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每每这些新闻传出，关注网站前途的人忍不住揪心：搜狐怎么了？张朝阳还剩下什么？
其实不是媒体爱炒作(虽然不能排除炒作之嫌)，也不是如网络界人士控诉的北京媒体把网络公司往死里打，如此多的眼睛盯住搜狐，实在是搜狐的荣幸：作为一个已经是实际存在的知名品牌，作为中国第一个数字英雄，在某种意义上，搜狐与张朝阳的轨迹堪称一个新兴行业在中国这个全球最大的互联网应用潜在市场里沉浮的缩影。
陈一舟、ChinaRen与搜狐
北京一位业内资深人士说，陈一舟的离去其实早在预料之中。
记者在获悉陈一舟告别搜狐后的第一时间求证于搜狐公司，该公司相关职员表示，他是从网上才得知这一消息的，公司方面对此事没有任何说法。作为前ChinaRen.com的创始人兼CEO，在公司被搜狐并购后，陈一舟进入新搜狐的管理高层，担任副总裁，负责市场及电子商务业务，同时陈本人获得了当时尚价值不菲的相当数量的搜狐股票。
陈一舟在搜狐的“愉快经历”只持续了不到半年。当然，这与半年前张朝阳所许诺的ChinaRen.com的品牌和员工将继续保留被事实无情地击碎之间有无联系，已经不再有猜测与曝光的价值。实际上，就连陈一舟为何去职，也只是公司内部的一个人事变动，而不再是关系到一个网站生死存亡的大事件。
一位前ChinaRen.com的骨干，在历经搜狐两次裁员之后仍然顽强地留在搜狐。这位不愿透露姓名的员工在电话中告诉记者：“陈一舟走了，原来ChinaRen.com过来的相当部分员工都不在搜狐。两次裁员后能剩下来的没几个。”他现在搜狐做的与在ChinaRen.com时的分工完全不同，“服从组织分配嘛。”他这样子已经持续几个月了。
据传将返回美国的陈一舟曾经在并购宣布之后认为，“ChinaRen遇到的问题更多的是自己来得太晚了”，而他是做门户的最后一拨。
而ChinaRen.com在一年之内奇迹般跻身十大网站的骄人业绩也足以让张朝阳曾经自豪地认为购并它不光收获了浏览量，而且获得了很好的管理资源。
现在陈一舟的离去，是对此的最好诠释，还是无情的嘲弄？
张朝阳的努力
3月初，一家定位于生活服务的网络公司的负责人说：三大门户网的实际价值都是负值。其理由是它们的市值不及手中的现金多。
对这种说法记者当然不敢苛同。相反倒是从一个侧面凸现了这些门户网站的收购价值。
所以用“收购价值”而不是投资价值，是因为至少三大门户在纳斯达克的表现与其经营业绩的比值与雅虎等赢利公司相比，并没有到价值被严重低估的程度。一位资深投资分析人士说，这个时候这些网站卖掉自己，绝对还是有“利润”的。显然，手中的现金是它们待价而沽或防止恶意收购的利器。
在去年并购ChinaRen.com前后，搜狐明显收缩了“烧钱”行为，而是做了一些脚踏实地的事，比如大量结盟一些专业网站，如三九健康网、携程网、新房网等，加强与凤凰卫视、惠普的合作，在11个城市建立地方版。上周还宣布与深圳的硬件厂家推出带芯片的“搜狐网络精灵”导航键盘。这种种举动，其实都可以看作是张朝阳寻求“搜狐”品牌价值区域化、寻求从“虚拟品牌”向“物化品牌”转型的自觉或不自觉的努力。
搜狐亟需突围
门户网站的收入支柱是广告，财务报告显示搜狐的广告收入占总收入的比例超过九成。这与传统的大众媒体极其相似。但是，在广告收入的来源上，网站与传统大众媒体却有着极大的差异。
传统媒体经过长时间的发展演变，早已步入市场细分的阶段，品牌广告、消费广告分别流向不同的媒体，而其中的区域性强势媒体最受厂家商家的青睐，如北京晚报、广州日报、南方都市报，而品牌广告则更多地投向了户外广告、杂志等长效性媒体。但在年轻的互联网媒体上，还远不是这么回事。
互联网是无国界的，做品牌广告无疑是好介质，声名远播。可毕竟品牌广告在广告总量中所占份额不大。这是网络广告遭遇的难题之一。
其次，没有一个厂商可以只做品牌广告就可以大获成功。实际上至今未有一家因做了网络广告而使生意大获成功的公司。现阶段最有效的行销推广还是有名有姓的商业广告。除非大部分的生意都搬到了互联网上，否则这始终是网络广告难解的课题。
在美国经济遭遇冷风之际，像搜狐这样立足国内市场的“海外公司”经历内热外冷--自我感觉良好，股票市场表现不妙，实际是无奈的必然，一方面中国市场在成长，但远未到支撑其收支平衡的时刻；另一方面，美国人已没耐心再等下去了。尽管张朝阳掏出了自己口袋中的钱来“托市”，可短期内依旧于事无补。
勒紧裤腰带，搜狐再挺两年并无什么问题，但这样难看地活当然不是张朝阳所愿。果真如此，实在辱没了烧去许多金钱“炼”成的“搜狐”品牌。
也许，突破一些框框，向更广阔的媒体空间谋求发展，不失为徒有“虚”名的门户网站有成长性的出路之一。（柯斌）
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