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??“迪斯尼公司可能是美国前１００强企业中最晚进入中国的”，海虹控股市场部总经理陆挥先生对记者说道：“迪斯尼的中国策略一向是谨慎的，他们一直在寻找可能的合作伙伴……”
尽管陆挥一再向记者强调，不要过早报道此事，但是，他最后仍然不禁有些得意地说：“如果相关的法律文书准备顺利的话，我们和迪斯尼公司将在一周内签署正式的合作协议。事实将表明，我们是最后的幸运者。”迪斯尼在中国几乎是不需要做广告的，所以，陆挥与其说是在宣传迪斯尼，不如说是在抬高自己。大家心里都明白这一点。
但是，我们还需要来自迪斯尼公司的声音。当记者来到位于北京燕莎桥附近的小神龙俱乐部，向香港迪斯尼公司派驻北京的老板查尔斯?李先生询问“迪斯尼借海虹控股进军内地网络业”一事时，北京迪斯尼代表处的回答简单明了：“不知道。”
一方闭口不谈，一方小心谨慎地放出风声，其中内幕到底是怎样的呢？种种迹象，都在增加着此事的神秘感。
???????????中公网与海虹控股
美国著名的娱乐传媒公司沃尔特?迪斯尼（Ｗａｌｔ Ｄｉｓｎｅｙ Ｃｏ．）公司进军中国内地的消息，最早是与“中公网裁员”的消息一起在网络上传开的：
２月１２日晚间，在Ｃｈｉｎａｂｙｔｅ、新浪网等网站ＩＴ版的ＢＢＳ上，有网友贴出这样的帖子：“惊闻中公网从３００人裁减到６０人左右，裁员的目的与即将开展的与美国迪斯尼集团的合作有关系……”
在中国网络业风雨飘摇的日子里，一个网站裁员的消息吸引不了多少公众的注意力。况且，熟悉中公网的业内人士都明白，一段时间以来，中公网内部一直都在开展“开源节流”运动。因此，现在的裁员似乎理所当然。
但是，由于帖子的内容涉及与美国迪斯尼公司合作一事，使得这次裁员事件显得有些不同寻常。记者需要实地确认消息的准确性，于是来到了位于北京北三环路边上安贞大厦３层的中公网。接待记者的，不是中公网的市场部人员，而是其出资者――――海南上市公司海虹控股（股票代码０５０３）。
“中公网市场部已经撤消，我们正在逐步淡化中公网概念”，不等记者发问，海虹市场部经理陆挥就开始娓娓而谈，“可以肯定的说，裁员是为了将来与迪斯尼合作做好准备，因为现有的采编人员肯定不能胜任将来的工作。”
陆挥显然对记者的到来已经准备充足。据了解，中公网只是海虹旗下网络资源的一部分，在有关中公网的任何重大事件里，只有海虹控股有话语权。所以，说中公网就不能不提海虹控股。
海虹控股，原名琼海虹，是一家主营化纤、纺织、服装等产品的传统企业，１９９７年１月，中海恒实业发展有限公司入主海虹公司，成为其第一大股东。中海恒公司是一家投资公司，旗下子公司，涉及的领域十分广，甚至连陆挥本人，都坦承“数不清”。
至于中海恒公司背后的水有多深，网络界几乎没有人真正知道。老板康健先生，很少与媒体打交道，据说其曾在７０年代末人民大学毕业后留学美国，回国后成为国内第一批“玩股票、玩期货”的商界风云人物。
１９９７年３月，几乎与新浪、网易、搜狐在同一时间，康健先生投资组建中公网，又成为了“国内最早投资互联网”的人。其后，中公网以收购起家，在短时间内一举收购了２０多家各种类型的网络公司，有人称之为“网络航母”。
中公网是一个出新闻的好地方。无论是１９９９年，原ＣＥＯ谢文“黑心收购”联众游戏，还是２０００年，谢文的戏剧性“离职出走”，都让中公网在业内小有名气。这次又突然传出迪斯尼携手中公网进军内地网络业，我们也不感到十分突然了。
“这将是一个重大新闻，只是不能公布过早”。
“可以肯定的是，不是中公网，而是海虹控股与美国迪斯尼合作”，在记者的一再追问下，陆挥先生只是说：“我们不能说得太多，因为迪斯尼要求的是全球统一公布，还需要等待一个星期左右。”
海虹旗下以中公网为主的网络资源，据称是以生活娱乐为主，但是，仔细想想，则几乎囊括了新闻、证券、旅游、游戏、教育、医药、农业、电子商务等各个领域。虽然海虹市场部的人员一再强调其“整合能力”，不过，大多数业内人士认为其“大而杂，定位模糊”。但这些似乎都不足以影响海虹控股与迪斯尼将来的合作。
以下是记者与陆挥的一段对话实录：
“签约以后，我们将发布迪斯尼公司中国特色的简体中文版。美国迪斯尼公司将向我们提供域名，我们将派技术人员到美国学习、培训”，陆挥先生一再宣称，以上言论只代表个人，不代表海虹：“要知道，具体的法律文书还需要时间准备。”
“合作是否涉及资本或收购？”记者单刀直入。
“迪斯尼不需要自己花钱，他们的品牌就是钱”，陆挥也不避讳多少了：“我们出钱，迪斯尼出品牌和技术。具体的投资额，现在不便透露，但是，只要迪斯尼要求的，我们花多少钱都愿意。”
“那么，为什么迪斯尼公司选择了海虹控股？你们的优势在哪里？”记者穷追不舍。
“我们有传统行业背景，老板康健先生对美国的商界和投资界都很熟悉。更重要的是，我们的资源整合能力很强”，无论如何，陆挥的这番回答，底气显得不是很足：“这仅仅是合作的第一步，将来进一步的合作前景是广阔的，不排除扩展到网下……”
??迪斯尼要来中国，是真是假？
美国迪斯尼公司目前在全球的雇员大约１２万人，旗下拥有大型游乐园、电影公司以及电视网等多家子公司。
早在８０年代，美国迪斯尼的品牌，便通过米老鼠和唐老鸭的卡通形象，在中国做到了几乎童叟皆知、家喻户晓。但是，由于其涉足的主要是文化娱乐、电影音像、新闻传播、网络等“精神领域”，迪斯尼公司没能像麦当劳、肯德基一样轻易地大举进军中国内地。
但是，这不等于迪斯尼完全放弃中国。９０年代末，上海和香港两地曾经就开办亚洲迪斯尼乐园一事，有过短暂的“争夺”，但不知何种原因，迪斯尼最终选择了香港。目前，美国迪斯尼在中国内地只有上海和北京两家办事处，主要任务是借助香港这个“自由港”的中枢作用，代理美国迪斯尼公司在中国内地市场上的音像、玩具等产品的销售。
据消息灵通人士透露，为了开拓中国内地市场“这块最后的蛋糕”，去年以来，美国迪斯尼公司就“在中国内地寻找合作伙伴”一事曾经积极行动，纳入迪斯尼视野里的中国企业包括了联想、吉通等十几家知名企业。
另外，除了传统的娱乐业之外，迪斯尼还建立了专门的互联网集团。其中包括Ｄｉｓｎｅｙ．ｃｏｍ、ＥＳＰＮ．ｃｏｍ、ＡＢＣ．ｃｏｍ和ＡＢＣＮＥＷＳ．ｃｏｍ等等，它们每月的访问总量达到了２０亿人次。
但是，迪斯尼在互联网业中并不是一帆风顺。在刚刚过去的２００１年１月，迪斯尼（Ｗａｌｔ Ｄｉｓｎｅｙ Ｃｏ．）公司发布消息称，“由于业务增长缓慢，成本居高不下，该公司计划关闭其知名度颇高的门户网站Ｇｏ．ｃｏｍ，并裁员４００人，估计此举将给公司带来８亿美元的损失。”
尽管迪斯尼公司同时宣布，仍然相信公司的互联网业务将会尽快步入赢利阶段。但是，迪斯尼公司究竟是否如海虹公司有关人士所称“将选择互联网业作为其全面进军中国内地市场的第一步棋”，我们还需要进一步确证。
记者于是拨通了美国迪斯尼公司的越洋电话。专门负责迪斯尼公司中国事务的唐军（音）先生，经常不在办公室，其秘书声称：“最近唐非常忙，整天开会。”当唐军得知一位国内媒体的记者正在“满世界找他”时，终于主动给记者打电话：“由于我所在的职位关系，要回答任何问题都必须经过律师的认可”，不等记者发问，唐军就巧妙的试图回避：“不过，你先发一个传真过来。”
此后，尽管记者一再以留言电话、电子邮件等各种方式联系远在美国的唐军，但都没有回音。截至到发稿时止，记者给唐军先生发去的采访传真已经超过３６小时，但仍然没有明确答复。其中的原因，现在还不得而知。
另外，记者在最后时间还从中公网一位消息灵通人士那里得知，目前中公网内部已经着手为建立未来迪斯尼简体中文网站做各种准备，例如选拔一部分人去美国接受培训。而老板康健先生，在海南一做完年报，就匆匆来到北京，据说是正在等待中宣部和信息产业部的相关批示……
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