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IDC新思维 “横向模式”


http://www.enorth.com.cn  2001-03-09 00:00

  业内人士评价高红冰“属于那类低调的人,坐拥资源而声色不动”。作为前国务院信息办的政策法规组负责人,他参与过国家信息化有关政策的研究和起草。

  

  去年9月,张树新欲收回瀛海威的事件中,高红冰以瀛海威小股东的身份加入了其中。经过那次之后,高红冰再三斟酌,“真正下海”,信心十足地执掌起主营IDC业务的北京互联通公司的帅印。

  

  IDC“新泡沫”

  

  熟悉和不熟悉高红冰的人听说了他的决定,一见面就不仅要问他为什么反复掂量之后选择了有“新泡沫”之称的IDC行业。当网站的发展日呈萎缩之势时,以网站为主要服务对象的IDC业务却蓬勃发展起来,IDC去年一年显露峥嵘,北京电信IDC(专线与主机托管)去年一年的收入接近2亿元。

  

  有人推测,不久后,在北京将有30余家IDC公司出现,上海、广州、深圳等城市稍慢一点,但也各有近10家IDC公司。实际上,目前北京这个市场已经形成了有近20家与IDC业务有关的公司。他们是:北京电信、联通、吉通、网通、互联通、世纪互联、首创、第一线、盈动、清华万博、首信、263首都在线、飞华等。

  

  各电信公司大兴土木,把IDC作为三块核心业务之一的中国网通计划在一两年间在全国建立17座数据中心,平均每个2000平方米左右;北京电报局将在五棵松建3万平方米的机房;中关村数据中心首期2000平方米正在招商,计划未来的三期数据中心面积为6000平方米;世纪互联IDC全部建成后面积将达到1万平方米;263数据中心的一期面积近2000平方米,今年一季度的二期工程将是其一倍的规模;万博计划投资2亿元人民币,建设一个面积为1万平方米、可托管2万台服务器的数据中心……

  

  已有专家对此提出警告,现有的IDC服务能力已经超出用户需求的两倍多,这还不算那些蜂拥而至的后来者。

  

  人们对“IDC新泡沫”出现的担心不无道理。去年互联网行业在资本的驱动下迅速壮大,却没有把自己和中国的主流经济结合起来,拥挤在一个极为狭小的市场里,最终导致整体萧条。今天资本在寻找新的出口,很可能把IDC作为新的切入口,如果IDC在没有市场基础的状况下被资本迅速催大,则很有可能重蹈去年网站的覆辙。

  

  IDC的“垂直模式”

  

  “用钱堆出来的IDC中心”光硬件投入可能还不只机房建设。有IDC表示他们在严格控制成本下,每平方米的投入也达4000美元。由于互联网数据中心首先要选择交通方便、地理位置好的房子,其次要电力供应充足,要有双路供电系统,要有不间断电源,甚至是柴油发电机,还要有功能强大的空调系统,因而有钱才能做IDC已经是不争的事实。现有的IDC恰恰把从房屋到风火水电到网络设备到增值服务全都一起拿下,这样的一揽子全包的IDC可统称为“垂直模型”。

  

  高测算出,建一个互联网数据中心,“大概有40%左右的投资是投在房屋和风火水电上,而不是网络设备和服务上,这样做IDC同做房地产投资有何区别?”

  

  做IDC资源竞争主要在电信资源上。“在机房的建设方面,最有优势和实力的,当然是电信部门。我们与中国电信合作,替他们把建好的机房批发出去,既解决了自己的问题,也满足了电信的需要。”高红冰说,“我们与中国电信的合作就更为深入,这样其他电信资源(包括带宽、接入等)的获得也更为方便。”IDC有两个非常重要的显著特征:在网络中的位置和总的网络带宽容量,它构成了网络基础资源的一部分,就像骨干网、接入网一样,它提供了一种高端的数据传输服务,提供高速接入服务。而这两个特征与电信运营部门有相当关系。

  

  做垂直型IDC限于投资巨大的不动产,缺少转型的灵活性。IDC在互联网行业的价值链中,处于基础资源即线路带宽和应用层之间,IDC是过渡性模式,要么与ASP、ICP、B-B等应用紧密结合,要么向电信级基础发展。

  

  做“横向模式”的IDC

  

  我们不能因为IDC被称为“泡沫”就怀疑它的前途。IDC在今年会火这一点是确凿的,首先因为电信资费下调,将促使互联网用户爆炸性增长;其次电信市场开放及中国电信自己上市都将使更多资金进入IDC领域;同时国家制定的“信息化促进工业化”的政策将促使产生新一轮信息化热;而进入WTO后,中国电信市场将进一步开放;企业本身信息化改造和信息化建设的要求会日益迫切。

  

  IDC领域市场的增大是必然之势,互联通投身这一领域是经过深思熟虑的。首先这一领域大牌的公司还不存在;其次高本人的经历使他对行业情况了如指掌;而且他拥有足够的资本和资源,在战略合作、技术服务上都有国际上的优势。

  

  基于对“垂直型IDC”的透彻分析,互联通决定采取“IDC横向模式”的发展策略,即“租用机房”。“租用机房”会减少成本,首先取得价格优势,有了这个优势才可以有能力为客户提供更多的服务。此外,“租用机房”策略的另一个重要作用是避免与龙头企业的摩擦。目前国内第一“机房大户”是北京电信,在IDC业务上它重要的收入来源是在基础设施出租上,如果建机房就等于是和北京电信抢生意,自然要遭到它在市场上的排挤,而在IDC领域没有北京电信这样的龙头企业的合作,是很难做成生意的。

  

  目前互联通在IDC领域的主营业务是多点主机托管服务、跨地域服务和VPN服务。到目前为止,互联通已经在北京、上海、广州、深圳电信大楼的电信级机房中建立了4个IDC中心,总面积达到1500平方米。加上与合作伙伴Chinalink公司的机房,总面积超过3500平方米。互联通将于2001年3月前,开通连接4个IDC中心的骨干网,以及与Chinalink公司香港机房、台湾机房的国际连接。(翟海涌)

  

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