经在ICP、ISP、ASP等领域全面出击，声势浩大，而且推出了比较系统的互联网发展战略。从实战到思想，联想俨然已经成为中国互联网产业的旗手。近期，北大青鸟收购搜狐股票，TCL集团与几大门户网站战略合作，方正与千龙新闻网进行合作等，正是体现了互联网发展的新模式，也可以说是网络公司发展的趋势。
千龙新闻网的运作模式与其他商业网站有着很大的不同，但我们对资本市场的动态仍然十分关注。我们会走自己的发展道路。无论网络公司的买家手里拿着什么牌，我们都会按照新闻机构、现代企业、互联网的发展规律寻求发展。
搜狐公司执行副总裁 古永锵――
收购是从长远考虑的资本运作
作为一个门户站点，搜狐在自身的发展中必然要考虑资本运作的问题，这不只是指收购，还包括重新融资、换股东及一些大型的企业间合作等其他资本运作方式，做大还是做小就是技巧方面的问题了。在这个新媒体领域，一直有很多公司主动与我们联系，寻求各种方式的合作，我们也一直有这方面的考虑。
任何收购或合并都有它的商业目的，企业在进行这种商业行为时都会考虑会产生什么样的实际效果。在国内，网站收购的先例并不多，但我们可以明确的一点是，“是否应该收购，何时收购，收购哪一家”这些问题都应该在了解双方的优势与缺陷，以及文化融合等因素的基础上进行。关键点就是双方是否有互补性，能否摩擦出火花来。国内网站与国内网站合作起码在文化和语言上是相通的，而国外公司与国内网站合作则要多考虑一些文化以及政府政策等方面的因素，高层管理的交流难度也会随之增加。但如果能克服这些因素，与合适的公司合并，得以发挥各自的优势，那对双方的发展都会有一定的好处。
前一时期，我们收购了ChinaRen，看中的就是它在产品和技术上的力量，这些刚好是搜狐比较薄弱的方面，还有它的管理队伍。我们新推出的一些业务，如短信收费服务、企业技术解决方案、电子商务等，都需要很大的技术背景，而正是在这个收购后的基础上，我们才能开发这些新的业务。
目前，受纳斯达克和整个世界经济的影响，不只是中国公司，一些有收购意向的国外网络公司内部也有很多问题需要解决。虽然这些大环境因素必定会影响收购这一商业行为的进展速度，但仍不能排除在适当的时机企业间合作的可能。
中华网副总裁 王岳龙――
收购，让网络公司携手渡风浪
互联网的发展有它自身的特性，但在与国际市场接轨、面对世界经济风浪时，它所走的道路一如传统产业的发展之路。我国的家电、啤酒等行业曾经达上千家，经过一段时间的激烈竞争，收购或合作，大浪淘沙，剩下的就是一些有实力的企业。互联网产业也是如此，小船若想渡过风浪，只有依傍大船，或是与其他小船连接起来，才能航行得更安全。
中华网在中国市场的业务发展中收购了很多公司，如：旅游咨询网、上海的安家网等，加起来不下10家。目前，我们收购或投资的这些公司都存在一定的赢利压力，但这种压力是整个市场的问题，并不是被收购公司的，更不是收购手段本身的。收购，是为了达到双赢的目的，但能否真的行之有效，决定因素是在公司的运营模式和大的经济环境。赢利模式也是评价一个网络公司价值的标准。
收购，并不是网络公司开拓市场惟一的方法，与传统行业进行合作是另一个有效途径。中华网发展势头较好的电子商务解决方案基本上就是帮助传统产业进入网络，进行电子商务的发展。
截至目前，国内已有过几次大的收购行为，实际反映出来的效果不是很理想。从现在的市场情况来看，网络股票的走势对进行收购似乎比较适宜，因为网络公司的股票价格比较低，但是否能收购成功或是否目前就是收购时机，还要看收购公司发展战略和今后的走势，以及被收购公司的实际运营情况，价格便宜不一定就合适，这需要具体问题具体分析。我想，从事互联网发展的公司都在考虑这个问题。
新浪网执行副总 周锚――
任资本变化 重练好内功
如果把互联网看做是一种新的传媒载体，那么传媒的发展就要依托地域、文化、传统等相关背景。而要办好传媒，在任何国家，任何时候都不是简单的事情。
作为传媒，中国的互联网发展是离不开中国人的，而且还应是土生土长的中国人。当然，是不是可以有外资进入，这应另当别论，因为资本运作在很大程度上要看国家的政策，并且资本的介入不一定是来自国外。但中国互联网产业如果有外资介入，好处会很多。虽然内容本身需要本地化，需要适合于本地的文化、市场、大众的心理与兴趣取向，但它先进的管理方法和商业运作手段值得借鉴。国外的经营思想、经营理念和市场经验比我们成熟和丰富很多，所以即使没有外资的进入，我们也需要去学习，去研究国外的传媒，尤其是这种新形式的传媒。
至于说并购会不会对国内互联网产业造成威胁，我个人认为，不会那么严重。在中国，互联网是一种新兴的产业，最先介入者会占据人才、经验、管理等“抢跑”优势，它的产业性质又赋予用户更多的使用惯性，并不是说有了资本就可以解决所有的问题。
比如现在的新浪网，已经逐渐深入人心?并具有一定的品牌内涵，我认为，无论资本怎么变化，新浪这个品牌是可以长期存在并发展下去的，除非我们自己做得不好。对国内互联网产业来说，练好内功才是最重要的。
总之，外资介入中国互联网，不能以“好坏对错”一言以蔽之，我们应该将这种介入当成一种激励，激励我们向更完善的方向发展。
某网络公司员工 杜铭――
中国互联网市场：怎一个“钱”字了得
海外兵团，像YAHOO、LYCOS、AOL都在积极准备在中国互联网市场大展拳脚，他们在亚洲在中国要达到自己的商业目标，将采取各种策略去开疆扩土。对于国内门户来讲，它们到底是吸血鬼，还是大救星？
首先，中国成为世界贸易组织成员之后，涉及电信及增值领域的种种变化将给外资带来更多的机会和更高的许可参股比例。海外普遍认为，尽管中国大陆互联网市场的增长潜力惊人，但不容乐观的是网站想从网上广告、电子商务领域得到规模收入、直至赢利还为时尚早――中国大陆的互联网渗透率还太低。
其次，外资在中国不再是跑马圈地的策略，他们的兴趣也不仅仅是页面浏览量和注册用户数，收购的卖点是能够协助他们获得政府许可、地方各界力量的支持以及本地化的人才、客户资源等。
另外，许多收购不成功的例子也值得引起重视。不久前，克莱斯勒与奔驰公司的购并就是由于文化的摩擦而告失败，作为更具有文化氛围的互联网公司，能否达到两家公司文化的融合，则是购并者需要考虑的另一件事情。并购只有达到双赢才有意义。
因此，对于门户网站来说，谈并购不是最重要的，重要的是如何找到自己的核心竞争力，核心竞争力有时候也是阻止竞争对手进入的门槛。
中国新经济企业的一个弱点就是缺少规模，没有规模就没有吸引力。因此无论想上市还是想被收购，一个新经济公司在自身规模有限的情况下，对资本市场和潜在的收购方都不具备足够的吸引力。
外资进入国内互联网市场至少有双重作用，既是一股暖流，使市场更加活跃，可以帮助中国的互联网企业迅速成长起来，与国际市场接轨，同时也是放大镜，检验我们的企业的弊病与漏洞，使之成长得更健康、更强健。
北大青鸟购买搜狐股份，给新经济企业的生存发展提供了一条全新的思路。多数媒体很看好青鸟的中资背景，其实深层次上讲，青鸟在资本进军媒体策略上的运作才是可圈可点的一笔。
资本对于这些国内的网络新生代来说，无疑是很重要的。但在新经济的“合众联横”时代，我们的企业更多应该考虑的是一些资金层面以外的因素，如资源互补性、市场差异性、文化融合度等企业运营的众多微观问题。面对中国互联网市场，我们也许应该看到更多“钱”以外的东西。（策划／杨秀梅 采写／叶青）
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