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从3月1日，显示器品牌纷纷跳水，降幅之巨令人叹为观止，业界也引起了不小的震动，价格战的意义何在？
在厂家看来，产品价格的降低可以吸引消费者的注意，从而增加自己产品在市场的占有率，最终获得利润；而在消费者看来，产品的降价意味着可以买到更加便宜的产品。如此说来，价格战对于厂家和消费者两方面都是有利可图的，应该大大赞许呀！但，情况远非那么简单。
目前，国内市场上的显示器品牌非常之多，而这些大大小小的显示器厂商均不约而同预见到纯平显示器的美好发展前景，以及中国市场的强烈诱惑，于是“有钱出钱、有利让利”，正可谓八仙过海、各显其能，大有不吃肥肉不罢休的架势―――但贸然降价绝非竞逐市场、吸引消费者、扩大市场份额的最佳手段。显示器市场的健康发展是建立在“大家共同开发培育新的市场、共同把饼画大”的基础之上，盲目降价对于单个显示器品牌扩大市场份额也许会有一时之效，但从整个显示器市场的长远发展来看，揠苗助长、降低利润、压低价格非但不会开发新的市场，拉动纯平显示器销量大幅飙升，还会因为消费者所需的其他附加价值没有保证而失去原有的用户，这对于中国显示器产业的良性循环并不能起到很好的促进作用。
再想一想举步维艰的中国彩电业，愈演愈烈的价格大战不仅将厂商的利润压到最低，不利于企业的长期健康发展；更在某种程度上伤害了中国消费者(譬如甲3月买了一台彩电，结果不到一星期价格下滑一千多；再譬如乙在价格战期间买了一台降价彩电，本以为拣了个天大的便宜，结果发现其中某些元器件品质大不如前，这样的例子太多了)。
所以笔者认为降价不是唯一的途径，也不是最佳的办法。首先，一个企业获得竞争优势的关键在于企业是否能够充分满足消费者的需求，也就是能否真正地征服消费者。伴随着经济水平的不断发展，各类产品消费者的需求都会经历两个发展阶段，第一个阶段是较低层次的物质需求阶段，第二阶段是较高层次的物质需求和精神需求并重的阶段，这种规律已经在著名学者马斯洛的“需求层次论”中得到了深刻而精辟的诠释。在第二阶段，企业要做的是培育产品的美誉度、知名度等品牌构成要素以及基于品牌的精神价值(无形资产)，依靠这种精神价值，企业可以建立起品牌和消费者之间牢不可破的合作关系，进而在满足消费者更高层次需求的基础上，获得竞争的绝对优势。
其次，作为一个结果，它可能在此后若干年后才有明显体现。一次大规模非理性的降价，会透支消费者的购买能力，由此导致未来购买力的阶段性下降，这一点就不是现在可以清晰地显现出来的；另外，压低价格势必会在提供完美的售后服务方面造成资金的障碍，这些企业要么降低今后服务水平，要么用其他收益弥补这种漏洞，处理这种两难问题，必然造成对品牌形象和品牌资产的巨大伤害。显然，这种伤害也不是现在就可以清晰地显现出来的。也就是说，一个企业的发展是需要一定的利润做基础的，没有足够的利润不能维持一个企业的正常运作。产品的开发研制和售后服务都需要钱，在成本没有下降的情况下降价，获取过低的利润，是无法保证这些需求的。
做为消费者的我们应该怎样看待令人目不暇接的降价行为呢？让我们仔细分析一下，难道显示器的纯平时代真的已然来临了？
纯平显示器的价格是不会和普通显示器纯平价格持平的，笔者认为2000元至2500元将是纯平产品进入主流市场的价位。换句话说，象现在的优派E70f、三星753DF、755DF，LG的775TF、774FT，以及Acer78g等产品的价格如果降到这个价位的话，就是宣告显示器纯平时代来临的时候！算是一种预测吧。而现阶段，以上纯平产品的价格在2500元到2900元之间，预计这些纯平产品的价格会在一个季度到半年之间降到一个合适的价位。也就是说，纯平时代少则一个季度多则半年就会来临的！因此，我认为大家应该保持一个冷静的头脑，不要一听说降价啦就一窝蜂去购买。“一分钱一分货”的效用还是存在的，想一想，一个厂商动辄调价20%，此举只能有两种解释：如果不是在某些方面你要放弃一部分利益(比如产品的品质、售后服务等等)；那就是该产品利润惊人，仍有降价的空间。早一周购买的人想一想，若非暴利，那还有什么解释：是库存？是质量问题？是清仓？或是结束……各位还是应保持自己的冷静，不要把目光仅仅盯在表面的价格上，想的深远一些，消费理性一些，上周买者已损失20%，现在……，再等等吧。毕竟显示器这个产品可以说是计算机产品中的耐用品，我们更换显示器的程度远远不如我们更换其他计算机配件勤快，还是给自己选择一台使着放心的显示器吧，因为我们天天都要面对它
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